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Kooperative Arbeitsstrukturen und leistungsabhängige Entgeltformen aus agencytheoretischer Perspektive

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Leistungsabhängige Entgeltformen bei kooperativen Arbeitsstrukturen

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Zusammenfassung

In den vergangenen drei Jahrzehnten hat sich die Agencytheorie als ein Ansatz für die Analyse von Anreizsystemen zur Steuerung des Informations- und Entscheidungsverhaltens betrieblicher Entscheidungsträger in der betriebswirtschaftlichen Forschung etabliert.168 Den Ausgangspunkt ihrer historischen Entwicklung stellen Arbeiten von Ökonomen in den 60er und frühen 70er Jahren des 20. Jahrhunderts dar, die sich mit Fragestellungen der Risikoallokation zwischen kooperierenden Akteuren auseinandersetzen, deren Risikotoleranz divergiert.169 Die konzeptionelle Erweiterung durch die Agencytheorie, zunächst durch Alchian/ Demsetz (1972), Ross (1973) und Arrow (1974), besteht im Einbeziehen konkreter Organisationsprobleme, die aus Arbeitsteilung und der damit notwendigen Delegation von Arbeitsaufgaben sowie aus potentiellen Zielkonflikten zwischen den beteiligten Akteuren resultieren.170

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Literatur

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  6. Grundlegende und in der Literatur immer wieder zitierte Beitrage zur Lösung von Anreizproblemen in verschiedenen Agencysituationen fmden sich bspw. bei ZECKHAUSER (1970), SPENCE/ ZECKHAUSER (1971), ROSS (1973), STIGLITz (1974), MIRLESS (1976), HARRIS/ RANN (1979), HOLMSTROM (1979), SHAVELL (1979a) und (1979b) sowie GROSSMAN/ HART (1983).

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  16. Vgl. Spremann (1987), S. 5f und ARROW (1985), S. 37.

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  17. Vgl. Eisenhardt (1989), S. 58.

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  18. Vgl. Arrow (1985), S. 37 und NALBANTIAN (1987), S. B.

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  19. Vgl. Milgrom/ Roberts (1992), S. 388ff und LEvINTHAL (1988), S. 155. as Vgl. E1sENHARDT(1989), S. 60.

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  20. Vgl. u. a. Spremann (1987), S. 14ff.

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  21. Vgl. Stiglitz (1990), S. 48ff und EISENHARDT (1989), S. 59.

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  22. Vgl. Arrow (1985), S. 38.

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  23. Vgl. Stiglitz (1982), S. 48f.

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  24. Vgl. Breid (1995) und SPREMANN (1990) für einen Überblick zu Typen asymmetrischer Informationsverteilung.

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  25. Vgl. Clarke/ Darrough (1993), S. 73, NALBANTIAN (1987), S. 10 und HOLMSTROM (1979), S. 74.

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  26. Vgl. Pratt/ Zeckhauser (1985), S. 4f.

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  28. Vgl. Harris/ Rann (1979), HoLMSTRöM (1979), GJESDAL (1982) und SPREMANN (1989), S. 26.

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  29. Vgl. Nalbantian (1987), S. 11.

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  30. Vgl. Spremann (1989), S. 7 sowie NALBANTIAN (1987), S. 11 und GILLENKIRCH (1997), S. 56ff zur Diskussion der Eignung von Ergebnismaßen einer Arbeitsaufgabe als stochastische Beurteilungsgröße des Arbeitseinsatzes eines Agenten.

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  31. Vgl. Nalbantian (1987), S. 9 und STIGLITZ (1987), S. 48f.

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  32. Vgl. Nalbantian (1987), S. 10 und EISENHARDT (1989), S. 61. Stiglitz (1987) verweist auf zwei Aspekte, die u. U. gegen die Risikoneutralittitsannahme seitens des Prinzipals sprechen können: (1) Die meisten Individuen, die Unternehmensanteile halten, verfügen nicht über ein hinreichend weit diversifiziertes Portfolio und sind folglich nicht indifferent hinsichtlich der Varianz der Profite der Untemehmen, von denen sie Anteile halten. (2) Entscheidungen in Unternehmen werden zumeist nicht von Anteilseignern, sondern von Managern betroffen, die nicht als risikoneutrale Akteure betrachtet werden können. Vgl. STIGLITZ (1987), S. 48.

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  33. Vgl. Eisenhardt (1989), S. 65.

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  34. Vgl. Eisenhardt (1989), S. 58 und ARRow (1985), S. 38f.

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  35. Vgl. Laux (1990), S. 4ff zur begrenzten Eignung von Kontrollinstrumenten.

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  36. Vgl. Ricketts (1992), S. 110ff, STIGLITZ (1987), S. 50f und NALBANTIAN (1987), S. 9.

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  37. Vgl. Stiglrrz (1987), S. 53.

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  38. Vgl. HoLMSTRöM/ Milgrom (1991), S. 25f und Holmstrom/ Milgrom (1990), S. 85f.

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  39. Vgl. Eisenhardt (1989), S. 61.

