Zusammenfassung
Für das Allianzmanagement von Marken zur Schaffung von Differenzierungsvorteilen, das Teil eines umfassenderen Beziehungskonzeptes eines Unternehmens ist, gibt es keine Patentrezepte. Trotzdem bietet es sich an, das Management an allgemeinen Maßstäben zu messen, die eine Bewertung erlauben. Die Beurteilungsdimensionen ergeben sich aus den Isolationselementen des Ressourcenansatzes (vgl. Abbildung 10).
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Huber, F. (2004). Markenallianzen als strategische Option. In: Erfolgsfaktoren von Markenallianzen. neue betriebswirtschaftliche forschung, vol 331. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82021-1_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82021-1_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-9137-7
Online ISBN: 978-3-322-82021-1
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