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Wird das Potenzial von Marketing im NPO-Management unterschätzt?

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Funktionen und Leistungen von Nonprofit-Organisationen

Part of the book series: NPO-Management ((NPOM))

Zusammenfassung

Innerhalb von Profit-orientierten Organisationen (PO), auch als erwerbswirtschaftlicher oder Untemehmenssektor bezeichnet, hat sich bereits seit mehr als einem Jahrzehnt die Erkenntnis durchgesetzt, dass ohne ein effektives Marketing die langfristige Überlebensfähigkeit eines Unternehmens nicht gesichert werden kann. Marketing, zunächst vereinfacht verstanden als die Orientierung aller Aktivitäten einer Organisation am Markt, ist mithin eine notwendige — wenn auch keineswegs hinreichende — Bedingung für langfristigen Organisationserfolg.1

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  1. Bernd Helmig
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  1. Dienstleistungsökonomik, Technische Universität München, Freising-Weihenstephan, Deutschland

    Dieter Witt

  2. Forschungsinstitut für Verbands- und Genossenschaftsmanagement VMI, Universität Fribourg, Switzerland

    Robert Purtschert

  3. Institut für Betriebswirtschaftslehre der Gemeinwirtschaftlichen Untermehmen, Universität Linz, Austria

    Reinbert Schauer

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Helmig, B. (2004). Wird das Potenzial von Marketing im NPO-Management unterschätzt?. In: Witt, D., Purtschert, R., Schauer, R. (eds) Funktionen und Leistungen von Nonprofit-Organisationen. NPO-Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81900-0_7

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