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Fallstudien zur technologischen Diversifikation

  • Chapter
Technologische Diversifikation von Unternehmen

Part of the book series: Strategisches Kompetenz-Management ((SKM))

  • 143 Accesses

Zusammenfassung

Die Forschungsleitfrage befasst sich mit der Erklärung der technologischen Diversifikation von Unternehmen. Zu diesem Zweck wird ein von der Produktdiversifikation losgelöster theoretischer Bezugsrahmen geschaffen, der aus einer ressourcenbasierten Perspektive die zentralen Bestimmungsgründe der technologischen Diversifikation offen legt und zwischen verschiedenen Diversifikationsstrategien - unverbunden versus verbunden - unterscheidet. Im Gegensatz zur Produktdiversifikation existiert in der Literatur keine kohärente Theorie ü- ber Strategien des Aufbaus und Umfang der technologischen Basis von Unternehmen. Zu dieser Thematik finden sibh allenfalls Theoriefragmente. Vor diesem Hintergrund werden in diesem Kapitel Fallstudien zur Bildung eines Grundverständnisses über das Phänomen der technologischen Diversifikation eingesetzt. Die Fallstudien liefern erste Anhaltspunkte für die Bildung eines theoretischen Bezugsrahmens und haben damit explorativen Charakter.39

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Literatur

  1. Vgl. Yln (1994), S. 22. Zur Funktion qualitativer Analysen vgl. Barton. Lazarsfeld (1979).

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© 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Stephan, M. (2003). Fallstudien zur technologischen Diversifikation. In: Technologische Diversifikation von Unternehmen. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81617-7_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81617-7_2

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-7949-8

  • Online ISBN: 978-3-322-81617-7

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