Zusammenfassung
Im Rahmen dieses Kapitels wird eine thematische Einordnung der Arbeit in den Gesamtkomplex der Unternehmenssanierung vorgenommen. Die Situation der Insolvenz stellt das Ende einer krisenhaften Unternehmensentwicklung dar,45 die dann eintritt, wenn notwendige Sanierungsmaßnahmen im Vorfeld scheitern oder nicht unternommen werden. Das Unternehmen in der Krise ist somit Gegenstand jeder Sanierung und daher auch der hier betrachteten Sanierung in der Insolvenz. Aus diesem Grund ist es notwendig, den Entwicklungsstand der Theorie der Krisenforschung zu untersuchen, um potenzielle Ansätze für die Sanierung in der Insolvenz identifizieren und ggf. Erkenntnisse außergerichtlicher Sanierungen auf die Insolvenzsituation übertragen zu können. In der Insolvenz besteht die Besonderheit, dass die ohnehin schon komplexen und anspruchsvollen Anforderungen, die die Bewältigung einer wirtschaftlichen Krisensituation mit sich bringen, um den durch die Insolvenzordnung bereitgestellten rechtlichen Rahmen erweitert werden.46 Die Analyse dieses rechtlichen Rahmens findet im Anschluss an die im Folgenden vorgenommene Darstellung der Theorie der Unternehmenskrise statt.
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Literature
Vgl. Müller (1986), S. 54
Vgl. Flessner(1982), S. 2
Vgl. Prion (1935); Schmalenbach (1932); Findeisen (1932); Fleege-Althoff (1930)
Vgl. Kall (1999), S. 8
Vgl. Bierfelder (1983), S. 4
Vgl. David (2001), S. 8
Vgl. Gunzenhauser (1995), S. 53; Krueger/Willard (1991), S. 26; Krystek (1987), S: 2ff.; Stadibauer (1991), S. 2ff.; Hoffman (1989), S. 46ff; Müller-Ste wens (1989), S. 642
Vgl. Gless (1996); Gunzenhauser (1995); Dreßler (1995)
Vgl. Burtscher (1996); Franceschetti (1994); Koppel (1994); Clasen (1992)
Vgl. Burger/Buchhart (2001), S. 912ff; Burger/Buchhart (2000), S. 412ff; Neumann (2000), S: 1ff; Huelsdunk (1999), S. 291ff.; Wellensiek (1999), S. 405ff; Eidenmüller (1997), S. 145ff; Grub (1993), S. 393ff.
Vgl. Gless (1996), S. 104
Vgl. Witte (1981), S. 44ff.
In Anlehnung an Kall (1999), S. 10; Gless (1996), S. 20
Vgl. Krystek (1987), S. 32
Vgl. stellvertretend Reske/Brandenburg/Mortsiefer (1978); Schimmelpfeng (1977); Keiser (1966); Bellinger (1962); Rinklin (1960); Hahn (1958); Fleege-Althoff (1930)
Vgl. stellvertretend Baetge/Jerschensky (1996); Hüls (1995); Hauschildt (1988); Krehl (1988); Grenz (1987); Niehaus (1987); Töpfer (1985); Reske/Brandenburg/Mortsiefer (1978)
Vgl. stellvertretend Perich (1992); Albach/Bock/Warnke (1985); Greiner (1972)
Vgl. stellvertretend Kötzle (1993); Krystek/Müller-Stewens (1993); Gomez (1983); Ansoff (1976)
Vgl. Witte (1981), S. 11
Vgl. stellvertretend Brandstätter (1993); Dörner (1992); Braun (1989); Becker (1986); Schmiedel (1984); Kayser(1983)
Vgl. Brandstätter (1993)
Vgl. Witte (1981), S. 17ff.
Vgl. Gless (1996), S. 20
Vgl. Witte (1981), S. 16
Dabei ist die Krisenfrüherkennung und -prophylaxe nicht Gegenstand der folgenden Betrachtungen.
