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Ausgangsbedingungen für das Kostenmanagement

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Lebenszyklusrechnung und lebenszyklusbezogenes Zielkostenmanagement

  • 2422 Accesses

Zusammenfassung

Die Schwerpunktverlagerung im internen Rechnungswesen von der Kostenrechnung zum Kostenmanagement und die Forderung nach einer noch fortzuführenden Weiterentwicklung in theoretischer sowie vor allem in instrumentaler Hinsicht müssen vor dem Hintergrund entsprechender Veränderungen der Umwelt gesehen werden.1 Diese noch andauernden Wandlungsprozesse haben die Herangehensweisen der Kostenrechnung für die neuen und im folgenden noch aufzuzeigenden Problemstellungen zunehmend als nicht mehr ausreichend erscheinen lassen und dadurch eine Neuorientierung des internen Rechnungswesens angestoßen. Um die Ausführungen über die Wandlungsprozesse übersichtlicher zu gestalten, werden die darzustellenden Veränderungen der Rahmenbedingungen drei verschiedenen Bereichen zugeordnet. Die Veränderungen der Marktbedingungen werden in diesem Abschnitt und die Veränderungen der technologischen Bedingungen und des Kundenbewußtseins jeweils in den folgenden Abschnitten dargestellt.

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Literatur

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  18. Vgl. Weber, J.: (Scheideweg), S. 15.

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  20. Vgl. Männel, W.: (Kostenkalkulation), S. 108.

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  23. Vgl. Baden, A.: (Umorientierung), S. 606; Männel, W.: (Anpassung), S. 105.

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  27. Vgl. Baden, A.: (Kostenrechnung), S. 32.

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  28. Vgl. Köpper, H.-U.: (Ansätze), S. 33.

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  29. Vgl. Striening, H.-D.: (Aufgaben), S. 10; Baden, A.: (Kostenrechnung), S. 32.

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  30. Vgl. Weber, J.: (Scheideweg), S. 15.

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  31. Vgl. Dellmann, K.; Franz, K.-P.: (Kostenrechnung), S. 15; Weber, J.: (Scheideweg), S. 16.

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  35. Vgl. Friedl, B.: (Kostenmanagement), S. 418–419; Eversheim, W.; Schenke, F.-B.; Warnke, L.: (Komplexität), S. 31 ff.; Wildemann, H.: (Komplexitätsmanagement), S. 47–50; Schulte, C.: (Komplexitätsmanagement), S. 84–85.

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  36. Vgl. Rosenberg, O.: (Kostensenkung), S. 226–228.

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  37. Vgl. Reiners, F.; Sasse, A.: (Komplexitätskostenmanagement), S. 225; Child, P.; Diederichs, R.; Sanders, F: H.; Wisniowski, S.: (Management), S. 52; Rosenberg, O.: (Kostensenkung), S. 226; Schulte, C.: (Komplexitätsmanagement), S. 84–85.

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  38. Vgl. Becker, W.: (Komplexitätskosten), S. 172–173; Adam, D.; Johannwille, U.: (Komplexitätsfalle), S. 1114; Schulte, C.: (Komplexitätsmanagement), S. 85–86; Männel, W.: (Kostenmanagement), S. 290; Eversheim, W.; Schenke, F.-B.; Warnke, L.: (Komplexität), S. 29 ff.

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  39. Vgl. Becker, W.: (Komplexitätskosten), S. 172; Pfeiffer, W.; Dörrie, U.; Gerharz, A.; Götze, S. von: (Variantenkostenrechnung), S. 862; Coenenberg, A. G.; Prillmann, M.: (Erfolgswirkungen), S. 1237–1238; Wildemann, H.: (Komplexität), S. 32 ff.; Schulte, C.: (Komplexitätsmanagement), S. 86–88.

    Google Scholar 

  40. Vgl. Schulte, C.: (Komplexitätsmanagement), S. 86–88; Männel, W.: (Kostenmanagement), S. 290; Männel, W.: (Aufgaben), S. 168; Wildemann, H.: (Fabrik), S. 618–619.

