Belegschaftsbezogener Akquisitionserfolg und Kooperationsqualität

Zusammenfassung

Im Mittelpunkt dieses Kapitels steht die Untersuchung des Zusammenhangs zwischen dem belegschaftsbezogenen Akquisitionserfolg und der Kooperationsqualität. Dabei wird einerseits gefragt, ob die Erfüllung der akquisitionsbezogenen Erwartungen der lokalen Belegschaft im Rahmen der Integration (= belegschaftsbezogener Akquisitionserfolg) die Höhe der Kooperationsqualität beeinflusst. Andererseits wird umgekehrt untersucht, ob der Akquisiteur die akquisitionsbezogenen Erwartungen der Belegschaft eher bei hoher Kooperationsqualität erfüllt. Dazu wird im folgenden Abschnitt die Beziehung zwischen der Erfüllung solcher Erwartungen der akquirierten Belegschaft und den Faktoren der Kooperationsqualität zunächst theoretisch begründet. In der Diskussion zum Einfluss des belegschaftsbezogenen Akquisiti-onserfolgs auf die Kooperationsqualität wird eine Differenzierung im Hinblick auf das Anspruchsniveau der akquirierten Mitarbeiter vorgenommen: Es wird untersucht, ob die Erfüllung hoher Erwartungen (= hohes Anspruchsniveau) der lokalen Belegschaft im Rahmen der Integration in anderer Weise mit der Kooperationsqualität korrespondiert als die Erfüllung geringer Erwartungen. Im empirischen Teil des Kapitels wird zuerst die Faktorstruktur des belegschaftsbezogenen Akquisitionserfolgs und der akquisitionsbezogenen Erwartungen der Belegschaft im Rahmen der Integration untersucht. Anschließend werden die Zusammenhänge zwischen den Faktoren des belegschaftsbezogenen Akquisitionserfolgs und der Kooperationsqualität unter Berücksichtigung von Interaktionseffekten des Anspruchsniveaus der akquirierten Mitarbeiter analysiert. Aus den empirischen Befunden werden wiederum vorläufige Hypothesen über die Zusammenhänge formuliert und praktische Empfehlungen abgeleitet.