Zusammenfassung
Die organisatorische Handhabung des permanenten Wandels erfordert in hohem Maße organisatorische Flexibilität, welche im vorhinein und ohne genaue Kenntnis der zukünftigen Flexibilitäts- und Wandlungsanforderungen auf Basis organisatorischer Regelungen bereitgestellt werden muß. Permanenten Wandel organisieren heißt, Rahmenregelungen schaffen, die es ermöglichen, in Zukunft flexibel als Teil eines sich ändernden System-Umwelt-Kontextes zu agieren und zu reagieren. Erst das Zusammenwirken, d.h. die Integration zahlreicher Bausteine organisatorischer Flexibilität, erbringt den gewünschten Erfolg. Zum Abschluß der Arbeit sollen in diesem Abschnitt die wichtigsten Ergebnisse und Zusammenhänge nochmals aufgezeigt werden.
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Brehm, C.R. (2003). Ergebnisse. In: Organisatorische Flexibilität der Unternehmung. Strategische Unternehmungsführung. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81620-7_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81620-7_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7952-8
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