    Google Scholar 

  41. Vgl. Wildemann, H.: (Fabrik), S. 617–618; Wildemann, H.: (Produktion), S. 310; Wildemann, H.: (Komplexität), S. 31; Corsten, H.; Stuhlmann, S.: (Grundlagen), S. 12; Mussnig, W.: (Kostenrechnung), S. 80 u. 110111; Becker, W.: (Komplexitätskosten), S. 171–172; Schweitzer, M.; Friedl, B.: (Aussagefähigkeit), S. 69; Reiners, F.; Sasse, A.: (Komplexitätskostenmanagement), S. 226; Corsten, H.: (Ansatzpunkte), S. 2–3; Franz, K.-P.; Kajiiter, P.: (Kostenmanagement), S. 6.

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  42. Vgl. Radomski, J.; Betzing, G.: (Behandlung), S. 189; Ederer, F.: (Kostenmanagement), S. 306: Nach Angaben von EUERER sind in den 1970er Jahren ca. 5% und in den 1990er Jahren ungefähr 8% des Umsatzes für die Entwicklung ausgegeben worden.

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  43. Vgl. Männel, W.: (Aufgaben), S. 178; Riezler, S.: (Lebenszyklusrechnung), S. 18; Betzing, G.: (Einmalkosten), S. 681–682.

    Google Scholar 

  44. Vgl. zu der gewählten Gliederung auch Brede, H.: (Entwicklungstrends), S. 341 ff.

    Google Scholar 

  45. Vgl. Baden, A.: (Kostenrechnung), S. 33.

    Google Scholar 

  46. Vgl. Brede, H.: (Entwicklungstrends), S. 342; dagegen Radomski, J.; Betzing, G.: (Behandlung), S. 189–190, wo die Autoren aufgrund synthetischer Einsatzstoffe von sinkenden Materialkosten ausgehen.

    Google Scholar 

  47. Vgl. Männel, W.: (Anpassung), S. 112–113; Baden, A.: (Kostenrechnung), S. 36–37.

    Google Scholar 

  48. Vgl. Riezler, S.: (Lebenszyklusrechnung), S. 20; Männel, W.: (Anpassung), S. 111–113; Baden, A.: (Kostenrechnung), S. 35.

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  49. Vgl. zu der Annahme insgesamt sinkender Personalkosten Brede, H.: (Entwicklungstrends), S. 342; Baden, A.: (Kostenrechnung), S. 34; Schehl, M.: (Strukturveränderungen), S. 233–234.

    Google Scholar 

  50. Vgl. Männel, W.: (Anpassung), S. 112–113; Ederer, F.: (Kostenmanagement), S. 306; Baden, A.: (Kostenrechnung), S. 35–37.

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  51. Vgl. Schehl, M.: (Strukturveränderungen), S. 233; Männel, W.: (Anpassung), S. 120; Baden, A.: (Kostenrechnung), S. 37.

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  52. Vgl. Franz, K.-P.: (Vergleich), S. 196; Männel, W.: (Anpassung), S. 111–112; Backhaus, K.; Funke, S.: (Fixkostenmanagement), S. 33–35; Baden, A.: (Kostenrechnung), S. 37–38; Brede, H.: (Entwicklungstrends), S. 342: Die Kosten im reinen Herstellbereich betragen nach Angaben von BREDE nur noch maximal 50% der gesamten Kosten.

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  53. Vgl. Radomski, J.; Betzing, G.: (Behandlung), S. 189–190; Backhaus, K.; Funke, S.: (Fixkostenmanagement), S. 31; Fischer, T. M.: (Kostenmanagement), S. 135.

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  54. Vgl. Miller, J. G.; Vollmann, T. E.: (Factory), S. 142–146; Johnson, H. T.; Kaplan, R. S.: (Importance), S. 37; Cooper, R.; Kaplan, R. S.: (Costs), S. 96; Baden, A.: (Kostenrechnung), S. 39–40; Franz, K.-P.: (Vergleich), S. 196; Mussnig, W.: (Kostenrechnung), S. 98–102; Männel, W.: (Anpassung), S. 113; Köpper, H.-U.: (Ansätze), S. 32–33; sehr kritisch Troßmann, E.; Trost, S.: (Gemeinkosten), S. 66 ff.; Fischer, T. M.: (Kostenmanagement), S. 136–140; Striening, H.-D.: (Aufgaben), S. 9–10. Nach Angaben von STRIENING sind die Gemeinkosten vom Jahr 1965 bis zum Jahr 1990 von 15% auf 60% gestiegen. BADEN nennt einen Anteil von 70–80%. FISCHER fihrt mehrere Untersuchungen über die Gemeinkostenentwicklung in den USA und Europa an, die den Trend insgesamt bestätigen.