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  40. Vgl. u. a. Stiglitz (1987), S. 50 und NALBANTIAN (1987), S. 10.

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  41. Vgl. Nalbantian (1987), S. 11 und GILLENKIRCH (1997), S. 31ff.

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  42. Vgl. Stiglitz (1987), S. 50, ARROW (1985), S. 44f und HOLMSTROM (1979), S. 79.

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  43. Vgl. Nalbantian (1987), S. 12, STIGLITZ (1987), S. 51 und STIGLITZ (1975).

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  44. Vgl. Holmstrom (1979), S. 74.

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  45. Zudem kann eine First best-Vertragslösung trotz asymmetrisch verteilter Informationen über den Arbeitseinsatz der Agenten bei unterstellter Risikoneutralität aller Vertragsparteien erreicht werden. Vgl. dazu u.a. ARROW (1985), S. 44, GILLENKIRCH (1997), S. 69f und LEVINTHAL (1988), S. 165. Des weiteren kann eine First best-Vertragslösung quasi beliebig approximativ durch Lohnschemen erreicht werden, die sehr harte “Strafen” bei sehr ungünstigen Arbeitsergebnissen bzw. sehr hohe “Belohnungen” bei sehr hohen Arbeitsergebnissen vorsehen. Vgl. dazu GILLENKIRCH (1997), S. 75ff, LEVINTHAL (1988), S. 165f und HOLMSTROM (1982).

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  46. Vgl. Clarke/ Darrough (1983), S. 76 und SPREMANN (1989), S. 22, insbesondere Theorem 5.

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  47. Vgl. Laux (1990), S. 119ff.

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  48. Vgl. Nalbantian (1987), S. 11.

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  49. Nalbantian (1987), S. 12.

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  50. Vgl. u.a. Fohr (1997), S. 102, SPREMANN (1987), S. 22 und JENSEN/ MECKLING (1976), S. 309.

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  51. Vgl. Jensen/ Meckling (1976), S. 398.

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  52. Vgl. FÖHR (1997), S. 103f und TRUMPP (1995), S. 46.

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  53. Vgl. Trumpf (1995), S. 46.

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  54. Vgl. Radner (1991), S. 218 und TIROLE (1986).

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  55. Entsprechend dieser Merkmale von Arbeitsbeziehungen in Organisationen wurden in der Prinzipal-AgentenTheorie eine Vielzahl erweiterter Modellkonzepte entwickelt, die in Mehr-Agenten-Modelle, mehrstufige und mehrperiodige Prinzipal-Agenten-Modelle sowie Common-Agency-Modelle differenziert werden. Vgl. ftlr einen allgemeinen Überblick zu den verschiedenen Modellkonzeptionen in der Prinzipal-Agenten-Theorie u. a. RicKETTS (1992), S. 105ff, FÖHR (1991), S. 125ff, HART/ HOLMSTROM (1987), HOLMSTRÖM/ TRIOLE (1989), ARROW (1985), S. 37ff und MACDONALD (1984), S. 418ff.

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  56. Vgl. für eine ähnliche Klassifikation BAYON (1997), S. 197ff.

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  57. Vgl. Alchian/ Demsetz (1972), S. 777 und SÖDERSTRÖM (1977), S. 272.

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  58. Vgl. u. a. HOLMSTRÖM (1982), ESWARAN/ KOTWALL (1984), RASMUSSEN (1987), MCAFEE/ MCMILLAN (1991) und ANDOLFATTO/ NOSAL (1997).

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  59. Vgl. u. a. BATMAN/ DEMSKI (1980), LAZEAR/ ROSEN (1981), GREEN/ STOKEY (1983), NALEBUFF/ STIGLITZ (1983), DEMSKI/ SAPPINGTON (1984) und MOOKHERJEE (1984).

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  60. Vgl. HOLMSTROM (1979), S. 84ff, HARRIS/ RAViV (1979), S. 248ff, SHAVELL (1979b), S. 69ff und GJESDAL (1982), S. 376ff sowie Mr Mehr-Agenten-Situationen mit Teamproduktion insbesondere HOLMsTROM (1982), S. 335f.

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  61. Vgl. NALBANTIAN (1987), S. 18ff und flir einen Überblick zu Gruppenanreizen MILKOVICH! NEWMAN (1996), S. 333ff, HENDERSON (1996), S. 376ff und 456ff sowie WELBOLRNE/ GOMEZ-MEIIA (1991), S. 236ff.

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  62. Vgl. NALBANTIAN (1987), S. 19.

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  63. Vgl. HOLLER/ ILLING (1996), S. 1 und S. 53ff.

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  64. Vgl. RADNER (1991), S. 218.

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  65. Vgl. HOLMSTROM (1982), S. 326 und RADNER (1991), S. 218f.

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  66. Vgl. ANDOLFATrO/ NOSAL (1997), S. 386, RADNER (1991), S. 221ff, NALBANTUN (1987), S. 19 und HOLM-STROM (1982), S. 326. Eng verbunden ist die Diskussion von Trittbrettfahrerproblemen bei Teamproduktion mit der Analyse externer Effekte bzw. der Theorie öffentlicher Güter. Vgl. FELDMAN, A. (1984).

