Zusammenfassung
Ziel dieser Arbeit ist die empirische Exploration von Internationalisierungsstrategien in Emerging Markets sowie die Aufdeckung von Erklärungsmustem zwischen Umwelt, Strategie und Erfolg. Hierzu bedarf es einer Übersetzung der theoretischen Ebene in die Beobachtungsebene, d.h. einer Operationalisierung des Modells. Die Operationalisierung dient hierbei nicht nur der Konkretisierung der abstrakten theoretischen Begriffe, die in Teilen bereits in Kapitel E.2.2. vorgenommen wurde, sondern vor allem der Vorbereitung zur numerischen Erfassung der Indikatoren durch geeignete Skalen.1 Die Darstellung des neokontingenztheoretischen Bezugsrahmens und seiner Elemente konkretisierten zum einen die externen und internen Variablen, die in die vorliegende Untersuchung eingehen. Zum anderen wurden die strategischen Dimensionen von Internationalisierungsstrategien aufgezeigt, die bei der weiteren Analyse berücksichtigt werden müssen. Offen ist, wie die Variablen und strategischen Verhaltensmuster im Rahmen der empirischen Untersuchung gemessen werden.2
„Trends und Exemplarisches erkennen, Zufälliges und Flüchtiges verdrängen — das kann und sollte die Statistik leisten.“
Tyll Necker
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Strietzel, M. (2005). Empirische Exploration. In: Unternehmenswachstum durch Internationalisierung in Emerging Markets. Schriften zum europäischen Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82148-5_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82148-5_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8350-0132-9
Online ISBN: 978-3-322-82148-5
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