Zusammenfassung
Von der Intemationalisierung einer Nonprofit-Organisation (NPO) soll dann gesprochen werden, wenn diese bewusst Austauschbeziehungen aufnimmt, welche nationale Grenzen überschreiten.1 Ein solches Tätigwerden über Landesgrenzen hinweg ist für den NPO-Sektor grundsätzlich kein neues Phänomen, haben sich doch gewisse religiös motivierte Organisationen—wie beispielsweise die Kirchen—schon vor Jahrhunderten internationalisiert. Indessen lässt sich seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs eine ganz markante Zunahme der internationalen Tätigkeit im Dritten Sektor feststellen.2 Obwohl die diesbezügliche Datenlage dürftig ist, zeigen die wenigen vorhandenen Statistiken ein eindrückliches Bild: So ist allein in den 25 Jahren zwischen 1977 und 2002 die Anzahl der im Yearbook of International Organizations aufgeführten international tätigen NPO um rund 300 % angestiegen.3 Als Folge dieser rasanten Entwicklung wird heute die Anzahl länderübergreifend aktiver NPO weltweit auf einen mindestens vierstelligen Betrag geschätzt.4
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Anheier, H./Cunningham, K.: Internationalization of the Nonprofit Sector, in: Ott, S. (ed.): Understanding Nonprofit Organizations: Governance, Leadership, and Management, Oxford 2001, p. 382–390
Boléat, M.: Trade Association Strategy and Management, London 1996
Bradley, F.: International Marketing Strategy, London 1991
Bryer, D./Magrath, J.: New Dimensions of Global Advocacy, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 28, No. 4, Supplement 1999, p. 168–177
Chiang, P.: Non-Governmental Organizations at the United Nations: Identity, Role and Function, New York 1981
Dichter, T.: Globalization and Its Effects on NGOs: Efflorescence or a Blurring of Roles and Relevance? in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 28, No. 4, Supplement 1999, p. 38–58
Edwards, M.: International Development NGOs: Agents of Foreign Aid or Vehicles for International Cooperation? in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 28, No. 4, Supplement 1999, p. 25–37
Foreman, K.: Evolving Global Structures and the Challenges Facing International Relief and Development Organizations, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 28, No. 4, Supplement 1999, p. 178–197
Hudson, B./Bielefeld, W.: Structures of Multinational Nonprofit Organizations, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 8, No. 1, 1997, p. 31–49
Lindenberg, M.: Declining State Capacity, Voluntarism, and the Globalization of the Not-for-Profit Sector, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 28, No. 4, Supplement 1999, p. 147–167
Lindenberg, M./Dobel, J.: The Challenges of Globalization for Northern International Relief and Development NGOs, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 28, No. 4, Supplement 1999, p. 4–24
NZZ/gel.: Eine solvente Jubilarin, 7. April 2004, S. 63
Salamon, L./Anheier, H.: In Search of the Nonprofit Sector I: the Question of Definitions, in: Voluntas, Vol. 3, No. 2, 1992, p. 125–151
Salamon, L./Anheier, H.: The Emerging Sector — an Overview, Baltimore 1994
Salamon, L./Anheier, H.: Toward a Common Classification, in: Salamon, L./Anheier, H. (eds.): Defining the Nonprofit Sector — A cross-national Analysis, Manchester 1997, p. 51–100
Salm, J.: Coping With Globalization: A Profile of the Northern NGO Sector, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 28, No. 4, Supplement 1999, p. 87–103
Schwarz, P./Purtschert, R./Giroud, C.: Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen, 4. Aufl., Bern 2002
Skaupy, W.: Franchising — Handbuch für die Betriebs- und Rechtspraxis, 2. Aufl., München 1995
Smillie, I.: Changing Partners: Northern NGOs, Northern Governments, in: Voluntas, Vol. 5, No. 2, 1994, S. 155–192
Smith, B.: Non-governmental Organisations in International Development: Trends and Future Research Priorities, in: Voluntas, 1992, No. 3, p. 326–344
Smith, J./Pagnucco, R./Romeril, W.: Transnational Social Movement Organisations in the Global Political Arena, in: Voluntas, Vol. 5, No. 2, 1994, p. 121–154
Union of International Associations (eds.): Yearbook of International Organizations 2002/2003, Vol. 5: Statistics, Visualizations and Patterns, 39. ed., München 2002
Union of International Associations (eds.): Yearbook of International Organizations 2003/2004, Vol. IB, Appendix, 40. ed., München 2003
Young, D.: Organising Principles for International Advocacy Associations, in: Voluntas, Vol. 3, No. 1, 1992, p. 1–28
Young, D./Koenig, B./Najam, A./Fisher, J.: Strategy and Structure in Managing Global Associations, in: Voluntas, Vol. 10, No.4, 1999, p. 323–343
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Bumbacher, U. (2004). Die Internationalisierung von NPO: Erste Erkenntnisse einer empirischen Untersuchung. In: Witt, D., Purtschert, R., Schauer, R. (eds) Funktionen und Leistungen von Nonprofit-Organisationen. NPO-Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81900-0_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81900-0_9
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-8268-9
Online ISBN: 978-3-322-81900-0
eBook Packages: Springer Book Archive