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Der strategische Bezugsrahmen

  • Dirk Schmidt-Gallass
Part of the Marken- und Produktmanagement book series (MPM)

Zusammenfassung

Eingangs wurde bereits erläutert, daß es Strategien bedarf, um das unternehmerische Oberziel der Gewinnmaximierung zu realisieren. Folgerichtig befaßt sich die Strategieforschung damit, die Gründe für Unterschiede der Protltabilität verschiedener Unternehmen zu identifizieren und hieraus Handlungsempfehlungen für die zu verfolgende Unternehmensstrategie abzuleiten.67

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Literatur

  1. 67.
    Vgl. Dyer (1996), S. 271; Ketchen/Shook (1996), S. 441; Mehra (1996), S. 307; Gulati/Nohria/Zaheer (2000), S. 203, und Powell (2001), S. 875.Google Scholar
  2. 68.
    Diese Dichotomie kennzeichnet die Strategieforschung auch nach Ansicht von Bamberger/Wrona (1996), S. 130; Dyer (1996), S. 271; Mehra (1996), S. 307; Devlin (1998), S. 1091, und Gulati/Nohria/Zaheer (2000), S. 203.Google Scholar
  3. 69.
    Vgl. Mintzberg (1988), S. 2; Thomas/Venkatraman (1988), S. 537; Lewis/Thomas (1990), S. 386; Bauer (1991), S. 391; Campbell-Hunt (2000), S. 127, und Jennings (2000), S. 328.Google Scholar
  4. 70.
    Vgl. Porter (1980), S. 3.Google Scholar
  5. 71.
    Vgl. Maijoor/van Witteloostuijn (1996), S. 549.Google Scholar
  6. 72.
    Vgl. Wernerfeit (1995), S. 171.Google Scholar
  7. 73.
    Vgl. Wernerfeit (1984), S. 172, und Prahalad/Hamel (1990), S. 81 ff.Google Scholar
  8. 74.
    Vgl. Porter (1980), S. 5; Porter (1985), S. 1; Hergert/Morris (1986), S. 177; Porter (1991), S. 99 f. Corsten/Will (1992), S. 185; Seidenschwarz (1993), S. 70; Bamberger/Wrona (1996), S. 130; Fahy (1996), S. 25, und Porter (2001), S. 66.Google Scholar
  9. 75.
    Vgl. Thorelli (1986), S. 43; Bawer (1991), S. 390; Hax/Majluf (1991) S. 36, und Hamel/Prahalad (1993), S. 75.Google Scholar
  10. 76.
    Vgl. Porter (1980), S. 5. Schwierigkeiten bei der Definition von Substitutionsbeziehungen beleuchtet Oster (1982), S. 377. Weiteres zu geeigneter Abgrenzung von Branchen findet sich bspw. bei Bauer/Herrmann (1992), S. 1346 ff., und Bauer/Herrmann (1995), S. 23 ff.Google Scholar
  11. 77.
    Vgl. Porter (1987), S. 46, und Bamberger/Wrona (1996), S. 146.Google Scholar
  12. 78.
    Vgl. Bain (1956), S. 3 ff. Dies konstatiert auch Bauer (1991), S. 390.Google Scholar
  13. 79.
    Vgl. Hansen/Wernerfeit (1989), S. 400, und Gulati/Nohria/Zaheer (2000), S. 205.Google Scholar
  14. 80.
    Vgl. Hax/Majluf (1991), S. 37.Google Scholar
  15. 81.
    Vgl. Porter (1979), S. 137; Porter (1980), S. 3; Porter/Millar (1985), S. 155, und Porter (2001), S. 66.Google Scholar
  16. 82.
    Vgl. Porter (1979), S. 138 ff.; Porter (1980), S. 7 ff.; Hax/Majluf (1991), S. 37 ff.; Porter (1991), S. 101, und Bamberger/Wrona (1996), S. 146.Google Scholar
  17. 83.
