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Controlling als organisationale Praxis: Implikationen für die Forschung

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Zur Zukunft der Controllingforschung

Part of the book series: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) ((SCCM,volume 9))

Zusammenfassung

Betrachtet man die deutschsprachige Controllingforschung, so fällt zum einen auf, dass generell wenig empirische Forschung betrieben wird. Zum anderen konzentrieren sich die vorhandenen empirischen Arbeiten meist auf die formalen und institutionalen Aspekte von Controlling. Vereinfacht lassen sich dabei vier primäre Forschungsschwerpunkte ausmachen:1

  • Erhebungen zu den Aufgaben bzw. Aufgabenfeldern, die Controllingbereichen in der Praxis zugeordnet warden2,

  • Erhebungen zum Berufsbild des Controllers und zu den geforderten Qualifikationen von Controllern, insbesondere durch Analysen von Stellenanzeigen3,

  • Erhebungen zur Verortung von Controllingbereichen in der Formalstruktur von Organisationen4 sowie

  • einige Untersuchungen zur Effizienz von Controllingsystemen5.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Betriebliches Rechnungswesen, Universität Innsbruck, Deutschland

    Prof. Dr. Albrecht Becker, Mag. Silvia Jordan & Mag. Martin Messner

Authors
  1. Prof. Dr. Albrecht Becker
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  2. Mag. Silvia Jordan
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  3. Mag. Martin Messner
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Jürgen Weber Bernhard Hirsch

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© 2003 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Becker, A., Jordan, S., Messner, M. (2003). Controlling als organisationale Praxis: Implikationen für die Forschung. In: Weber, J., Hirsch, B. (eds) Zur Zukunft der Controllingforschung. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 9. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81609-2_8

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