Resümee

Zusammenfassung

Die Universitätskrankenhäuser befinden sich derzeit in einem starken Veränderungsund Umbruchsprozess, der sowohl die internen als auch die externen Strukturen und Prozesse betrifft. Hieraus resultieren enorme Herausforderungen für das Management der Universitätskrankenhäuser. Diese Ausnahme- und Krisensituation erstreckt sich neben dem akuten Wandel vom Bürokratiemodell zu einem betriebswirtschaftlich orientierten Wettbewerbsmodell auch auf die Finanzsituation der Universitätskrankenhäuser und damit gleichzeitig auch auf ihren größten Kostenblock die Personalkosten. Diese Arbeit beschäftigt sich in dieser Beziehung mit der Identifikation der besonderen Kosten für Forschung und Lehre, jedoch ist dies nur ein Aspekt im komplexen Wirkungs- und Abhängigkeitsgefüge von Universitätskrankenhäusem. Zukünftig müssen Strategien und Ansätze gefunden und entwickelt werden, die die Finanzsituation in Verbindung mit den Strukturen und Kompetenzen sowie der Legitimation der universitären Ärzteausbildung betrachten. Dabei dürfen sowohl die Motivation der Lehrenden und Lernenden als auch die Qualität der erbrachten Leistungen nicht außer Acht gelassen werden. Wichtiges Bindeglied für diesen Prozess ist die verstärkte Kommunikation von Wissen, Ansichten und Meinungen.