    Vgl. hierzu bspw. den Ansatz von Hax/Majluf (1991), S. 44 ff.Google Scholar
  18. 84.
    Vgl. Porter (1980), S. 29.Google Scholar
  19. 85.
    Vgl. Porter (1980), S. 29 ff. Den Einsatz der Branchenstrukturanalyse zu Prognosezwecken beleuchten Porter/Millar (1985), S. 155, und Porter (2001), S. 66.Google Scholar
  20. 86.
    Bauer (1991), S. 394. Vgl. auch Dess/Davis (1984), S. 468; Harrigan (1985), S. 55; McGee/Thomas (1989), S. 105; Nath/Gruca (1997), S. 745, und Nair/Kotha (2001), S. 221.Google Scholar
  21. 87.
    Vgl. Porter (1980), S. 127; Frazier/Howell (1983), S. 60; Nelson (1991), S. 64; Mehra (1996), S. 307, und Gulati/Nohria/Zaheer (2000), S. 206.Google Scholar
  22. 88.
    Vgl. Frazier/Howell (1983), S. 60; Bauer (1989), S. 28; Peteraf/Shanley (1997), S. 165; Gulati/Nohria/Zaheer (2000), S. 206, und Nair/Kotha (2001), S. 221.Google Scholar
  23. 89.
    Vgl. etwa Nair/Kotha (2001), S. 221.Google Scholar
  24. 90.
    Vgl. bspw. Bauer (1991), S. 393.Google Scholar
  25. 91.
    Vgl. Lewis/Thomas (1990), S. 386, und Mehra (1996), S. 307. Einen Überblick über alternative Forschungsansätze geben Thomas/Venkatraman (1988), S. 538 ff.Google Scholar
  26. 92.
    Vgl. Porter (1979a), S. 215; Porter (1980), S. 129; Oster (1982), S. 376; Frazier/Howell (1983), S. 60; Lewis/Thomas (1990), S. 386; Mehra (1996), S. 308, und Peteraf/Shanley (1997), S. 165. Frazier/Howell (1983), S. 60, weisen auf die Schwierigkeiten der Identifikation ähnlicher Strategien hin. Peteraf/Shanley (1997), S. 166 ff., schlagen einen Ansatz vor, der die subjektiven Einschätzungen der beteiligten Manager zum Ausgangspunkt der Überlegungen macht und auf der Annahme beruht, Manager partitionierten ihr Wettbewerbsumfeld geeignet, um die Komplexität ihrer Umwelt zu reduzieren. Bauer (1989), S. 258 IT., und Bauer (1991), S. 406 ff., beleuchten die Einsatzmöglichkeiten multivariater Verfahren zur Ermittlung strategischer Gruppen.Google Scholar
  27. 93.
    Vgl. Porter (1979a), S. 216; Porter (1980), S., 134; Oster (1982), S. 376; Mehra (1996), S. 307; Peteraf/Shanley (1997), S. 165, und Gulati/Nohria/Zaheer (2000), S. 207.Google Scholar
  28. 94.
    Vgl. Bauer (1991), S. 398.Google Scholar
  29. 95.
    So bspw. bei Bauer (1991), S. 398.Google Scholar
  30. 96.
    Vgl. McGee/Thomas (1989), S. 106, und Bauer (1991), S. 398. Oster (1982), S. 377 ff., weist dies empirisch anhand der Investitionen in Werbemaßnahmen innerhalb 19 verschiedener Branchen nach.Google Scholar
  31. 97.
    Vgl. Porter (1980), S. 142.Google Scholar
  32. 98.
    Vgl. Porter (1979a), S. 219; Bauer (1991), S. 398, und Mehra (1996), S. 308.Google Scholar
  33. 99.
    Seidenschwarz (1993), S. 72.Google Scholar
  34. 100.
    Vgl. Herbert/Deresky (1987), S. 135; O’Farrel/Hitchens/Moffat (1993), S. 51, und Reitsperger/Daniel/Tallman/Chismar (1993), S. 8. Weiteres zur Komplexitätsreduktion bietet bspw. Keuper (2001), S. 21 f.Google Scholar
  35. 101.
