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Der Wettbewerbsvorteil im Fadenkreuz der Resource Based View — Optionen der Rentengenerierung, -protektion und -appropriation

  • Christoph Rasche
Part of the Strategisches Kompetenz-Management book series (SKM)

Zusammenfassung

Die Suche nach den Bestimmungsgründen des Unternehmenserfolgs bildet das gemeinsame Fundament für Wissenschaft und Praxis auf dem Gebiet der strategischen Unternehmensführung. Während die Wissenschaft ein vordergründiges Interesse an einer theoriegeleiteten Paradigmenbildung hat, um auf Basis robuster forschungsmethodischer Ansätze prognosevalide und generalisierbare Aussagen hinsichtlich alternativer strategischer Optionen ableiten zu können, liegt das Augenmerk der Managementpraxis auf der einzelfallspezifischen Anwendung erfolgsbewährter Handlungsmuster auf konkrete Alltagsprobleme (vgl. Rasche 2002a). In beiden Fällen wird versucht, den Unternehmenserfolg möglichst kausal im Sinne strategischer Erfolgsfaktoren zu erklären, damit dieser strategisch vorgesteuert und operativ realisiert werden kann (vgl. z.B. Ghemawat 1991, Kaplan/Norton 1996 und 2001, Kay 1996, Porter 1991, Varadarajan/Jayachandran 1999). Die Rasterfahndung nach den Vorsteuergrößen des Unternehmenserfolgs — ungeachtet desssen problematischer Operationalisierung — kulminiert im strategischen Management in dem gedanklichen Konstrukt des Wettbewerbsvorteils und damit eng assoziierter Termini (z.B. strategische Erfolgsposition, komparativer Konkurrenzvorteil, Unique Selling Proposition). Selbstredend wird dabei häufig auf Basis von Plausibilitätsüberlegungen ein Wettbewerbsvorteils-/Performance-Automatismus unterstellt, ohne diese Prämisse kritisch zu hinterfragen. Zudem hat bis auf wenige Ausnahmen eine differenzierte Auseinandersetzung mit dem Konstrukt der Wettbewerbsnachteile und dessen Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg im strategischen Management nur sporadisch stattgefunden (vgl. Powell 2001 und 2003, Proff 2002).

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Copyright information

© Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004

Authors and Affiliations

  • Christoph Rasche
    • 1
  1. 1.Universität PotsdamDeutschland

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