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  69. Vgl. FöHR (1991) für eine umfassende Diskussion des Beitrages der Arbeit von ALCHIAN/ DEMSETZ (1972) zur Entwicklung einer (Ökonomischen) Theorie der Unternehmung und einer kritischen Beurteilung des Stellenwerts dieser Arbeit.

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  70. Vgl. FöHR (1991), S. 82f.

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  71. Vgl. Alchian/ Demsetz (1972), S. 778f.

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  72. Vgl. Buckley/ Michie (1996), S. 8ff.

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  73. Alchian/ Demsetz (1972), S. 779.

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  74. Vgl. ALCHIAN/ DEMSETZ (1972), S. 779.

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  75. Vgl. Fohr (1991), S. 82.

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  76. Vgl. Alchian/ Demsetz (1972), S. 780. zso Vgl. ALCHIAN/ DEMSETZ (1972), S. 781f.

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  77. Unter dem Begriff Kontrolle können eine Reihe von Tätigkeiten subsumiert werden. Neben der Outputmessung, der Festlegung von Lohnschemata, der Beobachtung und Beurteilung des Arbeitsverhaltens der Teammitglieder umfassen die Aufgaben der Kontrollinstanz ebenfalls die Zuweisung von Arbeitsaufgaben und die Koordination der Produktionstätigkeiten.

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  78. Vgl. Alchian/ Demsetz (1972), S. 782f.

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  79. Gerade hinsichtlich der Diskussion von Kontrollinstrumenten wird der Beitrag von Alchian/ Demsetz (1972) in der agencytheoretischen Literatur regelmäßig zitiert. Vgl. HOLMSTROM (1979) und (1982), HARRIS/ RAVIV (1976), SHAVELL (1979b), Bolzt (1987) und JOHST (1991).

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  80. Als Konsequenz aus hohen internen Kontrollkosten in Unternehmen bleibt - der Argumentation von Alchian/ Demsetz (1972) folgend - lediglich die Nutzung des Marktes als alternativer Koordinations-und Kontrollmechanismus. Außerdem seien andere Strukturformen von Organisationen, die keine formalen hierarchischen Kontrollstrukturen i. S. V. ALCHIAN/ DEMSETZ (1972) aufweisen, ineffizient sowie auf Randbereiche wie Schauspieler, Anwälte oder Werbespezialisten beschränkt. Vgl. ALCHIAN/ DEMSETZ (1972), S. 786.

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  81. Vgl. Nalbantian/ Schotter (1997), S. 315f (insbesondere Observation 4) und S. 333ff.

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  82. Vgl. Nalbantian/ Schotter (1997), S. 334.

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  83. Vgl. Nalbantian/ Schotter (1997), S. 315f, ANDOLFArrO/ NosAL (1997), S. 388 und HAMMOND/ MILLER (1992), S. 245.

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  84. Insbesondere kritisierte Holmstrom (1982) die unternehmenstheoretischen Implikationen des Beitrags von Alchian/ Demsetz (1972) hinsichtlich der essentiellen Rolle des Prinzipals als Kontrolleur des Arbeitsinputs der Agenten sowie der Unumgänglichkeit rigoroser Reorganisationsmaßnahmen hin zu strengen hierarchischen Organisationsformen aufgrund der Ineffizienz teamorientierter Strukturtypen ohne strenge Kontrollhierarchien; Partnerschaften oder sog. Labor managed-Firms werden als typische Beispiele genannt. Vgl. HOLMSTROM (1982), S. 325 und 327.

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  85. Holmstrom (1982) defmiert den Begriff Team in allgemeiner Form 26° Vgl. HOLMSTRöM (1982), S. 326.

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  86. Vgl. Holmstrom (1982), S. 326, insbesondere Theorem 1.

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  87. Vgl. Holmstrom (1982), S. 327.

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  88. Holmstrom (1982), S. 327.

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  89. Vgl. Andolfatto/ Nosal (1997), S. 389 und HOLMSTROM (1982), S. 327.

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  91. Vgl. Holmstrom (1982), S. 328 und HoLMsTROM (1979), S. 82.

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  92. Vgl. Holmstrom (1982), S. 328f sowie GILLENKIRCH (1997), S. 75ff und HOLMSTROM (1979), S. 76ff.

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  93. Vgl. Holmstrom(1982), S. 329.

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  94. Vgl. Holmstrom (1982), S. 329.

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  95. Vgl. Holmstrom (1982), S. 329. Welchen Wert k, annehmen muß, damit Strafen als „hohe“ Strafen durch die Teammitglieder empfunden werden, kann nur in Abhängigkeit der konkreten Nutzenfunktion der Teammitglieder festgestellt werden.

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  96. Vgl. Holmstrom(1982), S. 330.

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  97. Vgl. Eswaran/ Kotwal (1984), S. 581.

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  98. Vgl. Rasmussen (1987), S. 430.

