Zusammenfassung
„Personalmanagement“ oder auch „Human Resource Management“ scheint zunehmend auch im öffentlichen Dienst „in“ zu sein (vgl. Wagner 2004, S. 25). Dabei handelt es sich jedoch nicht um einen neuen Managementtrend, der mit der üblichen zeitlichen Verzögerung nun endlich auch in öffentlichen Verwaltungen angekommen ist, sondern um die Einsicht in die zwingende Notwendigkeit, die Beschäftigten als zentrale strategische Größe für eine erfolgreiche Verwaltungserneuerung zu betrachten und auch zu behandeln.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Becker, M. (2002), Vom Wissenshamster zum Kompetenzwiesel. Reformansätze in der Personalentwicklung, in: Becker, M./ Schwarz, V./ Schwertner, A. (Hrsg.), Theorie und Praxis der Personalentwicklung, 2. Auflage, München, S. 117–135
Becker, M. (2003), Die Zukunft liegt in Fördermaßnahmen, in: Personalwirtschaft No. 12, S. 30–35
Collisi, B. (2002), Bausteine für erfolgreiche Verwaltungssteuerung, in: der Städtetag No. 3, S. 16–18
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (Hrsg.) (2003), Herausforderung Personalmanagement, Frankfurt
Deutscher Städtetag (Hrsg.) (2002), Ist eine DIN-Norm für die Personalauswahl notwendig? Informationsbrief No. 8
Drescher, A. (Hrsg.) (2001), Handbuch zur Personalauswahl in der modernen Kommunalverwaltung. Praxisberichte, Entscheidungshilfen, Checklisten, Stuttgart
Drescher, A. (2002), Personalentwicklung im Reformprozess — Eine Standortbestimmung für die öffentliche Verwaltung, in: Becker, M./ Schwarz, V./ Schwertner, A. (Hrsg.), Theorie und Praxis der Personalentwicklung, 2. Auflage, München, S. 58–74
Drescher, A. (2003), Verwaltungen brauchen Profis für die Personalentwicklung, in: Innovative Verwaltung No. 4, S. 23–26
Drescher, A. (2004), Fragen und Antworten zur Heranbildung von Führungskräften, in: Kommunal Praxis speziai No. 1, S. 27–31
Erpenbeck, J./ Rosenstiel, L. von (Hrsg.) (2003), Handbuch Kompetenzmessung, Stuttgart
Fischer, J. (2003), Reizthema „DIN 33430“: Wer will die Normierung?“, in: Personalführung No. 11, S. 50–54
Fogt, H. (2004), Personalmanagement in Zeiten knapper Kassen, in: Kommunal Praxis speziai No. 1, S. 4–9
Freie Hansestadt Bremen — Der Senator für Finanzen (2000), Personalmanagementkonzept für den Konzern Freie Hansestadt Bremen/Personalpolitisches Arbeitsprogramm für die Jahre 2000–2005, Bremen
Innenministerium des Landes Nordrhein-Westfalen (2003), Zukunft des Öffentlichen Dienstes — Öffentlicher Dienst der Zukunft. Bericht der von der Landesregierung Nordrhein-Westfalen eingesetzten Kommission, Düsseldorf
Jetter, W. (2003), Effiziente Personalauswahl. Durch strukturierte Einstellungsgespräche die richtigen Mitarbeiter finden, 2. Auflage, Stuttgart
KGSt-Bericht (2000), Personalentwicklung im Veränderungsprozess, Heft 3, Köln
KGSt-Bericht (2000a), Rahmenregeln bei dezentraler Ressourcen- und Ergebnisverantwortung, Heft 4, Köln
KGSt-Bericht (2002), Strategische Ziele des Personalmanagements, Heft 1, Köln
KGSt-Bericht (2003), Personalmanagement: Impulse für E-Government, Heft 1, Köln
KGSt-Bericht (2003), Führungsnachwuchs — auch ohne „Goldfischteich“?!, Heft 8, Köln
KGSt-Bericht (2003a), Professionelle Personalauswahl, Heft 10, Köln
Klimecki, R./ Altehage, M./ Morath, F. (1999), New Public Management: Auf der Suche nach der neuen Führung, in: Klimecki, R./ Müller, W. (Hrsg.), Verwaltung im Aufbruch. Modernisierung als Lernprozess, Zürich, S. 261–272
Koch, R./ Conrad, P. (Hrsg.) (2003), New Public Service, Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung, Wiesbaden
Lang, R. (2000), Schlüsselqualifikationen, München
Mauch, S. (1999), Zielorientiertes Führen — ein Umsetzungsmodell für die öffentliche Verwaltung: eine alternative Wegbeschreibung zu mehr Effizienz und Effektivität in der öffentlichen Verwaltung, Stuttgart
Oechsler, W. (2003), Stand und Entwicklungstendenzen einer Reorganisation des Personalmanagements, in: Koch, R./ Conrad, P. (Hrsg.), New Public Service, Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung, Wiesbaden, S. 199–217
Regnet, E. (2003), Der Weg in die Zukunft — Anforderungen an die Führungskraft, in: Rosenstiel, L. von/ Regnet, E./ Domsch, M. (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern — Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, 5. Auflage, Stuttgart, S. 51–66
Reichard, C. (2001), Personalmanagement, in: Blanke, B./ Bandemer, S. von/ Nullmeier, F./ Wewer, G./ Plaß, S. und Spitzer, M. (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform, 2. erweiterte Auflage, Opladen, S. 180–186
Reichard, C. (2003), Ansätze zur Steuerung des individuellen Leistungsverhaltens im öffentlichen Dienst: Stand und Perspektiven, in: Koch, R./ Conrad, P. (Hrsg.), New Public Service, Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung, Wiesbaden, S. 219–237
Rienaß, U. (2003), Personalentwicklung als ganzheitlicher Ansatz — am Beispiel des Landeseinwohneramtes Berlin, in: Neues Verwaltungsmanagement, C.2.20, Ergänzungslieferung No. 1
Rienaß, U. (2004), Stellenwert der Betrieblichen Gesundheitsförderung im öffentlichen Dienst — Ein Problemaufriss in der Verwaltung des Landes Berlin, in: Neues Verwaltungsmanagement, C 3.22, Ergänzungslieferung No. 1
Scholz, C. (2000), Personalmanagement: Informationsorientierte und verhaltensorientierte Grundlagen, 5. Auflage, München
Stadt Essen (2002), Leitlinien für Führungskräfte der Stadt Essen
Wagner, D. (2004), Personalmanagement in der Verwaltung: Brücke zu Neuem schlagen, in: Personal No. 1, S. 24–27
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Drescher, A. (2004). Strategisches Personalmanagement — ein Schlüssel zu einem veränderten Verwaltungshandeln. In: Koch, R., Conrad, P. (eds) Verändertes Denken — Bessere Öffentliche Dienste?!. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81689-4_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81689-4_8
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-8030-2
Online ISBN: 978-3-322-81689-4
eBook Packages: Springer Book Archive