Zusammenfassung
In der Managementdebatte hat sich der Ressourcenorientierte Ansatz oder die Ressource-based View etabliert. Dieser Ansatz baut auf die Arbeiten von Penrose1 und ihrem 1959 veröffentlichten Buch „The Theory of the Growth of the Firm“ auf, in dem Unternehmen als Ansammlung von Ressourcen skizziert werden. Diese Überlegungen wurde Mitte der 80er-Jahre in den Arbeiten von Wernerfelt2 auf den Bereich der strategischen Unternehmensfuhrung übertragen. Im Mittelpunkt der Betrachtung von Firmen steht nicht länger die Produktionsfunktion des neoklassischen Modells oder die Produkt-Marktpositionen des industrieökonomischen Ansatzes, sondern das Bündel von Ressourcen.3
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Renzl, B. (2003). Ressourcenorientierte Perspektive. In: Wissensbasierte Interaktion. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81512-5_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81512-5_2
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7830-9
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