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  99. Vgl. Rasmussen (1987), S. 431, insbesondere Behauptung 2.

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  100. Vgl. Rasmussen (1987), S. 431. 281 Vgl. RASMUSSEN (1987), S. 282 Vgl. McAFEE/ MCMILLAN (1991), S. 562 und HOLMSTROM (1982), S. 328.

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  101. Vgl. Mcafee/ Mcmillan (1991), S. 562.

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  102. Vgl. Mcafee/ Mcmillan (1991), S. 562.

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  103. Vgl. MCAFEE/ MCMILLAN (1991), S. 566 und VANDER VEEN (1995), S. 1051. Zudem kann der Prinzipal seine Wohlfahrtsposition selbst dann nicht verbessern, wenn er den Arbeitseinsatz der Teammitglieder perfekt und kostenlos beobachten könnte. MCAFEE/ MCMILLAN (1991) gelangen zu dem überraschenden Schluß, daß Kontrollaktivitäten des Prinzipals nicht zur Verhinderung von Leistungszurückhaltung der Agenten bei Teamproduktion geeignet sind, sondern lediglich der Disziplinierung des “Kontrolleurs” dienen. Vgl. MCAFEE/ MCMILLAN (1991), S. 563f. Dieses Ergebnis hängt allerdings unmittelbar von der Annahme risikoneutraler Agenten ab. Vgl. VANDER VEEN (1995), S. 1054.

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  120. Vergleichbare Modellkonzeptionen, in denen die Verteilung des mehrdimensionalen Arbeitseinsatzes von Agenten auf verschiedene (Teil-)Tätigkeiten von Arbeitsaufgaben im Mittelpunkt steht, fmden sich bei HOLMSTROM/ MILGROM (1991) und ITOH (1994 und 1996).

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  124. Vgl. hierzu Abschnitt 3.2.5.

    Google Scholar 

  125. Vgl. Tirole (1986 und 1988), KRAKEL (1995), KRAKEL (1999), S. 158ff und S. 222ff, LAFFONT/ MARTIMORT (1997 und 1998), LAFFONT (1990), THEILEN (1996), S. 60ff und STRAUSZ (1997), S. 52ff.

    Google Scholar 

  126. Vgl. Macho-Stadler/ PÈREz-CASTRILLO (1993), S. 74. In Erweiterung der hier diskutierten Aspekte der lateralen Verteilung von Arbeitsaufgaben auf verschiedene Agenten analysiert ITOH (1994 und 1996) Probleme der vertikalen Verteilung von Arbeitsaufgaben in Unternehmen.

    Google Scholar 

  127. Vgl. Zenger/ Marshall (2000), S. 150, NALBANTIAN (1987), S. 19 und weiter S. 35. Gerade aus Sicht traditioneller Beiträge in der Prinzipal-Agenten-Theorie könnte man schlußfolgern, daß individuelle Leistungsanreize im Vergleich zu kooperativen Vertragslösungen eher geeignet sind, Agenten zum gewünschten Arbeitseinsatz anzureizen.

    Google Scholar 

  128. Vgl. Levine/ Trson (1990), S. 185f.

    Google Scholar 

  129. Werden die Leistungsdaten der Agenten im Falle von Rank-oder tournaments lediglich auf ordinalem Niveau ermittelt, besteht ein weiterer Vorteil dieser Form der Anreizgestaltung aufgrund geringerer McBkosten. Vgl. KRAKEL (1999), S. 94f.

    Google Scholar 

  130. Vgl. Milgrom/ Roberts (1992), S. 499ff, NALBANTIAN (1987) sowie LAZEAR (1991), S. 100, FAMA/ JENSEN (1983), S. 310 und WELBOURNE (1996), S. 13.

    Google Scholar 

  131. Vgl. Levine/ Tyson (1990), S. 187. Empirische Daten, die u.a. diese These stützen, bieten WELBOURNE (1996), S. 12ff und WELBOURNE/ BALKIN/ GOMEZ-MENA (1995), S. 890ff.

    Google Scholar 

  132. Vgl. Hodson (1997), S. 427ff für einen Überblick einschlägiger verhaltenswissenschaftlicher Beiträge.

    Google Scholar 

  133. Vgl. darüber hinaus KANDAOUROFF (1998), S. 9ff, HODSON (1997), S. 429ff, SCHNEIDER/ KNEBEL (1995), S. 20ff, WISWEDE (1992) sowie V. ROSENSTIEL (1992 und 2000).

    Google Scholar 

  134. Vgl. Titscher (1992), Sp. 1019, WISWEDE (1992), Sp. 744ff, SINCLAIR (1992), S. 614ff und GRIESINGER (1990), S 481ff.

    Google Scholar 

  135. Cohen/ Ledford/ Spreitzer (1996), S. 651.

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  136. Vgl. Mcintyre/ Salas (1995), S. 23f und WALTON/ HACKMAN (1986), S. 172.

