Zusammenfassung
Die Bezeichnung „Meta“ bei organisationalen Kompetenzen ergibt sich, weil sie grundlegende Kompetenzen auf abstrakter Ebene darstellen, die darüber hinaus die dynamische Vernetzung und Entwicklung von Kompetenzen umfassen. Dabei handelt es sich um drei Formen von organisationalen Metakompetenzen:
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die integrierte Arbeitsteiligkeit von mentalen Modellen und Handlungsschemata,
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die Diffusion von mentalen Modellen und Handlungsschemata und
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die gemeinsame Neukonstruktion von organisationalen mentalen Modellen und Handlungsschemata.
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Bouncken, R.B. (2003). Organisationale Metakompetenzen. In: Organisationale Metakompetenzen. nbf neue betriebswirtschaftliche forschung, vol 306. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81990-1_4
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-9100-1
Online ISBN: 978-3-322-81990-1
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