Einleitung

Zusammenfassung

Global agierende Publikumsgesellschaften werden in zunehmendem Maße mit den Informationsbedürfnissen einer internationalen Investorenöffentlichkeit konfrontiert. Auch für deutsche Unternehmen stieg die Bedeutung ausländischer Investoren in den letzten Jahren stark an. Nicht selten vereinen deutsche Unternehmen Investoren aus allen Teilen der Welt.¹ Dabei ist bekannt, dass Menschen mit ungleicher geographischer Herkunft im Allgemeinen durch unterschiedliche kulturelle Werte und Verhaltensweisen voneinander abgegrenzt werden können. Die Wissenschaft geht davon aus, dass kulturelle Werte einen direkten Einfluss auf das Verhalten von Menschen ausüben. Darüber hinaus beeinflusst Kultur auch maßgeblich die Art und Weise, wie Manager Entscheidungen fallen und ihre Rollen im Unternehmen definieren. Parallel dazu wurde erkannt, dass die Kommunikation zwischen Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Werten durch ebendiese erheblich gestört werden kann.² Im Rahmen dieser Arbeit soll vor allem die Untersuchungsfrage beantwortet werden, ob kulturelle Werte das Verhalten von Investoren signifikant beeinflussen. Sollte sich diese Frage bejahen lassen, dann läge es nahe, die kulturell unterschiedlichen Investorengruppierangen im Rahmen der investorengerichteten Unternehmenskommunikation — im Folgenden Investor Relations (IR) genannt — auch gemäß ihrer kulturellen Herkunft differenziert anzusprechen. Damit ließen sich nicht nur mögliche Störungen in der Kommunikation zwischen IR-Verantwortlichen und Investoren vermeiden, sondern auch eine effiziente Ansprache von aktuellen und potenziellen Investoren gewährleisten.