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  137. Obwohl Gruppen die zentrale Analyseeinheit in der Soziologie sind, wird der Gruppenbegriff nur selten explizit erklärt. In Anlehnung an VERDON (1981) defmiert HECHTER (1988) Gruppen als Gemeinschaft mehrerer Individuen, die infolge einer an gemeinsamen Interessen orientierten Tätigkeit oder interdependenter Handlungen bestehen und deren Gruppenmitglieder einem oder mehreren Mitgliedschaftskriterien entsprechen. Vgl. VERDON (1981) zitiert nach HECHTER (1988), S. 16.

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  138. Vgl. Knight (1998), S. 754.

    Google Scholar 

  139. Hechter (1988) verweist auf die am häufigsten in der soziologischen Literatur angeführten Begründungen, warum Gruppen und deren Eigenschaften die grundlegende Analyseeinheit darstellen. Zum einen werden die individuellen Ziele von Akteuren durch Sozialisationsprozesse bestimmt. Zum anderen bestimmt die Gruppe nicht nur verhaltensrelevanten Ziele von Individuen, sondern grenzt auch die Art der zur Zielerreichung verftlgbaren Mittel ein. Vgl. HECHTER (1988), S. 7.

    Google Scholar 

  140. Vgl. Hecrrrer (1988), S. 54ff.

    Google Scholar 

  141. Vgl. Hechter (1988), S. 29.

    Google Scholar 

  142. Vgl. auch COLEMAN (1994), S. 166ff zu methodischen sowie konzeptionellen Parallelen der Neuen Institutionenökonomik und an der Rational Choice Theorie orientierten Beitragen der ökonomischen Soziologie.

    Google Scholar 

  143. Vgl. Hechter (1988), S. 39 und S. 54. Vgl. auch HAYAKAWA (2000), COLEMAN (1994 und 1995) und BARON/ HANNAN (1994) zur Notwendigkeit der Berücksichtigung individueller Verhaltensannahmen der Rational Choice Theorie sowie sozialer Normen und Ordnungssysteme bei der Analyse individueller Präferenzen von Akteuren.

    Google Scholar 

  144. Vgl. Tirole (1988), S. 463 und BARON (1988), S. 497.

    Google Scholar 

  145. In verhaltenswissenschaftlichen Beiträgen zu Problemen bei Gruppenarbeit werden häufig Konflikte in Gruppen bzw. zwischen Gruppen sowie gruppendynamische Prozesse, die das Gruppenklima stören, diskutiert. Vgl. WISWEDE (1992), Sp. 746f und SCHNEIDER/ KNEBEL (1995), S. 44ff.

    Google Scholar 

  146. Daß die Gruppengröße eine zentrale Determinante der Kooperationsbereitschaft von Agenten darstellt, blieb in den bisher präsentierten Mehr-Agenten-Modellen zumeist unberücksichtigt bzw. wird nur argumentativ problematisiert.

    Google Scholar 

  147. Vgl. LEVINTHAL (1988), S. 154. In Prinzipal-Agenten-Modellen werden Probleme komplexer Entscheidungsabläufe in Organisationen nicht explizit betrachtet. Es wird i. a. R. unterstellt, daß Informations-und Kommunikationsprozesse perfekt funktionieren und keine Kosten verursachen. Imperfekte Kommunikationsprozesse und Zeitrestriktionen können hingegen in Organisationen zu suboptimalen Entscheidungen fahren. Vgl. hierzu insbesondere FÖHR/ BEYER (2000), SAH (1991), SAH/ STIGLrrz (1986 und 1988) sowie KOH (1992 und 1994).

    Google Scholar 

  148. Vgl. Tirole (1988), S. 460f.

    Google Scholar 

  149. TIROLE (1988), S. 461.

    Google Scholar 

  150. Vgl. u. a. CYERT/ MARCH (1963).

    Google Scholar 

  151. Vgl. Tirole (1988), S. 463.

    Google Scholar 

  152. Vgl. Spagnolo (1999), S. 2ff und BARON (1988), S. 493.

    Google Scholar 

  153. Vgl. TIROLE (1988), S. 461. TIROLE (1986) betrachtet in seiner ursprünglichen Arbeit eine dreistufige Hierarchie. Er demonstriert, daß die Bildung von Koalitionen - hier zwischen dem Agenten und einer Kontrollinstanz - zu einer Reduktion des Nettoertrags des Prinzipals fahrt, da hier die Müglichkeit kollusiven Verhaltens zwischen dem Agenten und der Kontrollinstanz durch die Manipulation privater Informationen besteht. Vgl. auch KRAKEL (1995) und Laffont/ Martimort (1988).

    Google Scholar 

  154. Vgl. Itoh (1992), S. 324f. Vgl. zur inhaltlichen Abgrenzung der Begriffe formale und informale Gruppe auch WEINERT (1998), S. 350ff.

    Google Scholar 

  155. Tirole (1988) unterscheidet vier Kategorien nicht-monetärer Transfers: (1) zwischenmenschliche Beziehungen, (2) Kooperationshandlungen wie gegenseitige Hilfe bei der Erfüllung von Arbeitsaufgaben, (3) Kontroll-bzw. Überwachungsformen und (4) Autoritätsstrukturen. Vgl. TIROLE (1988), S. 463f.