Vgl. Burger (1988), S. 5
Vgl.Krystek (1987), S. 3
Vgl. Groß (1988), S. 2
Vgl. Burger (1988), S. 5
Vgl. Groß (1988), S. 2
Vgl. Schmölders (1965), S. 8
Vgl. Groß (1988), S. 3
„Unternehmen ist…eine Gesamtheit von Sachen und Rechten, tatsächlichen Beziehungen und Erfahrungen, sowie unternehmerischer Handlungen. Der Unternehmensbegriff beinhaltet nicht nur das in dem Unternehmen gebundene Vermögen, sondern auch die Einbindung in den Markt (Außenbeziehungen) und den Betrieb (Beziehungen nach innen).“Groß (1988), S. 1
Vgl. Bea/Kötzle (1983), S. 565
Vgl. Krystek (1987), S. 1
Vgl. Bea/Kötzle (1983), S. 565
Vgl. stellvertretend Burger (1988), S. 5ff.; Krystek (1987), S. 4ff.; Lüthy (1987), S. 26ff.; Müller (1986), S. 33ff.
Vgl. Groß (1988), S. 3
Vgl. Bergauer(2001), S. 4
Vgl. Gless (1996), S. 11
Vgl. Krystek (1987), S. 6f.
„Ein Unternehmen besitzt dann einen komparativen Konkurrenzvorteil (KKV), wenn es in der Wahrnehmung seiner Abnehmer ein besseres Leistungsangebot im Hinblick auf das nachfragebezogene Problemlösungspotenzial besitzt als die Konkurrenz.“Backhaus (1996), S. 6f.
Vgl. Gless (1996), S. 11
Krystek (1987), S. 6f.
Vgl. Bea/Kötzle (1983), S. 565
Vgl. Gless (1996), S. 13
Eigene Darstellung in Anlehnung an Krystek (1987), S. 6
Vgl. Böckenförde (1996), S. 18; Vgl. Krystek (1987), S. l0ff.; Müller (1986), S. 53
In Anlehnung an Gless (1996), S. 15
Vgl. Krystek (1987), S. 10–16
Vgl. Gless (1996), S. 15
Vgl. Böckenförde (1996), S. 21f.
Vgl. Müller (1986), S. 53
Konkurs- und Vergleichsordnung ist 1999 durch die neue Insolvenzordnung ersetzt worden.
Vgl. Kathke (2000), S. 10
Vgl. Krystek (1987), S. 26
In Anlehnung an Müller (1986), S. 59
Vgl. Müller (1986), S. 53f.
Vgl. Krystek (1987), S. 26
Vgl. Müller (1986), S. 56
Vgl. Hesselmann/Stefan (1990), S. 36
Vgl. Müller (1986), S. 344
Vgl. Wilden (1998), S. 2
Müller (1986), S. 344
Vgl. Bergauer (2001). S. 46
Krystek (1987), S. 32
Vgl. Böckenförde (1996), S. 22
Vgl. Lüthy (1988), S. 32
Vgl. Lüthy (1988), S. 32
Vgl. Lüthy (1988), S. 43
Vgl. Böckenförde (1996), S. 27
Vgl. nachfolgend Krystek (1987), S. 34ff.; Töpfer (1985), S. 159ff.; ähnlich Weisel (1982), S. 255
Vgl. Gless (1996), S. 109; Krystek (1987), S. 34
Vgl. Krystek (1987), S. 33
Vgl. Krystek (1987), S. 33
Vgl. u.a. Krystek (1987), S. 41–44
Bea/Kötzle (1983), S. 566
Vgl. Kapitel D4
Vgl. Krystek (1987), S. 45
Vgl. Grenz (1987), S. 64
Vgl. Krystek (1987), S. 45 ff.; Reske/Brandenburg/Mortsiefer (1978), S. 19
Vgl. Krystek (1987), S. 44 ff.
Vgl. Reske/Brandenburg/Mortsiefer (1978), S. 19
Im Rahmen der Untersuchung wurden durch die Analyse von Insolvenzakten und die Befragung von 74 Insolvenzverwaltern die Ursachen von Insolvenzen ermittelt. Vgl. Reske/Brandenburg/Mortsiefer (1978), S. 19
Vgl. Bea/Kötzle (1983), S. 566
In Anlehnung an Reske/Brandenburg/Mortsiefer (1978), S. 19
Vgl. Lafrenz (2004), S. 158
Vgl. Fleege-Althoff (1930), S. 85
In Anlehnung an Lafrenz (2004), S. 156
Vgl. Krystek (1987), S. 68f.
