Zusammenfassung
Controllerbereiche sind heute aus Unternehmen kaum mehr wegzudenken. Das scheint vor allem für Großunternehmen zu gelten. Empirische Studien zeigen, dass in nahezu allen Großunternehmen Controllerbereiche eingerichtet sind.1 Dabei wird die Aufgabe von Controllerbereichen insbesondere in der Unterstützung der Unternehmensführung gesehen.2 Wirft man einen Blick auf die Beschäftigtenzahlen in Controllerbereichen, so zeigt sich die Relevanz, die Unternehmen ihren Controllerbereichen zumessen: Der Anteil der Controller an der Gesamtzahl der Beschäftigten je Unternehmen liegt zwischen 0,5 und 1,5%.3 In großen Unternehmen kann die Anzahl der Controller somit insgesamt bei mehr als 1000 Mitarbeitern liegen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. Küpper, H.-U./Winckler, B./Zhang, S. (1990), S. 439 und Horvath, P./Gaydoul, P. (1978), S. 7ff, die eine Quote von über 90% der Existenz von Controllerbereichen in Großunternehmen festgestellt haben. Vgl. auch Stoffel, K. (1995), S. 139, im internationalen Kontext.
Vgl. Weber, J. (2002), S. 50; Horvath, P. (2001), S. 83 und 153; Weber, J. /Schäffer, U. (1999a), S. 731ff; Zenz, A. (1998), S. 27ff.; Küpper, H.-U. (1997), S. 443; Eschenbach, R./Niedermayr, R. (1996), S. 65ff.
Vgl. Stoffel, K. (1995), S. 150.
Vgl. Weber, J. (1999a), S. 315f; Stoffel, K. (1995), S. 154ff; Amshoff, B. (1994), S. 305ff.; Niedermayr, R. (1994), S. 215.
Vgl. ähnlich auch Amshoff, B. (1994), S. 245f.; Anthony, R.N. (1965), S. 28.
Amshoff, B. (1994), S. 71, spricht von einer großen „realen Variabilität“.
Vgl. Horvath, P. (2001), S. 834f.; Uebele, H. (1981), S. 6.
Vgl. Hoffmann, F. (1968), S. 2185.
Eine neuere Studie, die den Kostenanteil allein der Kostenrechnung als einem wichtigen Zuständigkeitsgebiet des Controllerbereichs beziffert, kommt auf 0,04% bis 1% der Gesamtkosten eines Unternehmens, vgl. Weber, J. (1993), S. 273.
Vgl. Weber, J. (2002), S. 63.
Das häufig verwendete Bild vom Controller als Navigator macht das Gefahrenpotenzial sehr anschaulich: Ein Schiff ohne Navigator läuft ständig Gefahr jene Augenblick auf Grund zu laufen. Vgl. IGC (2002); Zünd, A. (1985), S. 32; Steinle, C./Bruch, H./Michels, Th. (1996), S. 383.
Eine empirische Arbeit über die Erfolgswirkung des Controllerbereichs stellt die Dissertation von Bauer dar. Er untersucht den Controllererfolg in Abhängigkeit von Kontextfaktoren und Interaktion zwischen Controller und Manager und stellt dabei einen positiven Zusammenhang zwischen Controllertätigkeit und Untemehmenserfolg fest. Vgl. Bauer, M. (2002), S. 257ff. Becker/Benz untersuchen empirisch Effizienzkriterien für Controllerbereiche. Dabei greifen sie allerdings auf Maßstäbe zurück, die dem Unternehmenserfolg vorgelagert sind. Vgl. Becker, W./Benz, K. (1997).
Vgl. Horvath, P. (2001), S. 887ff.; Herzog, A. (1999), S. 11.
Vgl. Horvath, P (2001), S. 889f.; Steinle, C./Thiem, H./Rohden, H. (2000), S. 281; Weber, J. (1999a), S. 406.
Vgl. Horvath, P. (2001), S. 889f.
Vgl. Weber, J. (1991), S.24f.
Vgl. Steinle, C./Thiem, H./Rohden, H. (2000), S. 281f.; Reiß, M./Schuster, H. (1998), S. 1301.