    Google Scholar 

  156. Vgl. Itoh (1991), S. 411 und HOLMSTROM/ MILGROM (1990), S. 85.

    Google Scholar 

  157. Vgl. Holmstrom/ Milgrom (1990), S. 85.

    Google Scholar 

  158. Seitenverträge müssen nicht notwendigerweise explizit durchsetzbar sein. Allgemein kann erwartet werden, daß sie auch als implizite Absprachen selbstbindend zwischen den beteiligten Parteien wirken.

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  159. Vgl. Tüüton (1988), S. 461f.

    Google Scholar 

  160. Vgl. Itoh (1993), S. 414f und VARIAN (1990), S. 158.

    Google Scholar 

  161. Vgl. Varian (1990), S. 153 und Kapitel 3.3.5.

    Google Scholar 

  162. Vgl. hierfür insbesondere Kapitel 3.3.5.

    Google Scholar 

  163. Vgl. Varian (1990), S. 157f, ITOH (1993), S. 415, insbesondere Theorem 1, und THEILEN (1996), S. 71f, insbesondere Resultat 3.3.

    Google Scholar 

  164. Vgl. Vaiuan(1990), S. 158f.

    Google Scholar 

  165. Varian (1990), S. 153.

    Google Scholar 

  166. Fama/ Jensen (1983), S. 310.

    Google Scholar 

  167. Vgl. Itoh (1992), S. 337.

    Google Scholar 

  168. Vgl. Barker (1993), S. 411ffund WALTON/ HACKMAN (1986), S. 363 Vgl. HODSON (1997), S. 428.

    Google Scholar 

  169. Insbesondere im deutschsprachigen Raum erlangt das LEN-Modell als Konzept der Modellformulierung zur Analyse organisationstheoretischer Problemstellungen eine gewisse Verbreitung. Vgl. neben BAMBERG/SPREMANN (1987) weiterhin SCHOB (1998) zu der Problemstellung der Gestaltung von Anreizsystemen bei dezentralen Organisationsstrukturen, BUSCHER (1997) zur Analyse von Verrechnungspreisen in Unternehmen, TRUMPP (1997), KLEINE (1995) zu einer Diskussion alternativer Ansätze der Modellformulierung in der Prinzipal-Agenten-Theorie.

    Google Scholar 

  170. Vgl. u.a. Kleine (1995), S. 48ff, TRUMPP (1995), S. 134ff und Buscher (1997), S. 199ff.

    Google Scholar 

  171. Vgl. HoLMSTRÖM/ Milgrom (1987), S. 303f.

    Google Scholar 

  172. Vgl. Wagenhofer/ Ewert (1993), S. 374 und HOLMSTRÖM/ MILGROM (1987), S. 304. 369 Vgl. Wagenhofer/ Ewert (1993), S. 379.

    Google Scholar 

  173. Es gelten die bereits in Abschnitt 3.1.1 diskutierten allgemeinen 371 Beide Arbeitsaufgabe sind vollständig den Agenten zu übertragen. I1011 (1994 und 1996) erweitert das laterale Delegationsproblem des Prinzipals um die Berücksichtigung vertikaler Delegationsprobleme.372 Vgl. ISHIGURO/ ITOH (2000), OSANO (1998), MA (1994) und HERMALIN/ KATZ (1991) hinsichtlich der Auswirkungen von Nachverhandlungsmöglichkeiten auf die Eigenschaften optimaler Anreizverträge.

    Google Scholar 

  174. Vgl. Ramakrishnan/ Thakor (1991), S. 254.

    Google Scholar 

  175. Vgl. Wagenhofer/ Ewert (1993), S. 377 und HARTMANN-WENDELS (1989), S. 716.

    Google Scholar 

  176. Vgl. Wagenhofer/ Ewert (1993), S. 379f und HOLMSTROM/ MILGROM (1987) zur Rechtfertigung einer Beschränkung möglicher Kompensationsschemata auf lineare Formen.

    Google Scholar 

  177. Vgl. Hartmann-Wendels (1989), S. 716.

    Google Scholar 

  178. Vgl. Itoh (1992), S. 327f und HOLMSTROM/ MILGROM (1990), S. 88. Im weiteren werden ausschließlich Situationen mit 8[0,1] berücksichtigt.

    Google Scholar 

  179. Vgl. Wagenhofer/ Ewert (1993), S. 376.

    Google Scholar 

  180. Vgl. Laux (1990), S. 31 ff zur Formulierung einer Nutzenfunktion als Ausdruck der Präferenzvorstellung von Akteuren.

    Google Scholar 

  181. Vgl. Wagenhofer/ Ewert (1993), S. 376.

    Google Scholar 

  182. Vgl. WAGENHOFER/ EWERT (1993), S. 376. Mittels separierbarer Nutzenfunktionen wird unterstellt, daß der ergebnisabhängige Nutzen unabhängig vom Nutzen des Arbeitseinsatzes ist und umgekehrt. Vgl. HARTMANN-WENDELS (1989), S. 717.