Vgl. Bergauer (2001), S. 48
Vgl. Krystek (1987), S. 70
Vgl. Böckenförde (1996), S. 27
Vgl. Krystek (1987), S. 70
Vgl. Böckenförde (1996), S. 35
Vgl. hierzu Albach/Bock/Warnke (1985), S. 780; Greiner (1980), S. 10–14; Steiner (1980), S. 115
Vgl. Krystek (1987), S. 60
Vgl. Siegwart (1990), S. 11
Vgl. Kathke (2000), S. 28
Als Stakeholder werden im Folgenden alle Anspruchsgruppen des Unternehmens bezeichnet. Dazu sind v.a. die Kunden, die Mitarbeiter, die Lieferanten, die Financiers und die öffentlichen Institutionen zu zählen. Vgl. Rappaport (1999), S. 6–13
Vgl. Kathke (2000), S. 28f.
Vgl. Krystek (1987), S. 75
Vgl. Bretz (2003), S. 4
Vgl. Kathke (2000), S. 29
Vgl. Krystek (1987), S. 82
Vgl. Bleicher (1979), S. 64f.
Vgl. Krystek (1987), S. 82
Siehe Abschnitt C
Vgl. Siegwart (1990), S. 9
Siehe detailliert Abschnitt C3.2.2
Inwieweit dies im Rahmen der bestehenden Auslösetatbestände möglich ist, soll in Abschnitt C3.2.2 untersucht werden.
Eigene Darstellung
In Anlehnung an Pohl (1977), S. 76
Vgl. Schwarzecker/Spandl (1996), S. 72f.; Töpfer (1990), S. 323; Müller (1986), S. 16
Vgl. Höhn (1974), S. 1
Vgl. Müller (1986), S. 16
Das aktive Krisenmanagement beschäftigt sich im Gegensatz dazu primär mit der Krisenprophylaxe.
Vgl. Gless (1996), S. 43
Vgl. Gunzenhauser (1995), S. 10
Vgl. Bergauer (2001), S. 7
Vgl. Müller (1986), S. 16
Vgl. Böckenförde (1996), S. 7
Vgl. Flosbach (1987); Becker (1986), S. 64; S. 27; Flessner, (1982); Uhlenbruck (1981)
Vgl. Becker (1986), S. 64f.
Siehe detailliert Kapitel C3.2.2.
Vgl. Böckenförde (1996), S. 7
Vgl. Schendel/Patton/Riggs (1976), S. 7
Vgl. Böckenförde (1996), S. 8
Vgl. Womack/Jones/Roos (1991), S. 77ff.
Im Folgenden vereinfachend als Krisenbewältigung bezeichnet.
In Anlehnung an Böckenförde (1996), S. 8
Vgl. Brandstätter (1993), S. 1
Vgl. Krystek (1987), S. 214
Vgl. Seagon (1998), S. 83
Vgl. Picot (1999), S. 85f.
Brandstätter (1993) S. 24
Vgl. Brandstätter (1993) S. 25
Vgl. Kayser (1983), S. 415
Vgl. Flessner (1982), S. 253
Vgl. Mann (1970), S. 237
Vgl. Mann (1970), S. 241ff.
Vgl. Hesselmann/Stefan (1990), S. 42
Bretzke (1984), S. 41
Vgl. Böckenförde (1996), S. 13
Vergleiche hierzu Abschnitt C3.2.2
Vgl. Böckenförde S. 14f.
Vgl. Picot (1999), S. 88f.
Vgl. Burger (1988), S. 148
Vgl. Mann (1970), S. 246
Vgl. Maus (1999a), S. 140
Vgl. Brandstätter (1993), S. 11
Vgl. Böckenförde (1996), S. 5
Vgl. Wegmann (1987), S. 167
Vgl. Böckenförde (1996), S. 45
Vgl. Picot (1999), S. 91
Hierbei soll nicht näher auf die bestehenden Varianten der DCF-Methode eingegangen werden. Vgl. hierzu Drukarczyk(1998), S. 176ff.
Vgl. Drukarczyk (1998), S. 176; Peemöller/Bömelburg (1993), S. 1036
Vgl. Pape (1999b), S. 138
Vgl.Shleifer (2000) S. 2
Vgl. Finsterer (1999), S. 140
Vgl. Mandl/Rabel (1997), S. 73
Vgl. Brandstätter (1993), S. 66f.