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  55. Vgl. Franz, K.-P.; Kajüter, P.: (Kostenmanagement), S. 6.

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  59. Vgl. Hummel, S.: (Plädoyer), S. 262.

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  68. Vgl. Franz, K.-P.; Kajüter, P.: (Kostenmanagement), S. 6.

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  98. Vgl. Hamprecht, M.: (Grundlagen), S. 63–64.

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  99. Vgl. Fischer, T. M.: (Kostenmanagement), S. 70–71; Fischer, T. M.: (Wertzuwachskurve), S. 368–369; Günther, T.; Fischer, J.: (Zeitkosten), S. 597; Kaluza, B.; Klenter, G.: (Zeit), S. 68–79; Voigt, K.-I.: (Strategien), S. 81–90; Waltermann, B.: (Zeitwettbewerb), S. 552–553.

    Google Scholar 

  100. Vgl. Bielert, P.: (Planung), S. 6 ff.; Fischer, T. M.: (Kostenmanagement), S. 64 ff.; Fröhling, O.: (Ermittlung), S. 545–546; Fröhling, O.; Wullenkord, A.: (Qualitätskostenmanagement), S. 171; Kürzl, A.: (Qualität), S. 9–29; Reinhardt, W.: (Controlling), S. 52; Wildemann, H.: (Qualitätsentwicklung), S. 18; Zenz, A.: (Qualitätscontrolling), S. 133–137; ausführlich Zollondz, 11.-D.: (Grundlagen), S. 141–163.

    Google Scholar 

  101. Vgl. Fischer, T. M.: (Kostenmanagement), S. 66: Definition stammt aus DIN 55350 Teil 11: Begriffe des Qualitätsmanagements.

    Google Scholar 

  102. Vgl. zu der zugrundegelegten Definition Rommel, G.; Brück, F. u. a.: (Qualität), S. 31–32. Vgl. auch Danzer, H. H.: (Quality-Denken), S. 10–12; ähnlich auch Cooper, R.; Slagmulder, R.: (Target Costing), S. 4–6 u. 30 ff, die zwischen Funktionalität und Qualität unterscheiden.

    Google Scholar 

  103. Vgl. Rommel, G.; Brück, F. u. a.: (Qualität), S. 1–4.

    Google Scholar 

  104. Vgl. Buzzell, R. D.; Gale, B. T.: (PIMS-Programm), S. 93–98; Bruhn, M.; Georgi, D.: (Kosten), S. 177–178; Fritz, W.: (Produktqualität); Schmitz, J.: (Qualitätscontrolling), S. 62 ff. u. 248–265.

    Google Scholar 

  105. Vgl. zu den ökonomischen Vorteilen einer hohen Qualität Zenz, A.: (Qualitätscontrolling), S. 152–156; Rommel, G.; Brück, F. u. a.: (Qualität), S. 5–12; Wildemann, H.: (Qualitätskostenmanagement), S. 52.

    Google Scholar 

  106. Vgl. Zenz, A.: (Qualitätscontrolling), S. 133–137; Fröhling, O.: (Qualitätsfehlerfolgekosten), S. 102.

    Google Scholar 

  107. Vgl. Fröhling, O.: (Ermittlung), S. 547.

    Google Scholar 

  108. Vgl. Fröhling, O.: (Qualitätsfehlerfolgekosten), S. 102 ff.

    Google Scholar 

  109. Vgl. Rommel, G.; Brack, F. u. a.: (Qualität), S. 22–23; Fröhling, O.: (Ermittlung), S. 545–546. Is Vgl. Fischer, T. M.: (Kostenmanagement), S. 67; Günther, T.: (Neuentwicklungen), S. 100.