    Google Scholar 

  183. Vgl. HOLMSTRÖM/ MILGROM (1990), S. 88. 385 Vgl. LAUX (1990), S. 37ff.

    Google Scholar 

  184. Der Reservationsnutzen der Agenten wird durch U; R=0 normalisiert.

    Google Scholar 

  185. Vgl. Holmstrom/ Milgrom (1990), S. 89 und HOLMSTROM/ MILGROM (1987), S. 309, insbesondere Theorem 2, Teil (iii).

    Google Scholar 

  186. Vgl. hierflr Anhang 1.

    Google Scholar 

  187. Vgl. 3.3.4.1 und 3.3.4.2 zur weiterf lhrenden Diskussion.

    Google Scholar 

  188. Vgl. HOLMSTRÖMI Milgrom (1990), S. 91.

    Google Scholar 

  189. Vgl. Mookherjee (1984) und HOLMSTRöM (1982).

    Google Scholar 

  190. Vgl. Holmstrom/ Milgrom (1990), S. 90f und ITOH (1992), S. 328. Dies gilt allerdings an dieser Stelle generell nur, da zunächst von horizontalen Koalitionen der Agenten zur Verhaltenskoordination abstrahiert wurde. Vgl. dazu auch Abschnitt 3.3.5.

    Google Scholar 

  191. Vgl. Itoh (1992), S. 321ff.

    Google Scholar 

  192. Vgl. zur Abgrenzung kooperativer Arbeitsbeziehungen der Form induzierter und delegierter Kooperation auch Abschnitt 3.3.5.3.

    Google Scholar 

  193. Vgl. Itoh (1992), S. 329. 4°4 Vgl. Anhang 2.

    Google Scholar 

  194. Diese Form der Bedingungen erster Ordnung sichert als lokale Anreizkompatibilitatsbedingung zudem a?0 bzw. b;?0. Vgl. hierzu ITOH (1992), S. 329 und ITOH (1991), S. 621 bzw. S. 632f

    Google Scholar 

  195. Vgl. hierfür Kapitel 3.3.5.3, insbesondere das Optimierungsprogramm (3.3–89)-(3.3–91) und dessen Lösung.

    Google Scholar 

  196. Vgl. auch VARIAÌ4 (1992), S. 503ff.

    Google Scholar 

  197. Der Beweis erfolgt entsprechend ITOH (1992), S. 328ff.

    Google Scholar 

  198. Vgl. Itoh (1992), S. 340.

    Google Scholar 

  199. Holmstrom/ Milgrom (1990) gelangen in ihrem Modell zu einem analogen Ergebnis. Zudem argumentieren sie, daß Trittbrettfahrer - Probleme bei induzierter Kooperation mit Hilfe von Anreizverträgen, die nicht der Budgetbedingung entsprechen, eliminiert werden können. Vgl. HOLMSTROM/ MILGROM (1990), S. 91.

    Google Scholar 

  200. Vgl. Profi (1992), S. 329. 412 Vgl.

    Google Scholar 

  201. Vgl. Anhang 4 zur Lösung der Optimierungsprogramme (3.3–39)-(3.3–41) bzw. (3.3–42)-(3.3–44).

    Google Scholar 

  202. Dieses Ergebnis entspricht den bereits in Abschnitt 3.3.4.1 getroffenen Aussagen. Vgl. dazu auch ITOH (1994), S. 695f.

    Google Scholar 

  203. Vgl. Itoh (1994), S. 696.

    Google Scholar 

  204. Vgl. auch Sliwka (2000), S. 74ff.

    Google Scholar 

  205. Itoh(1996) analysiert einen entsprechenden Schwellenwert von 4). Vgl. ITOH (1996), S. 12ff.

    Google Scholar 

  206. Ebenso zeigen u.a. Holmstrom (1982) und GREEN/ STOKEY (1983), daß bei technologisch-unabhängigen Produktionsfunktionen der Arbeitsaufgaben und stochastisch-unabhängigen Ergebnismaßen unabhängige Anreizverträge relative Leistungsvergleiche dominieren. Vgl. hierzu HOLMSTRÖM (1982), S. 335, insbesondere Theorem 7.

    Google Scholar 

  207. Vgl. HoLMSTRöM (1982), S. 336.

    Google Scholar 

  208. Vgl. Holmstrom (1982), S. 336f unter Bezug zu Theorem 5 und der daran anschließenden Diskussion des entsprechenden Beweises S. 331f sowie weiterftlhrend HouvtsTROM (1979) und SHAVELL (1979b).

    Google Scholar 

  209. Vgl. auch Nalebuff/ Stiglitz (1983), S. 35ff und FOHR (1991), S. 143f.

    Google Scholar 

  210. Vgl. Anhang 5.

    Google Scholar 

  211. Die Ergebnisse in Abschnitt 3.3.4.1 zeigten bereits, daß induzierte Kooperation in diesen Situationen generell gegenüber unabhängigen Anreizverträgen vorteilhaft ist, so daß auf einen Vergleich individueller und relativer Leistungsanreize bei unabhängiger Aufgabenverteilung verzichtet werden kann. Vgl. hierzu insbesondere LAZEAR/ ROSEN (1981), GREEN/ STOKEY (1983), NALEBUFF/ STIGLITZ (1983) und GAYNOR/ KLEINDORFER (1987), S. 393f.

