Einleitung

Zusammenfassung

Wertorientierte Unternehmenssteuerung wird in den USA seit Alfred Rappaports Beitrag „Selecting Strategies that Create Shareholder Value” aus dem Jahre 1981 und im deutschsprachigen Raum etwa seit Beginn der 90er Jahre intensiv in Theorie und Praxis diskutiert¹. Geschäftsberichte deutschsprachiger Unternehmen belegen, dass diese zunehmend dazu übergegangen sind, ihre Geschäftspolitik wertorientiert entsprechend den Bedürfnissen der Aktionäre auszurichten². Von besonderem Interesse für Großunternehmen ist die Frage welche „Steuerungs- und Kontrollstrukturen“ („Corporate Governance Strukturen“) innerhalb des Unternehmens eine optimale Umsetzung einer wertorientierten Unternehmenssteuerung gewährleisten können.