Analyse unterschiedlicher Randbedingungen der Führung in Musiktheater und Forschung

Zusammenfassung

Mit der Untersuchung der ähnlichen Randbedingungen in Musiktheater und Forschung in Modell 1 (vgl. Kapitel 5) wurden diejenigen situativen Randbedingungen herausgefiltert, die keinen Beitrag zur Erklärung der Führungsunterschiede leisten. Nachfolgend werden solche situativen Randbedingungen zu identifizieren versucht, die sich in Musiktheater und Forschung unterscheiden. Die Untersuchung setzt an der Frage an, die im Rahmen von Modell 1 nicht geklärt werden konnte (vgl. Kapitel 5): Aus welchem Grund findet im Musiktheater trotz ähnlicher Randbedingungen der Person, der Aufgabe, der Arbeitsteilung und der Interdependenz nicht wie in der Forschung eine dezentrale Selbstkoordination statt, sondern eine zentrale Fremdkoordination in Form einer direktiven Weise der Führung? Entsprechend steht im folgenden die Art der Bewältigung des Koordinationsbedarfs im Vordergrund.