Vgl. Wegmann (1988), S. 801 u. 808
Im Rahmen der Entity-Methode wird als Diskontierungsfaktor der sog. WACC verwendet. Siehe hierzu auch Abschnitt E3.2.3
Vgl. Fassbach (1997), S. 63
Vgl. Picot (1999), S. 93
Vgl. Fassbach (1997), S. 63
Vgl. Fassbach (1997), S. 63f.
Die Renditeforderung der Eigenkapitalgeber wird im Rahmen des Entity Ansatzes auf Basis des Capital Asset Pricing Modell (CAPM) ermittelt (Vgl. Ballwieser (1998), S. 82). In diesem Zusammenhang ist es notwendig, das systematische Risiko des Unternehmens (Beta) zu bestimmen. Das Beta zeigt die Risikoposition des betrachteten Unternehmens im Vergleich zum Risiko des Marktportfolios an. Dabei lassen sich Betawerte vielfach durch die Verwendung von Branchenbetas oder Durchschnittswerten vergleichbarer Unternehmen ableiten, so dass der Auswahl von Vergleichsunternehmen große Bedeutung zukommt. Bei der Auswahl der Vergleichsunternehmen sind die durch die Sanierung durchzuführenden Maßnahmen und die damit einhergehenden Veränderungen zu berücksichtigen. Vgl. hierzu detailliert Drukarczyk (1998), S. 176ff.
Vgl. Schedlbauer (1993), S. 221
Vgl. Schmiedel (1984), S. 761
Vgl. Böckenförde (1996), S. 45
Vgl. Hesselmann (1990), S. 49
Vgl. Mann (1970), S. 250
Vgl. Brandstätter (1993), S. 9
Vgl. Picot (1999), S. 95
Vgl. Hesselmann (1990), S. 51
Vgl. Eidenmüller (1996b), S. 350
Vgl. Groß (1988), S. 22
Eine detaillierte Darstellung erfolgt nach der Beschreibung der InsO in Kapitel D4.
In Anlehnung an Brandstätter (1993), S. 158; Hesselmann/Stefan (1990), S. 44
Vgl. Lüthy (1988), S. 66ff.
Vgl. Müller (1986), S. 16
Vgl. Gunzenhauser (1995), S. 22
Vgl. Lüthy (1988), S. 85
Vgl. David (2001), S. 9; Böckenförde (1996), S. 50; Gless (1996), S. 47
Vgl. Böckenförde (1996), S. 50
Vgl. Gless (1996), S. 47
Vgl. Böckenförde (1996), S. 51
Vgl. Gless (1996), S. 47
Vgl. Böckenförde (1996), S. 51
Vgl. David (2001), S. 9
Vgl. Böckenförde (1996), S. 49
Vgl. Gless (1996), S. 47
Vgl. Böckenförde (1996), S. 51
Vgl. David (2001), S. 9
Vgl. Gless (1996), S. 48
Vergleiche hierzu Abschnitt B3.2
Vgl. Brandstätter (1993), S. 156
Da das Konzept der Sanierungsprüfung bereits detailliert betrachtet wurde, wird im Folgenden ausschließlich der Krisenprozess dargestellt.
Vgl. Müller (1986), S. 317
Vgl. Krummenacher (1981), S. 98
Vgl. Müller (1986), S. 319
Vgl. Gless (1996), S. 48
Die Einteilung und Anzahl der Phasen ist abhängig von der Ausgestaltung des Sanierungskonzeptes. Dabei bestehen innerhalb der analysierten Literatur leichte Differenzen hinsichtlich Einteilung und Bezeichnung.
