ABBs globale Matrix — Heraus-forderungen und Anpassungen

Zusammenfassung

Die Globalisierung stellt Unternehmen und ihre Führungskräfte vor große Herausforderungen. Sie müssen dafür sorgen, dass überall ausreichend Ressourcen vorhanden sind, und gleichzeitig Strukturen schaffen, die eine beschleunigte Reaktion auf eine Vielzahl externer Veränderungen ermöglichen. Immer mehr Unternehmen sind auf der Suche nach der für sie am besten geeigneten globalen Unternehmens- struktur. Welche Rolle soll z. B. die Muttergesellschaft oder die Unternehmenszentrale in einem globalen Unternehmen ausfüllen? Eine von der Financial Times veröffenthchte Artikelserie mit dem Titel „Das globale Unternehmen“ wies auf ein grundsätzliches Problem hin:

Die größte Herausforderung bei der Globalisierung eines Unternehmens liegt in der Spannung zwischen der Unternehmenszentrale und dem lokalen Management. Es gibt viele Ausprägungen von globalen Unternehmensaktivitäten; alle verlangen die schwierige Abwägung zwischen Zentralisierung und lokaler Autonomie. Unternehmen sind gefordert, einerseits global aufzutreten und andererseits so schnell und flexibel zu agieren wie ein lokaler Anbieter (Martin, 1997).

Direkt nach der Konzerngründung war es wichtig, nicht überall als ausländisches Unternehmen angesehen zu werden. Das sowie die daraus resultierende Überbetonung der lokalen Verwurzelung war die Logik hinter der massiven Fragmentierung, die wir ganz bewusst betrieben haben. Heute zählen in erster Linie niedrige Kosten, Effizienz und eine globale Ausrichtung. Daran muss man sich anpassen.

PERCY BARNEVIK