    Vgl. etwa Kleinaltenkamp (1987), S. 31, und Mintzberg (1988), S. 1.Google Scholar
  36. 102.
    Diese Einschätzung teilen bspw. auch Hambrick (1983), S. 690; Kleinaltenkamp (1989), S. 651; Zajac/Shortell (1989), S. 413, und O’Farrel/Hitchens/Moffat (1993), S. 49.Google Scholar
  37. 103.
    Weitere Bündel generischer Strategien finden sich bspw. bei Miller (1986), S. 238. Vgl. auch die aus der Synthese bestehender Ansätze resultierenden Vorschläge von Herbert/Deresky (1987), S. 136 ff., und Mintzterg (1988), S. 3 ff., sowie kritisch dazu Campbell-Hunt (2000), S. 128.Google Scholar
  38. 104.
    Vgl. Jennings (2000), S. 329.Google Scholar
  39. 105.
    Vgl. Miles/Snow (1978), S. 29.Google Scholar
  40. 106.
    Vgl. Miles/Snow (1978), S. 29; Zajac/Shortell (1989), S. 414 f.; Chen (1999), S. 84 f., und Jennings (2000), S. 329.Google Scholar
  41. 107.
    Vgl. Miles/Snow (1978), S. 29; Zajac/Shortell (1989), S. 414 f., und Jennings (2000), S. 329.Google Scholar
  42. 108.
    Hill (1988), S. 401. So auch Miller/Friesen (1986), S. 37; Mintzberg (1988), S. 2, und Seidenschwarz (1993), S. 98.Google Scholar
  43. 109.
    Vgl. Porter (1980), S. 35; Porter/Millar (1985), S. 150; Amistead/Clark (1993), S. 222; Reitsperger/Daniel/Tallman/Chismar (1993), S. 9; McGahan (1994), S. 120; Porter (1996), S. 62; Stabell/Fjeldstad (1998), S. 416, und Porter/Kramer (1999), S. 126.Google Scholar
  44. 110.
    Vgl. Porter (1980), S. 37; Dess/Davis (1984), S. 469; Porter (1985), S. 120; Miller/Friesen (1986), S. 37 f.; White (1986), S. 221; Wright (1987), S. 93; Wright/Parsinia (1988), S. 20; Corsten/Will (1992), S. 186; O’Farrel/Hitchens/Moffat (1993), S. 50, und Reitsperger/Daniel/Tallman/Chismar (1993), S. 9.Google Scholar
  45. 111.
    Vgl. Porter (1979a), S. 37; Hambrick (1983), S. 689; Porter (1985), S. 153 f.; White (1986), S. 221; Murray (1988), S. 395; Porter (1991), S. 101, und Reitsperger/Daniel/Tallman/Chismar (1993), S. 10.Google Scholar
  46. 112.
    Vgl. Porter (1980), S. 37 f., und Miller/Friesen (1986), S. 38, aber auch Deephouse (1999), S. 151 ff.Google Scholar
  47. 113.
    Vgl. hierzu Porter (1980), S. 37; Hambrick (1983), S. 689, und Porter (1985), S. 127.Google Scholar
  48. 114.
    Vgl. Porter (1980), S. 46, und Porter (1985), S. 21.Google Scholar
  49. 115.
    Besanko/Dranove/Shanley (2001), S. 230, weisen anhand empirischer Daten nach, daß Kostenvorteile von Unternehmen letztlich in niedrigen Preisen resultieren.Google Scholar
  50. 116.
    Dieses in den 70er Jahren popularisierte Konzept legt nahe, daß ein Unternehmen erhebliche Kostensenkungen erzielen kann, wenn es ihm gelingt, seine kumulierte Produktionsmenge zu erhöhen. Vgl. hierzu Porter (1980), S. 35; Hambrick (1983), S. 688; Ghemawat (1985), S. 144 ff., und Amit (1986), S. 282 ff. Lieberman (1989), S. 433 ff., veranschaulicht eine Anwendung dieses Konzepts in verschiedenen Märkten für chemische Produkte.Google Scholar
  51. 117.
