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Zwischenfazit

  • Torsten Pudack
Chapter
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Part of the Markt- und Unternehmensentwicklung book series (MAU)

Zusammenfassung

Ziel dieses Kapitels war es aufzuzeigen, unter welchen Bedingungen Beratungsfirmen die Rolle von Sortiereinrichtungen im Arbeitsmarkt übernehmen können. Aufbauend auf dem in Kapitel B vorgetragenen Konzept des Beförderungsturniers wurden sowohl die technologischen Möglichkeiten als auch die Anreize von Beratungsfirmen zur Produktion von Sortierleistungen diskutiert. Zunächst erfolgte die Systematisierung charakteristischer Bedingungen der Beratungsproduktion. Der Vergleich dieser Besonderheiten der Beratungsbranche mit den Umsetzungsbedingungen von Beförderungsturnieren zeigte auf, dass Beratungsfirnien in besonderer Weise zur Veranstaltung von Beförderungsturnieren in der Lage sind. Ihre Vorteile bei deren Organisation und Durchfuhrung ermöglichen beinahe allen Beratungsfirmen eine im Vergleich zum Arbeitsmarkt schnellere Humankapitalbeurteilung.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2004

Authors and Affiliations

  • Torsten Pudack

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