Zusammenfassung
In inhaltlicher Hinsicht leistet die vorliegende Arbeit einen wesentlichen Beitrag zu einem umfassenderen Verständnis des Phänomens eines distributiven Transformationsprozesses. Mit der expliziten Analyse des Transformationsgeschehens und des Management- und Entscheidungsverhaltens während Veränderungsprozessen in Distributionssystemen schliesst das hier dargestellte Forschungsprojekt eine zu Beginn konstatierte Forschungslücke, die es bislang bezüglich prozessualer Aspekte in Mehrkanalsystemen gab.
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Literatur
Z.B. Pettigrew/Woodman/Cameron 2001, S. 698f.
Vgl. hierzu Staehle 1999, S. 548f.
Vgl. Miller/Friesen 1980a.
Vgl. z.B. Haenecke 2002, S. 175f. oder Homburg/Hildebrandt 1998, S. 17f.
Vgl. auch Ketchen/Shook 1996, S. 455.
Vgl. Expertengespräch Küster.
Vgl. hierzu das Vorgehen bei Miller/Friesen 1980a, S. 269 und S.272f.; auch Reeves/Duncan/Ginter 2003, S. 42.
Vgl. z.B. Spalink 1998.
Yasai-Ardekani/Haug 1997, S. 761.
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Sauer, A. (2005). Wissenschaftliche Bewertung und weiterer Forschungsbedarf. In: Veränderungsprozesse in der Distribution. Marketing-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82169-0_18
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82169-0_18
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
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