    Vgl. Gabele (1983), S. 13 ff; Miller/Friesen (1986), S. 8; Wright (1987), S. 93; Wright/Parsinia (1988), S. 20; Corsten/Will (1992), S. 185, und Seidenschwarz (1993), S. 98.Google Scholar
  52. 118.
    Vgl. Porter (1980), S. 35; White (1986), S. 221; Hill (1988), S. 688; Murray (1988), S. 38, und O’Farrel/Hitchens/Moffat (1993), S. 50. Auch Porter (1980), S. 45, Gabele (1983), S. 14, und Ghemawat (1985), S. 144, sehen die Realisierung von Kostensenkungen als das Ergebnis zielgerichteter Handlungen und nicht als Automatismus aus dem in der Erfahrungskurve postulierten Zusammenhang zwischen Mengen und Kosten. Weitere Quellen von Kostenvorteilen zeigen etwa Corsten/Will (1992), S. 185 f.Google Scholar
  53. 119.
    Vgl. Dess/Davis (1984), S. 469; Porter (1985), S. 13; White (1986), S. 223; Murray (1988), S. 395, und Reitsperger/Daniel/Tallman/Chismar (1993), S. 9.Google Scholar
  54. 120.
    Vgl. Porter (1980), S. 36.Google Scholar
  55. 121.
    Vgl. Porter (1980), S. 45; Ghemawat (1985), S. 146 ff.; Porter (1985), S. 21, und Christensen (2001), S. 106.Google Scholar
  56. 122.
    Vgl. Porter (1980), S. 38; Hambrick (1983), S. 689; Dess/Davis (1984), S. 469; Porter (1985), S. 15; Miller/Friesen (1986), S. 38; Wright (1987), S. 96; Wright/Parsinia (1988), S. 20; Corsten/Will (1992), S. 186, und O’Farrel/Hitchens/Moffat (1993), S. 50.Google Scholar
  57. 123.
    Vgl. Porter (1980), S. 38; Hambrick (1983), S. 689, und Seidenschwarz (1993), S. 98 f.Google Scholar
  58. 124.
    Vgl. Porter (1985), S. 21.Google Scholar
  59. 125.
    Vgl. Porter (1980), S. 46, und Porter (1985), S. 21.Google Scholar
  60. 126.
    Vgl. Porter (1980), S. 38, und Hambrick (1983), S. 689.Google Scholar
  61. 127.
    Vgl. kritisch hierzu Wright (1987), S. 100.Google Scholar
  62. 128.
    Porter (1980), S. 41, und Porter (1985), S. 16.Google Scholar
  63. 129.
    Vgl. Porter (1980), S. 43; Wright (1987), S. 98; Amistead/Clark (1993), S. 222; O’Farrel/Hitchens/Moffat (1993), S. 51; Chan/Wong (1999), S. 564, und Campbell-Hunt (2000), S. 132.Google Scholar
  64. 130.
    Vgl. Porter (1980), S. 35; Porter (1985), S. 18, und Murray (1988), S. 39.Google Scholar
  65. 131.
    Vgl. Porter (1980), S. 20, und Pitelis/Taylor (1996), S. 46.Google Scholar
  66. 132.
    Um die Prägnanz dieser Bezeichnung zu wahren, wird hier Kleinaltenkamp (1989), S. 651, gefolgt und der englische Begriff verwendet.Google Scholar
  67. 133.
    Vgl. Gilbert/Strebel (1987), S. 29; Kleinaltenkamp (1989), S. 651, und Corsten/Will (1992), S. 189. Auch Pitelis/Taylor (1996), S. 46, postulieren den Rückgang der Effektivität der generischen Strategien nach Porter im Zeitablauf.Google Scholar
  68. 134.
