Zusammenfassung
Ein Zwischenfazit aus den Ergebnissen der Kap. 1 und 2 lautet, dass die Automobilhersteller zum Aufbau und zur Verteidigung strategischer Wettbewerbsvorteile ihre Kompetenzbasis in der Fahrzeugentwicklung kontinuierlich in Abstimmung mit der Umfelddynamik marktorientiert weiterentwickeln müssen. Damit ist thematisiert, welche grundlegende strategische Ausrichtung die Hersteller zur Erfolgssicherung einnehmen müssen.
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Tietze, O. (2003). Strategische Herausforderungen in der Automobilentwicklung: Analyse relevanter Veränderungstreiber und ihrer Wirkungen auf die geforderten Eigenschaften eines Automobils. In: Strategische Positionierung in der Automobilbranche. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81642-9_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81642-9_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7972-6
Online ISBN: 978-3-322-81642-9
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