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Strategische Analysen und Prognosen

  • Martin Benkenstein
  • Antje Bastian
  • Dieter Pflieger
  • Birgit Postler

Zusammenfassung

Nachdem die Abgrenzung des relevanten Marktes erfolgt ist und innerhalb dieses Marktes die Geschäftsfelder der Bildungsinstitution identifiziert sind, muss die Bildungsinstitution die Wettbewerbsposition ihrer Geschäftsfelder und die Perspektiven ihrer Geschäftstätigkeit analysieren. Wie Abbildung 3–1 verdeutlicht, ist dies ein weiterer wesentlicher Baustein in der strategischen Marketingplanung und -Implementierung einer Bildungsinstitution.

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Copyright information

© Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003

Authors and Affiliations

  • Martin Benkenstein
  • Antje Bastian
  • Dieter Pflieger
  • Birgit Postler

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