    Gilbert/Strebel (1987), S. 28.Google Scholar
  69. 135.
    Vgl. Gilbert/Strebel (1987), S. 29.Google Scholar
  70. 136.
    Vgl. Gilbert/Strebel (1987), S. 29 f.; Kleinaltenkamp (1987), S. 32; Kleinaltenkamp (1989), S. 652; Seidenschwarz (1993), S. 102, und Rösler (1996), S. 76.Google Scholar
  71. 137.
    Vgl. Gilbert/Strebel (1987), S. 30; Kleinaltenkamp (1987), S. 33; Kleinaltenkamp (1989), S. 652, und Seidenschwarz (1993), S. 103.Google Scholar
  72. 138.
    Vgl. Gilbert/Strebel (1987), S. 31.Google Scholar
  73. 139.
    Gilbert/Strebel (1987), S. 35.Google Scholar
  74. 140.
    Vgl. Treacy/Wiersema (1993), S. 84.Google Scholar
  75. 141.
    Vgl. Treacy/Wiersema (1993), S. 85 ff.Google Scholar
  76. 142.
    Vgl. Treacy/Wiersema (1993), S. 87 ff., und Hoekstra/Leeflang/Wittink (1999), S. 47.Google Scholar
  77. 143.
    Vgl. Treacy/Wiersema (1993), S. 89 ff. Auch bspw. Cooper/Slagmulder (1997), S. 19 ff., sehen eine Notwendigkeit zu unablässiger Innovation zum Erreichen von Wettbewerbsvorteilen.Google Scholar
  78. 144.
    Vgl. Gran/(199la), S. 117; Rumelt (1991), S. 180, und Fahy (1996), S. 26.Google Scholar
  79. 145.
    Vgl. Hansen/Wernerfelt (1989), S. 400 ff.Google Scholar
  80. 146.
    Vgl. Cool/Henderson (1998), S. 921.Google Scholar
  81. 147.
    Vgl. Rumelt (1991), S. 170 ff. McGahan/Porter (1997), S. 15, kritisieren diese Interpretation der Ergebnisse von Rumelt.Google Scholar
  82. 148.
    Vgl. Powell (1996), S. 326 ff.Google Scholar
  83. 149.
    Vgl. Han/Kim/Kim (2001), S. 3 ff.Google Scholar
  84. 150.
    Vgl. Bunke/Droge/Schwalbach (2002), S. 290.Google Scholar
  85. 151.
    Vgl. Chang/Hong (2002), S. 269.Google Scholar
  86. 152.
    Vgl. Lewis/Thomas (1990), S. 385; Mehra (1996), S. 307; Peteraf/Shanley (1997), S. 165; Gulati/Nohria/Zaheer (2000), S. 206, und Nair/Kotha (2001), S. 221.Google Scholar
  87. 153.
    Mehra (1996), S.317.Google Scholar
  88. 154.
    Vgl. Mehra (1996), S. 310 ff.Google Scholar
  89. 155.
    Vgl. Nair/Kotha (2001), S. 226 ff.Google Scholar
  90. 156.
    Vgl. Lewis/Thamas (1990), S. 387 ff.Google Scholar
  91. 157.
    Vgl. Zajac/Shortell (1989), S. 418 ff.Google Scholar
  92. 158.
    Vgl. Jennings/Seaman (1994), S. 463 ffGoogle Scholar
  93. 159.
    Vgl. Jennings (2000), S. 336.Google Scholar
  94. 160.
    Vgl. White (1986), S. 219, und Corsten/Will (1992), S. 187 f.Google Scholar
  95. 161.
    Vgl. Hambrick (1983), S. 692 ff.Google Scholar
  96. 162.
    Vgl. Dess/Davis (1984), S. 470 ff.Google Scholar
  97. 163.
    Vgl. O’Farrel/Hitchens/Moffat (1993), S. 54 ff.Google Scholar
  98. 164.
    Vgl. Miller/Friesen (1986), S. 41 ff.Google Scholar
  99. 165.