Vgl. Böckenförde (1996), S. 52; Gless (1996), S. 50; Gunzenhauser (1995), S: 22; Hess/Fechner (1991), S. 8ff.; Stadibauer (1991), S. 17; Krystek (1981), S. 98
Vgl. Müller (1986), S. 318
Vgl. Müller (1986), S. 319
Vgl. Böckenförde (1996), S. 50
In Anlehnung an Müller (1986), S. 319
Vgl. Köppel (1994), S. 120; Stadibauer (1991), S. 186 Scherer (1989), S. 17; Zuberbühler (1988), S. 32; Müller (1986), S. 321; Schimke (1984), S. 302
Vgl. Kötzle (1993), S. 20
Vgl. Pümpin/Prange (1991), S. 224ff.; Scherer (1989), S. 17f.; Vogelsang (1988), S. 106ff.; Zuberbühler (1988), S. 32; Bibeault (1982), S. 62ff;
Vgl. Böckenförde (1996), S. 53
Vgl. Kall (1999), S. 73
Vgl. Böckenförde (1996), S. 54
Vgl. Gless (1996), S. 131
Vgl. Stadibauer (1991), S. 71f.; Whitney (1988), S. 75; Müller (1986), S. 321f.
Vgl. Böckenförde (1996), S. 55
Vgl. Gunzenhauser (1995), S. 25
Vgl. Böckenförde (1996), S. 56
Vgl. Kall (1999), S. 77
Vgl. Kall (1999), S. 77
Vgl. Böckenförde (1996), S. 57
Vgl. Kraus/Gless (1998), S. 108
Vgl. Brandstätter (1993), S. 156
Vgl. Müller (1986), S. 351; Britt (1973), S. 442
Vgl. Lüthy (1988), S. 83
Vgl. Müller (1986), S. 351
Vgl. Kall (1999), S. 77
Lüthy (1988), S. 85
Vgl. Böckenförde (1996), S. 67f.
Vgl. Gunzenhauser (1995), S. 31
In Anlehnung an Lüthy (1988), S. 86
Vgl. Müller (1986), S. 356; Schimke (1984), S. 303
Vgl. Böckenförde (1996), S. 79
Vgl. Müller (1986), S. 358
Vgl. Gless (1996), S. 132
Vgl. Baur (1978), S. 96; Becker (1978), S. 674
Vgl. Dörner (1992), S. 223
Vgl. Krystek (1991), S. 336; Stadibauer (1991), S. 91
Vgl. Böckenförde (1996), S. 83
Vgl. Böckenförde (1996), S. 84
Vgl. Böckenförde (1996), S. 84; Müller (1986), S. 371
Vgl. Krystek (1987), S. 232; Schimke (1986), S. 29
Vgl. Böckenförde (1996), S. 84; Krystek (1987), S. 232
Vgl. Schimke (1986), S. 29
Die Leitidee eines Unternehmens bzw. eines Sanierungskonzepts gibt Antwort auf die Fragen, in welchen Tätigkeitsfeldern das Unternehmen in Zukunft agieren wird und welche Leistungen an welche Abnehmer mit welchen Technologien und Verfahren zu erbringen sind. Vgl. Böckenförde (1996), S. 86
Vgl. Gunzenhauser (1995), S. 32
Vgl. Gunzenhauser (1995), S. 33
Vgl. Gless (1996), S. 140
Vgl. Böckenförde (1996), S. 87
Vgl. Gless (1996), S. 134
Vgl. Böckenförde (1996), S. 88
Siehe Kapitel B3.2.2
Siehe hierzu Abschnitt B4.2.3.1
Vgl. Böckenförde (1996), S. 88
Vgl. Wlecke (1998), S. 682
Vgl. Harenberg/Wlecke (1998), S. 297f.
Vgl. Müller (1986), S. 396
Vgl. Kraus/Gless (1998), S. 113
Vgl. Böckenförde (1996), S. 89; Heyer/Van Lee (1991), S. 42; Hoffman (1989), S. 65; Müller (1986), S. 403
Vgl. Grimmeisen (1995), S. 290
Vgl. Bibeault (1982), S. 251
Vgl. Dreistufen-Modell von Bibeault (1982), S. 99ff; Zweistufen-Modell von Robbins/Pearce II (1992), S. 289 ff.; Zweistufen-Modell von Arogyaswamy/Barker III/Yasai-Ardekani (1995), S. 497ff.
Vgl. Pearce II/Robbins (1993), S. 621
Die ersten beiden Phasen (Management Change Stage und Evaluation Stage) werden nicht betrachtet.
Vgl. Bibeault (1982), S. 99ff.
Vgl. Kraus/Gless (1998), S. 111
Für weitergehende Ausführungen vgl. Lafrenz (2004), S. 185ff.
