Zusammenfassung
Integrationsprozesse sind schwierig zu überschauen, da sowohl beim Erwerber als auch beim Objekt potentiell sämtliche Unternehmensbereiche auf allen Hierarchieebenen von Änderungen betroffen sind und zudem mannigfaltige Verstrickungen mit dem Umfeld existieren. Des Weiteren erhöhen der in der Regel lange Zeitraum und die sich dadurch ergebende Notwendigkeit der Berücksichtigung der Situationsdynamik die Komplexität zusätzlich.
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Bauch, C. (2004). Teilaufgaben der Unternehmensintegration. In: Planung und Steuerung der Post Merger-Integration. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81818-8_14
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81818-8_14
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-8181-1
Online ISBN: 978-3-322-81818-8
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