    Miller/Friesen (1986a), S. 260.Google Scholar
  100. 166.
    Vgl. Chan/Wong (1999), S. 567 ff.Google Scholar
  101. 167.
    Vgl. Campbell-Hunt (2000), S. 132 ff. So auch Chan/Wong (1999), S. 565.Google Scholar
  102. 168.
    Vgl. stellvertretend die Ansätze von Wright (1987), S. 92 ff.; Hill (1988), S. 404 ff.; Murray (1988), S. 390 ff., und Wright/Parsinia (1988), S. 21 ff. Hambrick (1983a), S. 216 ff, hat eine Typologie von Umweltzuständen vorgelegt, ohne sie jedoch explizit mit generischen Strategien zu verknüpfen.Google Scholar
  103. 169.
    Vgl. Kleinaltenkamp (1987), S. 42 ff, und Kleinaltenkamp (1989), S. 652.Google Scholar
  104. 170.
    Eine Ausnahme bildet der Beitrag von Hoekstra/Leeflang/Wittink (1999), S. 47.Google Scholar
  105. 171.
    Vgl. die Ausführungen bei Treacy/Wiersema (1993), S. 86 f.Google Scholar
  106. 172.
    Vgl. aber auch Maijoor/van Witteloostuijn (1996), S. 549.Google Scholar
  107. 173.
    Vgl. Collis/Montgomery (1991), S. 50; Reitsperger/Daniel/Tallman/Chismar (1993), S. 10; Collis/Montgomery (1995), S. 119; Godfrey/Hill (1995), S. 522; Fahy (1996), S. 26; Mehra (1996), S. 307; Oliver (1997), S. 697; Jap (2001), S. 19, und King/Zeithaml (2001), S. 75.Google Scholar
  108. 174.
    Vgl. Wernerfeit (1984) S. 171. So etwa bei Penrose (1959), S. 24 ff.Google Scholar
  109. 175.
    Vgl. Reed/DeFillippi (1991), S. 89; Peteraf (1993), S. 180; Bamberger/Wrona (1996), S. 132, und Chan/ Wong (1999), S. 565.Google Scholar
  110. 176.
    Vgl. kritisch hierzu bspw. Bamberger/Wrona (1996), S. 132.Google Scholar
  111. 177.
    Mehra (1996), S. 308.Google Scholar
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    Vgl. Wernerfeit (1984), S. 172; Maijoor/van Witteloostuijn (1996), S. 550, und Hult/Ketchen (2001), S. 900. Die hiermit verbundenen Probleme bei der Bewertung dieser Ressourcen beleuchtet Grant (1991), S. 119.Google Scholar
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    Vgl. Grant (1991), S. 119.Google Scholar
  114. 180.
    Vgl. Bamberger/Wrona (1996), S. 132 ff.Google Scholar
  115. 181.
    Vgl. Grant (1991), S. 118 f., und Colgate (1998), S. 80–89.Google Scholar
  116. 182.
    Hult/Ketchen (2001), S. 900.Google Scholar
  117. 183.
    Vgl. Grant (1991), S. 120 ff.; Fahy (1996), S. 29, und Makadok (2001), S. 388.Google Scholar
  118. 184.
    Vgl. Stalk/Evans/Shulman (1992), S. 62; Robins/Wiersema (1995), S. 282; Fahy (1996), S. 29, und Makadok (2001), S. 389Google Scholar
  119. 185.
    Vgl. Stalk/Evans/Shulman (1992), S. 66.Google Scholar
  120. 186.
    Collis/Montgomery (1991), S. 51.Google Scholar
  121. 187.
    Vgl. Prahalad/Hamel (1990), S. 78; Prahalad (1993), S. 45; Collis/Montgomery (1995), S. 123, und King/Zeithaml (2001), S. 77. Fahy (1996), S. 29, hingegen sieht keine Unterschiede zwischen Fähigkeiten und Kernkompetenzen.Google Scholar
  122. 188.