Vgl. Weber, J. (1998), S. 36.
Homburg, C. (2001), S. 428.
Vgl. Herzog, A. (1999), S. 9.
Vgl. Herzog, A. (1999), S. 7; Küpper, H.-U. (1995), S. 425; Frese, E. (1993), S. 191.
Vgl. Weber, J. (2002); Horvath, P. (2001); Weber, J./Schäffer, U. (1999a); Küpper, H.-U./Weber, J./Zünd, A. (1990). Vgl. auch Becker, der die deutsche Controllingforschung als praxisfern und stark modellbezogen kritisiert. Becker, A. (2004), S. 95ff.
Vgl. Homburg, C. (2001), S. 425ff.; Herzog, A. (1999), S. 9.
Vgl. vor allem Herzog, A. (1999).
Horvath, P. (2001), S. 830.
Vgl. bspw. Böhny, R. (1988), Schäffer, U./Weber, J. (1999).
Vgl. Reiß, M./Höge, R. (1994); Weber, J. (1994a); Horvath, P. (1992).
Vgl. Zünd, A. (1978), Henzler, H. (1974).
Vgl. Amshoff, B. (1994), Niedermayr, R. (1994), Bauer, M. (2002) für empirische Arbeiten des situativen Ansatzes.
Vgl. Rosenzweig, K. (1981), S. 350. Ähnlich auch Welge, M.K. (1988), S. 77ff.; der mögliche Einfluss von Controllerbereichen auf die Gestaltung ihres Bereichs wurde bislang jedoch nicht empirisch untersucht.
Vgl. Mosiek, T. (2002), S. 198ff.; Weber, J. (2002), S. 496ff.; Niedermayr, R. (2000); Steinle, C./Thiem, H./Rohden, H. (2000); Weber, J. (1998); Steinle, C./Bruch, H./Michels, Th. (1996), S. 403.
Weber, J. (1998), S. 416.
Vgl. Steinle, C./Bruch, H./Michels, Th. (1996), S. 403.
Vgl. bspw. Gleich, R. (1997); Weber, J./Weißenberger, B./Aust, R.(1997).
Vgl. Mosiek, T. (2002).
Vgl. Steinle, C./Thiem, H./Rohden, H. (2000).
Vgl. Horvath, P. (1998), S. 857ff.
Vgl. Weber, J. (2002), S. 559f.; Controllerverein (2001); Homburg, C. et al. (2000), S. 241ff.; Niedermayr, R. (2000); Steinle, C./Thiem, H./Rohden, H. (2000); Weber, J./Schäffer, U. (2000); Nöcker, T. (1999), S. 347; Weber, J. (1999b), S. 4771; Weber, J./Schäffer, U. (1999a), S. 733; Weber, J./Schäffer, U. (1999b), S. 147; Horvath, P. (1998), S. 8471; Weber, J. (1998), S. 36; Gleich, R. (1997), S. 347; Weber, J. (1997), S. 51; Reiß, M. (1994), S. 447; Weber, J. (1994b), S. 89; Deyhle, A. (1989), S.282.
Vgl. Mosiek, T. (2002), S. 191ff.; Weber, J. (2002), S. 496fl; Währisch, M. (1998), S. 331ff.; Reiß, M./Höge, R. (1995), S. 1721ff.
Vgl. Mosiek, T. (2002), S. 1981; Niedermayr, R. (2000), S. 58ff.; Weber, J. (1998), S. 36.
Vgl. Steinle, C./Thiem, H./Rohden, H. (2000), S. 281 ff.
Vgl. Trilse, I. (2001); Weber, J./Schäffer, U. (1999b), S. 148fl; ähnlich auch Steinle, C./Bruch, H. /Michels, Th. (1996), S. 400fl
Homburg, C. (2001), S. 425.
Vgl. Grochla, E. (1978), S. 68ff.
Rights and permissions
Copyright information
© 2005 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
David, U. (2005). Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehen. In: Strategisches Management von Controllerbereichen. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 18. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82055-6_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82055-6_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8350-0014-8
Online ISBN: 978-3-322-82055-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)