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Part of the book series: Markt- und Unternehmensentwicklung ((MAU))

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Zusammenfassung

Einen wichtigen Erfolgsfaktor für Unternehmen aller Industriebereiche sind die angebotenen Produkte.1 Vor dem Hintergrund der sich immer schneller ändernden unternehmerischen Umweltbedingungen — etwa durch weitgehend gesättigte Märkte, rasante technologische Veränderungen, qualitäts- und kostenbewusste Kunden sowie eine ansteigende Fragmentierung aller Märkte — hat das Produktmanagement in der letzten Zeit immer weiter an Bedeutung gewonnen.2 Ausschlaggebend für eine langfristig erfolgreiche Produktpolitik ist für jedes Unternehmen die Fähigkeit, kontinuierlich neue Produkte zu entwickeln, die auf neue oder veränderte Weise den Bedürfnissen und Wünschen der Kunden begegnen. Nur so ist es möglich, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen und den zukünftigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Die Produktinnovation nimmt daher eine unternehmerische Schlüsselfunktion ein, die durch die immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen sogar noch weiter an Gewicht gewinnen wird.3

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Notes

  1. Vgl. Herrmann/Huber (2000), S. 5.

    Google Scholar 

  2. Vgl. Specht/Beckmann/Amelingmeyer (2002), S. 127.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Pleschak/Sabisch (1996), S. 14–15.

    Google Scholar 

  4. Vgl. Mueller-Oerlinghausen/Sauder (2003), S. 17.

    Google Scholar 

  5. Vgl. Benkenstein/Holtz (2003), S. 133–136.

    Google Scholar 

  6. Vgl. Schreyögg (1999), S. 5–11.

    Google Scholar 

  7. Vgl. Ringlstetter (1997), S. 13.

    Google Scholar 

  8. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1999), S. 28.

    Google Scholar 

  9. Ringlstetter (1997), S. 14.

    Google Scholar 

  10. Vgl. Ringlstetter (1997), S. 13–14.

    Google Scholar 

  11. Vgl. Picot (1999), S. 115.

    Google Scholar 

  12. Vgl. Poser (2001), S. 33; Heinen (1992), S. 25–28; Schweitzer (2000), S. 66.

    Google Scholar 

  13. Vgl. Schweitzer (2000), S. 66–73; Chmielewicz (1994), S. 36–40; Eberhard (1999), S. 22–58.

    Google Scholar 

  14. Vgl. Chiemlewicz (1994), S. 92–93; Chalmers (2001), S. 35–37; Eberhardt (1999), S. 29–32.

    Google Scholar 

  15. Vgl. Peckhaus (1999); Chiemlewicz (1994), S. 88–90; Eberhard (1999), S. 32–35.

    Google Scholar 

  16. Vgl. Schweitzer (2000), S. 67; Chmielewicz 36–40, 90–93.

    Google Scholar 

  17. Vgl. Schweitzer (2000), S. 74.

    Google Scholar 

  18. Zur fallstudienorientierten Forschung vgl. Yin (2003a); Yin (2003b); Gassmann (1999), S. 11–16; Eisenhardt (1989), S. 532–550.

    Google Scholar 

  19. Vgl. dazu Köhler/Hess (2003).

    Google Scholar 

  20. Vgl. Heinen (1992), S. 17–34; Schweitzer (2000), S. 66.

    Google Scholar 

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© 2005 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Köhler, L. (2005). Einleitung. In: Produktinnovation in der Medienindustrie. Markt- und Unternehmensentwicklung. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81913-0_1

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81913-0_1

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag

  • Print ISBN: 978-3-8244-8282-5

  • Online ISBN: 978-3-322-81913-0

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

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