    Vgl. Collis/Montgomery (1995), S. 119.; Bamberger/Wrona (1996), S. 135, und Chan/Wong (1999), S. 566.Google Scholar
  123. 189.
    Vgl. Collis/Montgomery (1995), S. 120; Godfrey/Hill (1995), S. 522; King/Zeithaml (2001), S. 75, und Spanos/Lioukas (2002), S. 910.Google Scholar
  124. 190.
    Vgl. Mahoney/Pandian (1992), S. 364; Bamberger/Wrona (1996), S. 135; Fahy (1996), S. 26 f.; Maijoor/van Witteloostuijn (1996), S. 55; Oliver (1997), S. 697, und King/Zeithaml (2001), S. 75.Google Scholar
  125. 191.
    Vgl. Godfrey/Hill (1995), S. 522.Google Scholar
  126. 192.
    Vgl. Dierickx/Cool (1989), S. 1508; Grant (1991), S. 124; Reed/DeFillippi (1991), S. 94; Collis/Montgomery (1995), S. 122, und Bamberger/Wrona (1996), S. 135.Google Scholar
  127. 193.
    Als Beispiel mag an dieser Stelle der Ablauf von Patenten dienen, der etwa für die Chemie- und Pharmaindustrie charakteristisch ist. Vgl. hierzu o. V. (1996), S. 1, und Jais (2001), S. 1. Bamberger/Wrona (1996), S. 133, hingegen finden, daß der Wert immaterieller Ressourcen im Laufe der Zeit steigt.Google Scholar
  128. 194.
    Vgl. Grant (1991), S. 124.Google Scholar
  129. 195.
    Vgl. Collis/Montgomery (1995), S. 120; Fahy (1996), S. 27; Maijoor/van Witteloostuijn (1996), S. 550; Oliver (1997), S. 697, und King/Zeithaml (2001), S. 75.Google Scholar
  130. 196.
    Vgl. Wernerfeit (1984), S. 173, und Collis/Montgomery (1995), S. 122.Google Scholar
  131. 197.
    Vgl. Grant (1991), S. 125.Google Scholar
  132. 198.
    Vgl. Bamberger/Wrona (1996), S. 137.Google Scholar
  133. 199.
    Vgl. Lippman/Rumelt (1982), S. 420; Reed/DeFillippi (1991), S. 90; Dyer (1996), S. 272; Mehra (1996), S. 309, und King/Zeithaml (2001), S. 75 f.Google Scholar
  134. 200.
    Vgl. Dierickx/Cool (1989), S. 1509; Reed/DeFillippi (1991), S. 90, und Bamberger/Wrona (1996), S. 138. Weiteres hierzu bieten King/Zeithaml (2001), S. 77 ff.Google Scholar
  135. 201.
    Vgl. Reed/DeFillippi (1991), S. 91, und Chan/Wong (1999), S. 566.Google Scholar
  136. 202.
    Vgl. Reed/DeFillippi (1991), S. 91 f.Google Scholar
  137. 203.
    Lippman/Rumelt (1982), S. 420.Google Scholar
  138. 204.
    Vgl. Dierickx/Cool (1989), S. 1505, und Reed/DeFillippi (1991), S. 92.Google Scholar
  139. 205.
    Vgl. Grant (1991), S. 126.Google Scholar
  140. 206.
    Vgl. Collis/Montgomery (1995), S. 121; Bamberger/Wrona (1996), S. 137, und Chan/Wong (1999), S. 566.Google Scholar
  141. 207.
    Vgl. Dierickx/Cool (1989), S. 1506; Collis/Montgomery (1991), S. 50; Collis/Montgomery (1995), S. 121; Bamberger/Wrona (1996), S. 138; Mehra (1996), S. 309; Oliver (1997), S. 698.Google Scholar
  142. 208.
    Vgl. Fahy (1996), S. 27.Google Scholar
  143. 209.
    Dierickx/Cool (1989), S. 1507.Google Scholar
  144. 210.
