Zusammenfassung
Nachdem die Entwicklungslinien zur Wettbewerbsanalyse in der betriebswirtschaftlichen Forschung aufgezeigt, die Struktur der strategischen Wettbewerbsanalyse vorgestellt und ihre Einordnung in den Strategiebildungsprozess vorgenommen wurde, steht in diesem Kapitel die Ausgestaltung der Wettbewerbsanalyse in der Unternehmenspraxis im Mittelpunkt.
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Literatur
Vergleiche zu Vor-bzw. Nachteilen der schriftlichen Befragung Schnell/Hill/Esser (1999), S. 336 bzw. Al-Laham (1997), S. 77.
Vgl. hierzu das Amtsblatt der Europäischen Gemeinschaften (1990), Nr. L 293; Erläuterungen zu den NACE Rev. 1 bei Mai (1991), S. 7–18 sowie der Commerzbank (1997).
Eine von Simon (1988) durchgeführte Befragung zur Wettbewerbsanalyse berücksichtigt eben diese Kriterien. Um einen direkten Vergleich zu ermöglichen, wurde die Frage aus der Befragung von Simon in diesen Fragebogen aufgenommen.
Porter (1999), S. 35, definiert eine Branche als „Gruppe von Unternehmen, die Produkte herstellen, die sich gegenseitig nahezu ersetzen können“.
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Hamelau, N. (2004). Zum Stand der strategischen Wettbewerbsanalyse in der Unternehmenspraxis. In: Strategische Wettbewerbsanalyse. Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81703-7_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81703-7_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-8045-6
Online ISBN: 978-3-322-81703-7
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