Vgl. Böckenförde (1996), S. 93; Müller (1986), S. 405; Becker (1978), S. 680ff.
Vgl. Müller (1986), S. 403
Vgl. Krystek (1987), S. 244ff.
Vgl. Böckenförde (1996), S. 89ff.
Vgl. Marré (1986), S. 64
Vgl. Müller (1986), S, 407
Vgl. Böckenförde (1996), S. 97
Vgl. Müller (1986), S. 409
Vgl. Gless (1996), S. 48
Vgl. Gless (1996), S. 66
Vgl. Gunzenhauser (1995), S. 44
Vgl. Stadibauer (1991), S. 16
Vgl. Müller (1986), S. 56
Für eine detaillierte Betrachtung der einzelnen Maßnahmen, sowohl auf strategischer als auch auf leistungsbzw. finanzwirtschaftliche Ebene, vgl. David (2001), S. 18; Buth/Hermanns (1998), S. 101–222; Böckenförde (1996), S. 86; Meyer (1993), S. 59–72; Hess/Fechner (1991), S. 190; Groß (1988), S. 152–185; Lüthy (1988), S. 101–150; Flosbach (1987), S. 163–240; Krystek (1987), S. 234–240; Jozefowski (1985), S. 83–185; Räss (1983), S. 118–143, Baur (1978), S. 125–248.
Vgl. Krystek (1987), S. 227
Vgl. Böckenförde (1996), S. 138
Vgl. Böckenförde (1996), S. 138; Lüthy (1988), S. 152
Vgl. Bergauer (2001), S. 213
Vgl. David (2001), S. 18; Kall (1999), S. 125; Gless (1996), S. 82
Vgl. Slatter/Lovett (1999), S. 308f.
Z.B. in Fällen bei denen zwar Kapitalbedarf besteht, die leistungswirtschaftliche Basis aber intakt ist (u.a. durch einen hohen Forderungsausfall oder spekulative Termingeschäfte).
Vgl. Gless (1996), S. 81; Krystek (1987), S. 232
Vgl. Müller (1986), S. 221
Vgl. Böckenförde (1996), S. 138
Vgl. Gless (1996), S. 78ff.
Vgl. Böckenförde (1996), S. 138
In Anlehnung an Böckenförde (1996), S. 139 u. S. 158
Vgl. Hess/Fechner (1991), S. 190
Vgl. Bergauer (2001), S. 213; Hahn (1992), S. 11
Vgl. Böckenförde (1996), S. 139
Vgl. Hess/Fechner (1991), S. 123
Vgl. Böckenförde (1996), S. 157f.
Der Hintergrund dieser Einteilung wird deutlich, wenn der weite Finanzierungsbegriff zugrunde gelegt wird. So werden unter finanzwirtschaftlichen Maßnahmen neben den Maßnahmen zur langfristigen Kapitalbeschaffung auch Maßnahmen mit Wirkung auf Kapitalabfluss und -Umschichtung im Bereich der Passivseite der Bilanz sowie Maßnahmen zur Umschichtung von Vermögen in liquide Mittel auf der Aktivseite zusammengefasst. Dies verdeutlicht, dass es sich bei finanziellen Maßnahmen um Maßnahmen mit und ohne Liquiditätszufluss handelt. Vgl. Perridon/Steiner (2003), S. 320
Vgl. Whitney (1987), S. 50
Vgl. Bergauer (2001), S: 213ff; Böckenförde (1996), S. 138ff; Gunzenhauser (1995), S. 44ff; Goldstein (1988), S. 91ff; Lüthy (1988), S. 152; Krystek (1987), S. 227ff; Müller (1986), S. 221ff.
Vgl. Baetge (1996), S. 12; Gless (1996), S. 81
Vgl. Burger (1988), S. 14
Vgl. Müller (1986), S. 56
Vgl. Jobsky (1998), S. 126
Vgl. Krystek (1987), S. 232
Gutenberg (1938), Sp. 1774
Vgl. Müller (1986), S. 205ff.; Krystek (1985), S. 605
Vgl. Becker (2001), S. 848
Vgl. Hess/Fechner (1991), S. 203 u. S. 218
Vgl. Lüthy (1988), S. 101 ff.
