Zusammenfassung
Bei der Analyse der Literatur zum Konfigurationsansatz, die schwerpunktmäßig im ersten Teil dieser Arbeit behandelt wird, hat sich gezeigt, dass es auf der einen Seite so etwas wie einen Standard des Konfigurationsansatzes gibt, der zwar von unterschiedlichen Autoren leicht differenziert dargestellt wird (Miller und Friesen 1984, Henselek 1996, Mugler 1998a), im Grunde aber aus verdichteten (meist vier) Unternehmensbereichen und deren Zusammenwirken besteht. Auf der anderen Seite gibt es zusätzliche Einflüsse, die teilweise von den bereits genannten Autoren selbst aufgegriffen wurden, die aber weiters in Literaturstellen zu finden sind, die sich kritisch mit dem Konfigurationsansatz auseinandersetzen (vergleiche etwa Stevenson und Harmeling 1990, Doty et al. 1993, Meyer et al. 1993, Ketchen et al. 1997, Ferguson und Ketchen 1999).
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Hienerth, C. (2004). Kritische Würdigung ausgewählter Untersuchungsaspekte. In: Theorie und Realität unternehmerischer Strategien. Entrepreneurship. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81739-6_18
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-8088-3
Online ISBN: 978-3-322-81739-6
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