Demerger als organisationaler Veränderungsprozeß: Praktische Implikationen

Zusammenfassung

Auf die theoretische Gegenstandsbestimmung von Demerger-Prozessen aufbauend werden in diesem Kapitel Gestaltungsmaßnahmen für das Desintegrationsmanagement konkretisiert. Den in Kapitel 4.3.4 gezogenen Schlußfolgerungen zum systemischen Ansatz folgend umfaßt Desintegrationsmanagement dabei nicht (nur) auf die „triviale“ ⁹⁶⁵ fremdgesteuerte Umsetzung eines von der Unternehmensleitung aufgestellten Demerger-Plans zur Lösung von Sachfragen durch zielgerichtete Maßnahmen, sondern auch die Ermöglichung zur Selbststeuerung. Im Gegensatz zu Managementkonzepten, die von „naiver Gestaltungsfreiheit“⁹⁶⁶ in der Umsetzung einer Sollkonzeption ausgehen, wird weder das Ergebnis des Demergers noch der Weg dorthin als exakt planbar eingestuft.