Rationalitätssicherung der Führung als Erklärungsansatz für Unternehmensberatung

Zusammenfassung

Nach dem Akteursmodell können sich Führungsakteure in Unternehmen bzw. die Führung von Unternehmen²⁶³ wie jeder handelnde Akteur hinsichtlich der Handlungsanforderungen ihrer jeweiligen Aufgabenstellung mit Eigenschaftsdefiziten konfrontiert sehen, die als Rationalitätsengpässe eine zweckmäßige Wahrnehmung ihrer Führungsfunktion gefährden können. Geht man weiter davon aus, dass Führungsakteure als ökonomisch handelnde Akteure stets bestrebt sind, ihren Nutzen als unternehmensinterne Aufgabenträger zu steigern, dann werden sie in solchen Engpasssituationen grundsätzlich um die Zweckrationalität ihrer Aufgabenwahrnehmung bemüht sein bzw. ihre Führungsrationalität zu sichern suchen. Nicht immer gelingt es jedoch der Führung, ihre Rationalitätsengpässe aus eigener Kraft — d. h. selbst oder durch Nutzung ihr zugeordneter Ressourcen in Form von ihr nachgeordneten Aufgabenträgern im Unternehmen — zu verhindern bzw. zu reduzieren.