Die Funktionsbereiche stellen die zur Erfüllung des Unternehmenszwecks notwendigen Aufgabenbereiche dar. Vgl. Schulte-Zurhausen (1995), S. 222f.
Vgl. Jobsky (1998), S. 126; Krystek (1987), S. 239ff; Müller (1986), S. 205f.
In Anlehnung an Jobsky (1999), S. 127
Vgl. Gunzenhauser (1995), S. 49
Vgl.Krystek(1987), S. 239
Vgl. Gless (1996), S. 73
Auf eine detaillierte Beschreibung dieser Maßnahmen wird mit Verweis auf die jeweilige Fachliteratur verzichtet. Für weitergehende Ausführungen vgl. Lafrenz (2004), S. 63ff.; Bergauer (2001), S. 183ff.; David (2001), S. 18ff.; Kall (1999), S. 128ff; Faulhaber/Landwehr (1996), S. 125ff; Gless (1996), S. 73ff; Gunzenhauser (1995), S. 47ff.; Hess/Fechner (1991), S. 203ff.; Krystek (1991), S. 334; Kusch/Stoeck (1991), S. 5f; Thain/Goldthorpe (1990), S. 39ff.; Lüthy (1988), S. l01ff.; Zuberbühler (1988), S. 33ff; Müller (1986), S. 378ff; Mehl (1985), S. 46ff.; Schimke/Töpfer (1985), S. 52ff.; Baur (1978), S. 130ff.; Haberland (1978), S. 16ff.
In Anlehnung an Krystek (1987), S. 240
Für eine umfassende Darstellung allgemeiner strategischer Fragestellungen wird auf die in der einschlägigen Literatur bekannten Ansätze zur Strategieentwicklung und -Selektion verwiesen. Vgl. hierzu u.a. Kreikebaum (1997); Hahn/Taylor (1992); Hinterhuber (1992); Riekhof (1991); Gälweiler (1987); Porter (1985); Ansoff (1984)
Vgl. Bea/Haas (2001), S. 45; Macharzina (1999), S. 197
Vgl. Dörner (1992), S. 218
Vgl. Gunzenhauser (1995), S. 36
Vgl. Böckenförde (1996), S: 79f.; Eschenbach/Kunesch (1996), S. 291; Gless (1996), S. 73. Für weitergehende Literatur vergleiche Bowman/Singh/Thomas (2002), S. 32ff.; Grant (2002), S. 25ff.; Macharzina (1999), S. 197ff.; Mintzberg (1990), S. 105ff.
Durch die Unternehmensstrategie wird die Ausrichtung und Steuerung des Portefeuilles bestehender strategischer Geschäftsfelder, die unabhängig planbare, homogene Einheiten mit klar abgrenzbarer Produkt-Markt Kombination darstellen, bestimmt (Vgl. Nieschlag/Dichtl/Hörschgen (2002), S. 118; Meffert (2000), S. 226). Damit wird die Frage beantwortet, in welchen Geschäftsfeldern die Unternehmung mit welchem finanziellen Engagement zukünftig tätig sein will (Vgl. Kraus/Gless (1998), S. 117).
In der Geschäftsfeldstrategie wird die Art und Weise bestimmt, wie in den Wettbewerb innerhalb einer Branche eingegriffen werden soll (Vgl. Meffert (2000), S. 224). Damit steht die Beantwortung der Frage nach dem Wettbewerbsverhalten im Vordergrund (Vgl. Macharzina (1999), S. 205).
Vgl. Müller (1986), S. 92
Vgl. Müller (1986), S. 92f.
In Anlehnung an Müller (1986), S. 93
Vgl. Stadibauer (1991), S. 97; Müller (1986), S. 94
Vgl. Hess/Fechner (1991), S. 183ff.; Müller (1986), S. 96
Vgl. Becker (1990), S. 139f.
Vgl. Müller (1986), S. 97
Vgl. Kall (1999), S. 105f.; Gless (1996), S. 72f.
Vgl. Gunzenhauser (1995), S. 38f.
Vgl. Kall (1999), S. 115
Vgl. Gunzenhauser (1995), S. 39
Vgl. Stadibauer (1991), S. 106; Hofer (1980), S. 30f.
Vgl. Bleicher (1992), S. 69; Pümpin/Prange (1991), S. 20f.; Stadibauer (1991), S. 89f.