    Google Scholar 

  212. Holmstrom (1982) verweist darauf, daß es für die modelltheoretische Analyse spezifischer Vorteile relativer Leistungsvergleiche in Mehr-Agenten-Situationen nicht nutzbringend ist, mögliche Wohlfahrtsverbesserungen durch angepaßte Leistungsanreize bzw. höhere produktive Inputs bei unveränderter Risikoallokation zwischen dem Prinzipal und den Agenten zu diskutieren. Passen die Agenten ihre Entscheidungen über ihren Arbeitseinsatz an, so verändert dies zudem die entsprechenden Eigenschaften des Nash-Gleichgewichts. Vgl. HOLMSTRÖM (1982), S. 333.

    Google Scholar 

  213. Vgl. Itoh (1992), S. 340. Das partielle Entscheidungsproblem zur Bestimmung des optimalen Anreizvertrags für Agent B besteht in vergleichbarer Form.

    Google Scholar 

  214. Vgl. Itoh (1992), S. 330. Dieser kritische Einwand gegenüber relativen Leistungsvergleichen soll im Rahmen der vorliegenden Arbeit nicht weiterverfolgt werden. Vgl. u.a. hierflir auch KRAKEL(1999), S. 234ff sowie LAZEAR (1989).

    Google Scholar 

  215. Vgl. Anhang 6.

    Google Scholar 

  216. Vgl. Itoh (1992), S. 331; insbesondere Proposition 2 (a) und (b).

    Google Scholar 

  217. Vgl. Itoh (1992), S. 332.

    Google Scholar 

  218. Vgl. Itoh (1992), S. 324 und S. 333.

    Google Scholar 

  219. Vgl. Ramakrishnan/ Thakor (1991), S. 254.

    Google Scholar 

  220. Vgl. HOLMSTROM/ MILGROM (1990), S. 95 speziell Proposition 2 und ITOH (1993), S. 415 insbesondere Theorem 1.

    Google Scholar 

  221. Vgl. Theilen (1996), S. 69ff und ITOH (1992), S. 324.

    Google Scholar 

  222. Vgl. Tirole (1988), S. 462 und VARIAN (1990), S. 158. Mittels der

    Google Scholar 

  223. Vgl. insbesondere Varian (1990), S. 158ff, HOLMSTROM/ MILGROM (1990), S. 94ff, ITOH (1992), S. 334 und MEYER (1995), S. 712.

    Google Scholar 

  224. Vgl. Itoh (1993), S. 420 und ITOH (1992), S. 335.

    Google Scholar 

  225. Vgl. hierzu Anhang 7.

    Google Scholar 

  226. Vgl. hierfür auch MILGROM/ ROBERTS (1992), S 211ff.

    Google Scholar 

  227. Vgl. Itoh (1992), S. 335 und 342.

    Google Scholar 

  228. Vgl. Itoh (1993), S. 416.

    Google Scholar 

  229. Vgl. Itoh (1992), S. 335 und HOLMSTROM/ MILGROM (1990), S. 97, insbesondere Proposition 4 und den daran anschließenden Beweis.

    Google Scholar 

  230. Vgl. Milgrom/ Roberts (1992), S. 211.

    Google Scholar 

  231. Vgl. Welbourne (1996), S. 13 und MILGROM/ ROBERTS (1992), S. 213.

    Google Scholar 

  232. Vgl. HOLMSTRÖM/ MILGROM (1990), S. 97.

    Google Scholar 

  233. Vgl. Holmsrrom/ Milgrom(1990), S. 97.

    Google Scholar 

  234. Vgl. Hochstrom/ Milgrom (1990), S. 97f.

    Google Scholar 

  235. Dieses Ergebnis gilt zudem für alle positiven Werte ftlr 8[0,1].

    Google Scholar 

  236. Vgl. Holmstrom/ Milgrom (1990), S. 98.

    Google Scholar 

  237. Vgl. Itoh (1992), S. 335 und 342 sowie HOLMSTROM/ MILGROM (1990), S. 88.

    Google Scholar 

  238. Vgl. Holmstrom/ Milgrom (1990), S. 98.

    Google Scholar 

  239. Vgl. Itoh (1992), S. 336.

    Google Scholar 

  240. Vgl. HOLMSTRÖM/ Milgrom (1990), S. 95f und grundlegend WILSON (1968).

    Google Scholar 

  241. Vgl. Itoh (1992), S. 336.

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  1. Jens Beyer
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Beyer, J. (2004). Kooperative Arbeitsstrukturen und leistungsabhängige Entgeltformen aus agencytheoretischer Perspektive. In: Leistungsabhängige Entgeltformen bei kooperativen Arbeitsstrukturen. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81784-6_3

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