Zusammenfassung
Human Resource Management unterliegt Umwelteinflüssen vor allem mit Blick auf den arbeitsrechtlichen Regelungsrahmen, den Arbeitsmarkt und die Systeme der sozialen Sicherung. Diese Umweltsegmente sind durch Problemlagen wie andauernde Arbeitslosigkeit und hohe Arbeitskosten gekennzeichnet, die zudem durch turbulente Ereignisse wie z.B. die Wiedervereinigung verschärft wurden. Eine Analyse der Umweltsegmente zeigt, dass diese Rahmenbedingungen unter dem Managementverständnis der 1950, 60-er Jahre gestaltet und fortentwickelt wurden, nämlich stabile Ordnungsbildung und Durchregulierung. Dies führt dazu, dass die Handlungsspielräume des Human Resource Management eingeengt sind und wegen Flexibilitätsdefiziten systematisches Beschäftigungsmanagement nicht möglich ist.
Für Management bei komplexen und turbulenten Umwelten wird Dualitätenmanagement vorgeschlagen. Dies löst sich von linearem Kausalitätsdenken und zielt darauf ab, Gegensätze (Dualitäten) gleichzeitig zu verfolgen. Am Beispiel des arbeitsrechtlichen Regelungssystems wird verdeutlicht, dass durch prozessorientierte Verhandlungslösungen Stabilität für kollektiven Arbeitnehmerschutz und Flexibilität für betriebliche Anforderungen gleichzeitig erreicht werden können. Neue Regelungsverfahren auf der Basis des Dualitätenmanagement eröffnen Handlungsspielräume für systematisches Beschäftigungsmanagement, um komplexen Problemen und turbulenten Ereignissen zu begegnen. Dualitätenmanagement wird schließlich auch auf das Human Resource Management angewandt, z. B. in Form von gleichzeitiger Zentralisierung und Dezentralisierung bei der Organisation der Personalarbeit und strategischer und operativer Orientierung der personalpolitischen Instrumente.
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Oechsler, W.A. (2004). Human Resource Management bei komplexer, turbulenter Umwelt — Stimmen dafür die Rahmenbedingungen?. In: Müller-Christ, G., Hülsmann, M. (eds) Modernisierung des Managements. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81762-4_2
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