Vgl. Hofer (1991), S. 794; Scherer (1989), S. 39; Hambrick/Schecter (1983), S. 238ff.
Vgl. Kall (1999), S. 115
Vgl. Gless (1996), S. 60
Vgl. David (2001), S. 12f.
Vgl. Groß (1988), S. 99
Vgl. Fischer (1999), S. 11
Vgl. Krystek (1987), S. 97
Vgl. Gless (1996), S. 60
Vgl. Böckenförde (1996), S. 101
In Anlehnung an Gless (1996), S. 62; Burger (1988), S. 37; Groß (1988), S. 99
Vgl. Peemöller/Bömelburg (1993), S. 1038
Vgl. Peemöller/Bömelburg (1993), S. 1038
Vgl. Groß (1988), S. 99f.
Vgl. Groß (1988), S. 99
Vgl. Böckenförde (1996), S. 40
Ein Interessenkonflikt liegt im Verständnis dieser Arbeit dann vor, wenn für mind, eine Partei die Liquidation des Unternehmens vorteilhaft ist, während andere Parteien von einer Fortführung profitieren.
Vgl. Lüthy(1988), S. 63
Fortfuhrungswert > Liquidationswert.
Vgl. Fischer (1999), S. 14. Mit der Lösung dieses in der Literatur als Gefangenendilemma bezeichneten Problems befasst sich die Spieltheorie. Vgl. hierzu Feess-Dörr (1992), S. 292.
In Anlehnung an Fischer (1999), S. 17
Vgl. White (1993), S. 15ff.
Vgl. Adams (1991), S. 125
Die Gesamtposition der Gläubiger bezeichnet dabei den Grad der Erfüllung sämtlicher Ansprüche. Im Fall der Insolvenz wäre die Gesamtposition der Gläubiger identisch mit dem Unternehmensgesamtwert. Vgl. Drukarczyk(1987), S. 128.
Vgl. Terhart (1995), S. 291
Interessenkonflikte werden in der modernen Unternehmenstheorie auf Basis der sog. Principal-Agent-Theorie diskutiert. Eine umfassende Darstellung dieser Theorie bieten folgende Autoren: Gillenkirch (1997); Swoboda (1994); Kreps (1990); Strong/Walker (1987); Barnea/Haugen/Senbet (1985); Pratt/Zeckhauser (1985); Jensen/Smith (1984)
Vgl. Bitz/Hemmerde/Rausch (1986), S. 72f.; Franke (1983), S. 41; Swoboda (1983), S. 10; Bulow/Shoven (1978), S. 439; Miller (1977), S. 42f.
Vgl. Schmidt (1984), S. 721
Vgl. Fischer (1999), S. 18
Vgl. Petersen (1989), S. 31f.; Hax (1985), S. 85
Vgl. Gless (1996), S. 61
Vgl. Groß (1988), S. 99
Vgl. Krystek (1987), S. 97
Vgl. Burtscher (1996), S. 317
Vgl. Burger (1988), S. 50
Vgl. Müller (1986), S. 424
Vgl. Böckenförde (1996), S. 102
Vgl. Kraus/Gless (1998), S. 104; Harz/Hub/Schlarb(1996), S. 202
Auf eine Betrachtung dieser Personen oder Gruppen sowie eine Beschreibung der notwendigen Anforderungen wird in dieser Ausarbeitung verzichtet. Siehe dazu u.a. Böckenförde (1996), S. 102ff.
In Anlehnung an Böckenförde (1996), S. 103
Vgl. Gless (1996), S. 64f.
Vgl. Böckenförde (1996), S. 130
Vgl. Müller (1986), S. 517ff.
Vgl. Müller (1986), S. 523ff.
Vgl. Groß (1988), S. 22
Vgl. Uhlenbruck (1983), S. 6
Vgl. Clark (2003), S. 6
Eine Detaillierung erfolgt im Rahmen der im Insolvenzverfahren bestehenden Verwertungsoptionen in Abschnitt C4.
Vgl. Clark (2003), S. 6
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Zirener, J. (2005). Die Unternehmenskrise und ihre Bewältigung. In: Sanierung in der Insolvenz. Schriften zum europäischen Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82150-8_2
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