    Google Scholar 

  110. Vgl. Fröhling, O.; Wullenkord, A.: (Qualitätskostenmanagement), S. 173–174; Rommel, G.; Brack, F. u. a.: (Qualität), S. 43–44; Staal, R.: (Unternehmensführung), S. 6–7; Wildemann, H.: (Fabrik), S. 624; Wildemann, H.: (Leistungsbeurteilung), S. 766–768; Wildemann, H.: (Qualitätskostenmanagement), S. 49 u. 53–54; Wildemann, H.: (Qualität), S. 23. Zu Kosten der Übereinstimmung und Abweichung vgl. Brunner, F. J.: (Einfluß), S. 35–36; Coenenberg, A. G.; Fischer, T. M.: (Kosten), S. 171–173; Oecking, G.: (Qualitätskosten-management), S. 83; Wildemann, H.: (Leistungsbeurteilung), S. 762–763 u. 770 ff.

    Google Scholar 

  111. Das Beispiel stammt von Rommel, G.; Brack, F. u. a.: (Qualität), S. 43. Vgl. auch Wildemann, H.: (Qualität), S. 22–23; Wildemann, H.: (Qualitätsentwicklung), S. 19.

    Google Scholar 

  112. Vgl. Kassebohm, K.; Malomy, C.: (Anforderungen), S. 570 u. 578; Zenz, A.: (Qualitätscontrolling), S. 156 ff.; Probst, J.: (Kostenmanagement), S. 48–49.

    Google Scholar 

  113. Vgl. Staal, R.: (Unternehmensführung), S. 45–51.

    Google Scholar 

  114. Vgl. Griepentrog, H.: (Zertifizierung), S. 81.

    Google Scholar 

  115. Vgl. Schweitzer, M.; Köpper, U.: (Systeme), S. 16 ff.; Götze, U.: (Kostenrechnung), S. 7–9.

    Google Scholar 

  116. Vgl. Becker, W.: (Kostensteuerung), S. 285; Seidenschwarz, W.: (Produkte), S. 31–32.

    Google Scholar 

  117. Vgl. Löffler, F.: (Anwendung), S. 136–137.

    Google Scholar 

  118. Vgl. Gerboth, T.: (Dreieck), S. 417; Ehrlenspiel, K.: (Kostenbeeinflussung), S. 313; Hahner, C. A.: (Be-wertung), S. 55.

    Google Scholar 

  119. Vgl. Corbett, C.; Wassenhove, L. V.: (Trade-Offs), S. 111; Deming, W. E.: (Crisis), S. 1–17; Gryna, F. M.: (Quality), S. 15–17; Bielert, P.: (Planung), S. 2–3; Fischer, T. M.; Schmitz, J.: (Messung), S. 385; Herrmann, A.; Gustafsson, A; Huber, F.; Vollmer, I.: (Ansatz), S. 510; Sommerlatte, T.; Mollenhauer, M.: (Qualität), S. 26 f.; Waltermann, B.: (Zeitwettbewerb), S. 555; Wildemann, H.: (Qualität), S. 16 u. 23; Wildemann, H.: (Qualitätsentwicklung), S. 19; Steinbach, R. F.: (Kostenmanagement), S. 158 ff.

    Google Scholar 

  120. Vgl. Bielert, P.: (Planung), S. 56–57; Bruhn, M.; Georgi, D.: (Kosten), S. 177 ff.; Danzer, H. H.: (Quality-Denken), S. 114–115; Fries, S.: (Neuorientierung), S. 23–24; Gryna, F. M.: (Quality), S. 15–17; Steinbach, R. F.: (Kostenmanagement), S. 84 f; Anderson, S. W.; Sedatole, K.: (Quality), S. 215–217.

    Google Scholar 

  121. Vgl. Buzzell, R. D.; Gale, B. T.: (PIMS-Programm), S. 93 f; Deming, W. E.: (Crisis), S. 1–17; Danner, H. H.: (Quality-Denken), S. 16–17; Fröhling, O.; Wullenkord, A.: (Qualitätskostenmanagement), S. 172 u. 177; Kerwat, H. K.: (Qualitätsoptimierung), S. 23–26; Oecking, G.: (Qualitätskostenmanagement), S. 80 u. 84–85; Rommel, G.; Brtick, F. u. a.: (Qualität), S. 9; Sommerlatte, T.; Mollenhauer, M.: (Qualität), S. 26; Staal, R.: (Untemehmensführung), S. 6–7; Wildemann, H.: (Qualität), S. 23–25; Wildemann, H.: (Leistungsbeurteilung), S. 764–765; Zenz, A.: (Qualitätscontrolling), S. 155–156.

