Implikationen der rationalitätsengpassorientierten Beratungssicht für den Erfolg von Beratungsprojekten

Zusammenfassung

Im vorangehenden Kapitel C wurde gezeigt, dass sich das in der Literatur zu findende, breite Spektrum unterschiedlicher Beratungsformen aus rationalitätsengpassorientierter Sicht auf einen instrumenteilen, konzeptionellen und symbolischen Beratungstyp zurückfuhren lässt, denen allen drei gemeinsam ist, dass sie auf die Steigerung der Führungsrationalität zielen. Die Funktion von Unternehmensberatung kann folglich als Rationalitätssicherung der Führung aufgefasst werden. Ein zweiter Blick in die Beratungsliteratur zeigt allerdings, dass der Erfolg von Unternehmensberatung sowohl in der Forschung als auch in der Praxis durchaus umstritten ist. Auch wenn die Tatsache, dass nicht alle Beratungsprojekte in der Praxis die Führungsrationalität steigern und somit tatsächlich funktionell sind, an der eigentlichen Funktion der Unternehmensberatung nichts ändert, bedeutet dies doch, dass die Realisation der Zwecksetzung engpassorientierter Beratungsprojekte bzw. ihre Funktionalität an bestimmte Bedingungen geknüpft ist, die in der Beratungspraxis nicht immer erfüllt werden. Es scheint daher notwendig, weitere Überlegungen, diesmal zum Erfolg von Unternehmensberatung als Rationalitätssicherung anzustellen.