Zusammenfassung
Die Musikwirtschaft wird durch das Internet mit großen Veränderungen konfrontiert. Online-Musikangebote und eine steigende Zahl von Breitbandanschlüssen haben in der Branche einen Strukturwandel ausgelöst, der einem Schumpeterschen Prozess der schöpferischen Zerstörung gleichkommt. Eine solche Situation des Wandels eröffnet Freiräume für unternehmerische Akti Aktivitäten. Während die traditionellen Unternehmen der Industrie, insbesondere die fünf großen Tonträgerhersteller1 erhebliche Umsatz- und Gewinneinbußen hinnehmen müssen, bilden sich gleichzeitig neue Wettbewerber auf dem Markt heraus. Aus Sicht der ökonomischen Theorie bietet der Umbruchcharakter der Musikwirtschaft eine geeignete Ausgangsbasis, die strategischen Verhaltensmuster innovativer Unternehmen bzw. Unternehmer im Detail zu analysieren und so die allgemeinen Theorien über Entrepreneurship-Aktivitäten und Unternehmergewinn zu überprüfen, anzupassen und gegebenenfalls weiterzuentwickeln.
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© 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Emes, J. (2004). Internettechnologie und Strukturumbrüche in der Musikbranche — Entrepreneurship-Aktivitäten und Gewinnpotentiale. In: Unternehmergewinn in der Musikindustrie. NBF Neue Betriebswirtschaftliche Forschung, vol 328. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82023-5_1
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-9139-1
Online ISBN: 978-3-322-82023-5
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