Zusammenfassung
Ein Blick auf die Gestaltung organisatorischer Strukturen in der betrieblichen Praxis offenbart, daß die Optimierung der sog. „funktionalen Exzellenz“ eine nach wie vor häufig verfolgte Strategie darstellt. Die Ausdifferenzierung betrieblicher Wertschöpfungsbereiche in Anlehnung an funktionale Aufgaben- und Entscheidungsfelder „trennt“ dabei u.a. auch Marketing und Produktion. Mit dem Begriff Funktionsorientierung belegt man sprachlich eine spezifische Konfiguration der Aufbauorganisation von arbeitsteilig wirtschaftenden Unternehmen.1 Die hieraus entstehenden Teilbereiche werden nach spezifisch funktionalen Zielsetzungen isoliert voneinander optimiert, um eine bestmögliche Leistungsfähigkeit zu erzielen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. Hamel: Funktionale Organisation, in: Schreyögg, G.; v. Werder, A. (eds.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, 4., völlig neu bearbeitete Auflage, Stuttgart 2004, Sp. 324.
Vgl. zur grundsätzlichen Art der Darstellung der Wertschöpfungskette Porter, M.E.: Wettbewerbsvorteile. Spitzenleistungen erreichen und behaupten, Frankfurt 1986, S. 62; von den Autoren modifiziert und erweitert.
Vgl. Brede, H.: Prozeßorientiertes Controlling wandelbarer Organisationsstrukturen. Ansätze zu einem neuen Controllingverständnis, in: Zeitschrift für Führung und Organisation, 65. Jahrgang, Heft 3/1996, S. 154.
Vgl. für eine Ubersicht über den State-of-the-art die Beiträge in Weber, J.; Kunz, J. (eds.): Empirische Controllingforschung. Begründung, Beispiele, Ergebnisse, Wiesbaden 2003.
Vgl. Auerbach, H.; Czenkowsky, T.: Marketing-Controlling im Spannungsfeld, in: Pepels, W. (ed.): Marketing-Controlling-Kompetenz, Berlin 2003, S. 21.
Vgl. Köpper, H.-U.: Controlling, a.a.O., S. 411.
Sämtliche Unternehmensleistungen (also in allen Funktionsbereichen) werden konsequent an der Erfüllung der Bedürfnisse von Nachfragern auf als relevant erachteten Absatzmärkten hin ausgerichtet. Einschränkend hierbei gilt, daß die Erfüllung der Nachfragerbedürfnisse nicht im absoluten Maßstab vollkommen sein muß, sondern lediglich im Vergleich zu den Leistungsangeboten der relevanten Wettbewerber auf den einzelnen Absatzmärkten.
Vgl. Weber, J.; Schäffer, U.: Marketing-Controlling in Theorie und Praxis, in: Kostenrechnungspraxis, 44. Jahrgang, Sonderheft 3/2000, S. 14.
Vgl. Bokranz, R.; Kasten, L.: Organisations-Management in Dienstleistung und Verwaltung. Gestaltungsfelder, Instrumente und Konzepte, 4., überarbeitete Auflage, Wiesbaden 2003, S. 231.
Vgl. Becker, J.; Kahn, D Der Prozeß im Fokus, in: Becker, J.; Kugeler, M.; Rosemann, M. (eds.): Prozeßmanagement. Ein Leitfaden zur prozeßorientierten Organisationsgestaltung, 4., korrigierte und erweiterte Auflage, Berlin 2003, S. 10.
Vgl. Köpper, H.-U.: Controlling, a.a.O., S. 364.
Vgl. Hopfenbeck, W.: Allgemeine Betriebswirtschafts- und Managementlehre. Das Unternehmen im Spannungsfeld zwischen ökonomischen, sozialen und ökologischen Interessen, 14. Auflage, München 2002, S. 59.
Vgl. Hub, H.: Unternehmensführung, 2., überarbeitete Auflage, Wiesbaden 1988, S. 78.
Vgl. zum Prozeßcontrolling in der Leistungswirtschaftssicht Gerboth, T.: Prozeßcontrolling. Der nächste Schritt in einem prozeßorientierten Controlling, in: Controlling, 12. Jahrgang, Heft 11/2000, S. 536.
Vgl. v. Rosenstiel, L.: Grundlagen der Organisationspsychologie, 5., überarbeitete Auflage, Stuttgart 2003, S. 85.
Vgl. Himpel, F.: Marktorientiertes Produkt- und Produktionsmanagement, a.a.O., S. 356 ff.
Vgl. Narver, J.C.; Slater, S.F.: The effect of market orientation on business profitability, in: Journal of Marketing, 54. Jahrgang, Heft 4/1990, S. 20; vgl. Jaworski, B.J.; Kohli, A.K.: Market orientation. Antecedents and consequences, in: Journal of Marketing, 57. Jahrgang, Heft 3/1993, S. 64.
Vgl. auch Meffert, H.: Zur Bedeutung von Konkurrenzstrategien im Marketing, in. Marketing Zeitschrift für Forschung und Praxis, 7. Jahrgang, Heft 1/1985, S. 13.
Vgl. Fritz, W.: Marketing-Management und Untemehmenserfolg. Grundlagen und Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, 2., überarbeitete und ergänzte Auflage, Stuttgart 1995, S. 431; vgl. arrondierend derselbe: Market orientation and corporate success Findings from Germany, in: European Journal of Marketing, 30. Jahrgang, Heft 8/1996, S. 70.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2005 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Himpel, F., Bracht, O. (2005). Controllingperspektive auf die Schnittstelle zwischen Marketing und Produktion. In: Schnittstellencontrolling. Spektrum wirtschaftswissenschaftliche Forschung. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82166-9_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82166-9_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8350-0157-2
Online ISBN: 978-3-322-82166-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)