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Multidiskursive Organisationen. Ein organisationstheoretischer Blick auf die NPO-Managementforschung

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Funktionen und Leistungen von Nonprofit-Organisationen

Part of the book series: NPO-Management ((NPOM))

Zusammenfassung

Der zunehmenden Zahl und Relevanz von Nonprofit-Organisationen (NPO) entsprechend, hat sich in den letzten Jahren die Nachfrage nach und das Angebot von Studien und Ratgebern zum Thema NPO-Management stark vermehrt. Zahlreiche Managementforscher und -berater versuchen seither, ihre Techniken an den „NPO- Mann“ zu bringen. In Teilbereichen können solche „Transferleistungen“ gewiss erfolgreich sein. Geht man indes von der These aus, dass sich Ansätze, die sich in marktorientierten Unternehmen bewähren, nicht unreflektiert auf NPO übertragen lassen, so ist - grosso modo - auffällig, dass die NPO-Managementliteratur sich kaum mit möglichen Besonderheiten von NPO als Organisationen befasst - und ebenso wenig mit daraus möglicherweise resultierenden Besonderheiten des NPO- Management.

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Authors
  1. Urs Jäger
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  2. Timon Beyes
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Editors and Affiliations

  1. Dienstleistungsökonomik, Technische Universität München, Freising-Weihenstephan, Deutschland

    Dieter Witt

  2. Forschungsinstitut für Verbands- und Genossenschaftsmanagement VMI, Universität Fribourg, Switzerland

    Robert Purtschert

  3. Institut für Betriebswirtschaftslehre der Gemeinwirtschaftlichen Untermehmen, Universität Linz, Austria

    Reinbert Schauer

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Jäger, U., Beyes, T. (2004). Multidiskursive Organisationen. Ein organisationstheoretischer Blick auf die NPO-Managementforschung. In: Witt, D., Purtschert, R., Schauer, R. (eds) Funktionen und Leistungen von Nonprofit-Organisationen. NPO-Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81900-0_13

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