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  122. Vgl. Hilton, R. W.; Maher, M. W.; Selto, F. H.: (Cost management), S. 439–441; Simon, H.; Dahlhoff, D.: (Target Pricing), S. 94.

    Google Scholar 

  123. Vgl. das plausible Modell bei Eichelberger, D.: (Einfluß), S. 37 ff.

    Google Scholar 

  124. Vgl. Eichelberger, D.: (Einfluß), S. 37 ff.

    Google Scholar 

  125. Diese Mindestanforderungen werden auch im Modell von KANO deutlich. Vgl. dazu Rösler, F.: (Target Costing), S. 284–285.

    Google Scholar 

  126. Vgl. Fritzsche, H.; Meier, K.-J.: (Markt), S. 82–91, die einen s-formigen Verlauf unterstellen.

    Google Scholar 

  127. Vgl. Klenter, G.: (Zeit), S. 136–137; Kirschbaum, V.: (Untemehmenserfolg), S. 24 u. 37 ff.; Bitzer, M. R.: (Wettbewerbsstrategien), S. 97–98.

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  128. Vgl. Smith, P. G.; Reinertsen, D. G.: (Products), S. 11 u. 204–205; Brockhoff, K.; Urban, C.: (Be-einflussung), S. 2–4; Nippa, M.; Reichwald, R.: (Grundüberlegungen), S. 94–96; Schmelzer, H. J.: (Steigerung), S. 28–31.

    Google Scholar 

  129. Vgl. Wildemann, H.: (Beurteilung), S. 30; Sommerlatte, T.; Mollenhauer, M.: (Qualität), S. 26–27.

    Google Scholar 

  130. Vgl. Brockhoff, K.; Urban, C.: (Beeinflussung), S. 3–4; Braun, C.-F. von: (Beschleunigungsfalle), S. 54–55; Möller, K.: (Planung), S. 432; Khang, D. B.; Myint, Y. M.: (Trade-Off), S. 251–252; Leu, S.-S.; Chen, A.-T.; Yang, C.-H.: (Trade-Off), S. 48 u. 50.

    Google Scholar 

  131. Vgl. Bitzer, M. R.: (Wettbewerbsstrategien), S. 94 ff.; Günther, T.; Fischer, J.: (Zeitkosten), S. 594–595.

    Google Scholar 

  132. Vgl. Waltermann, B.: (Zeitwettbewerb), S. 551; Blackburn, J.: (Time Factor), S. 398–399; Wildemann, H.: (Beurteilung), S. 29.

    Google Scholar 

  133. Vgl. Schmelzer, H.; Buttermilch, K.: (Reduzierung), S. 44–46.

    Google Scholar 

  134. Vgl. Brockhoff, K.; Urban, C.: (Beeinflussung), S. 3–4; Schmelzer, H. J.: (Steigerung), S. 32–34.

    Google Scholar 

  135. Vgl. Brockhoff, K.; Urban, C.: (Beeinflussung), S. 4–5.

    Google Scholar 

  136. Vgl. Waltermann, B.: (Zeitwettbewerb), S. 551 u. 557–558; Bitzer, M. R.: (Wettbewerbsstrategien), S. 106. 15’ Vgl. zu dieser Argumentation Nippa, M.; Reichwald, R.: (Grundüberlegungen), S. 95; Klenter, G.: (Zeit)

    Google Scholar 

  137. Vgl. dazu Corbett, C.; Wassenhove, L. V.: (Trade-Offs), S. 114–120.

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  1. Ulrich Schild
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Schild, U. (2005). Ausgangsbedingungen für das Kostenmanagement. In: Lebenszyklusrechnung und lebenszyklusbezogenes Zielkostenmanagement. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81916-1_2

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