Zusammenfassung
Nachdem nun das Erfolgsmaß in Form der Effizienz des innovativen Prozesses bestimmt wurde, sollen nachfolgend die Hypothesen bezogen auf die Vorteilhaftigkeit bestimmter Handlungsmöglichkeiten, die in Kapitel 6 aufgestellt wurden, einer empirischen Überprüfung unterzogen werden. Da in der Untersuchung in Ermangelung einer umfassenden Theorie eine möglichst hohe Anzahl potentieller Einflussfaktoren aus vier separaten Theorieblöcken berücksichtigt werden soll, können diese nicht alle gleichzeitig als erklärende Variablen Eingang in die Analyse finden. Bei einer simultanen Berücksichtigung aller potentiellen Einflussfaktoren entstünde zudem ein Missverhältnis zwischen Stichprobenumfang und Anzahl der erklärenden Variablen.469 Die Auswertung erfolgt deshalb zunächst für jedes der vier Entscheidungsfelder separat. Dabei sind in einigen Entscheidungsfeldern auch Hypothesen zu testen, die sich nicht direkt auf die Effizienz beziehen. Diese werden gesondert mittels uni- bzw. bivariater Tests überprüft. Da die Hypothesen inhaltlich zum Teil aufeinander aufbauen, wird auch bei der empirischen Überprüfung im Folgenden die Reihenfolge, in der sie im theoretischen Teil in Kapitel 6 hergeleitet wurden, beibehalten.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Haas, F. (2004). Die Analyse der Entscheidungsfelder. In: Effizienztreiber innovativer Prozesse. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81807-2_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81807-2_9
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-8168-2
Online ISBN: 978-3-322-81807-2
eBook Packages: Springer Book Archive