Mitarbeiterentwicklung und Zusammenhalt im Konzern

Zusammenfassung

Wie bereits erwähnt, räumt Göran Lindahl der Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte höchste Priorität ein. Auf Managementkonferenzen hat Lindahl kürzlich wiederholt darauf hingewiesen, welche Bedeutung die Rekrutierung und Entwicklung hoch qualifizierter Nachwuchskräfte hat. Seit der Eusion liegt die Verantwortung für diesen Bereich klar beim Linienmanagement. Eine weitere große Herausforderung für das nächste Jahrtausend sieht Lindahl in der Globahsierung der Konzernleitung. Sein Ziel ist die Schaffung einer „universellen Führung“, in deren Wertesystem sich Mitarbeiter aller Kulturen und Überzeugungen wiederfinden können. In diesem Zusammenhang hat Lindahl Führungskräfte aus den unterschiedhchsten Ländern — vorrangig aber aus Asien — zur Teilnahme an einem Arbeitskreis aufgerufen, der die Unternehmensrichtlinien neu interpretieren und anreichern soll, die 1988 in der so genannten „Cannes-Bibel“ zum ersten Mal festgelegt wurden.

Ob Sie Rechtsanwalt, Ingenieur oder Betriebswirt sind, der Erfolg steht und fällt mit Ihrer Fähigkeit zu kommunizieren, Menschen zu begeistern, Glaubwürdigkeit und Vertrauen aufzubauen. Wir sprechen zwar immer von überlegenen Strategien, doch letztlich kommt es auf die Ausführung an. Gelingt es Ihnen, eine Unternehmens- und Führungskultur aufzubauen? Können Sie Menschen für Ihre Ziele gewinnen und ein Gefühl der Zusammengehörigkeit entstehen lassen?

PERCY BARNEVIK, 1998