    Vgl. Dierickx/Cool (1989), S. 1507 f.Google Scholar
  145. 211.
    Vgl. Dierickx/Cool (1989), S. 1508.Google Scholar
  146. 212.
    Vgl. Dierickx/Cool (1989), S. 1509; Collis/Montgomery (1995), S. 123; Maijoor/van Witteloostuijn (1996), S. 550, und Oliver (1997), S. 697.Google Scholar
  147. 213.
    Vgl. Grant (1991), S. 128.Google Scholar
  148. 214.
    Vgl. Grant (1991), S. 128, und Bamberger/Wrona (1996), S. 139.Google Scholar
  149. 215.
    Vgl. Grant (1991), S. 128 f.; Collis/Montgomery (1995), S. 122, und King/Zeithaml (2001), S. 75.Google Scholar
  150. 216.
    Vgl. Hansen/Wernerfelt (1989), S. 406.Google Scholar
  151. 217.
    Vgl. Cool/Henderson (1996), S. 922.Google Scholar
  152. 218.
    Vgl. Mehra (1996), S.318.Google Scholar
  153. 219.
    Vgl. Maijoor/van Witteloostuijn (1996), S. 558 ff.Google Scholar
  154. 220.
    Vgl. Hitt/Bierman/Shimzu/Kochhar (2001), S. 22 f.Google Scholar
  155. 221.
    Maijoor/van Witteloostuijn (1996), S. 549. So auch Campbell-Hunt (2000), S. 151, und Powell (2001), S. 881.Google Scholar
  156. 222.
    Mosakowski (1998), S. 1179. Diese Einschätzungen teilen bspw. Campbell/Goold/Alexander (1995), S. 120; Wernerfeit (1995), S. 172; Dyer (1996), S. 272; Oliver (1997), S. 698; Campbell-Hunt (2000), S. 151, und Besanko/Dranove/Shanley (2001), S. 222. Abhilfe schaffen wollen etwa die Ansätze von Wernerfeit (1984), S. 175 ff.; Oliver (1997), S. 700 ff., und Makadok (2001), S. 387 ff.Google Scholar
  157. 223.
    Vgl. Grant (1991), S. 117 f. So auch Bamberger/Wrona (1996), S. 146.Google Scholar
  158. 224.
    Vgl. Grant (1991), S. 118.Google Scholar
  159. 225.
    Vgl. Porter (1991), S. 108; Maijoor/van Witteloostuijn (1996), S. 550, und Mehra (1996), S. 319. Vgl. hierzu auch den Ansatz von Spanos/Lioukas (2002), S. 912 ff.Google Scholar
  160. 226.
    Wernerfeit (1984), S. 171. Nickerson/Hamilton/Wada (2001), S. 253 ff., verbinden in ihrem Ansatz die angestrebte Marktposition und dafür notwendige Ressourcen und leiten hieraus Handlungsempfehlungen für die Organisation des Unternehmens ab.Google Scholar
  161. 227.
    Powell (2001), S. 883.Google Scholar
  162. 228.
    Diese Auffassung teilt auch Devlin (1998), S. 1093.Google Scholar
  163. 229.
    Vgl. hierzu etwa Jennings (2000), S. 336.Google Scholar
  164. 230.
    Auch bspw. Wernerfeit (1984), S. 172, sieht die generischen Strategien Porters als im wesentlichen produktzentriert.Google Scholar
  165. 231.
    Nickerson/Hamilton/Wada (2001), S. 251.Google Scholar
  166. 232.
    So bspw. O’Farrel/Hitchens/Moffat (1993), S. 50.Google Scholar
  167. 233.
    Vgl. etwa den Beitrag von Meidan/Chin (1995), S. 4 ff.Google Scholar
  168. 234.
    Vgl. Campbell-Hunt (2000), S. 128.Google Scholar

Copyright information

© Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003

Authors and Affiliations

  • Dirk Schmidt-Gallass

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