Zusammenfassung
Fusionen, Übernahmen und andere grundlegende Veränderungsprozesse sind Fallstudien über organisatorische Unzulänglichkeiten. Selten stehen Top-Manager unter so großem Druck, Autoritäten zu klären, Steuerungsmechanismen zu schaffen und die hierarchischen Strukturen festzulegen, wie unmittelbar nach dem Auftakt eines solchen Ereignisses. Wenn es dafür einen psychologischen Fachbegriff gäbe, würde er möglicherweise „akutes Strukturangst-Syndrom“ lauten.
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© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Feldman, M.L., Spratt, M.F. (2000). Ängste vor dem Strukturwandel. In: Speedmanagement für Fusionen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82274-1_11
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82274-1_11
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