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Ängste vor dem Strukturwandel

Unternehmensstrukturen und klare Rollendefinitionen
  • Mark L. Feldman
  • Michael F. Spratt
Chapter

Zusammenfassung

Fusionen, Übernahmen und andere grundlegende Veränderungsprozesse sind Fallstudien über organisatorische Unzulänglichkeiten. Selten stehen Top-Manager unter so großem Druck, Autoritäten zu klären, Steuerungsmechanismen zu schaffen und die hierarchischen Strukturen festzulegen, wie unmittelbar nach dem Auftakt eines solchen Ereignisses. Wenn es dafür einen psychologischen Fachbegriff gäbe, würde er möglicherweise „akutes Strukturangst-Syndrom“ lauten.

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Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2000

Authors and Affiliations

  • Mark L. Feldman
  • Michael F. Spratt

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