Kapitel F: Morphing — Prozesse als kinetische Bindeglieder innerhalb der Perspektiven

Zusammenfassung

Das nachfolgend vorgestellte Strukturkonzept erhebt nicht den Anspruch eine allgemeinverbindliche Lösung zu repräsentieren, die einerseits alle Perspektiven zur vollen Entfaltung kommen läßt und diesen andererseits eine kohäsive organisatorische Klammer bietet.⁹⁷⁹ Es stellt vielmehr den Versuch dar, die maßgeblichen organisatorischen Treiber und Stellgrößen herauszuarbeiten, welche prinzipiell einen theoretischen Resonanzboden für multidimensionales Handeln und entsprechende organisatorische Mutationen erlauben.⁹⁸⁰ Im Idealfall dienen die im folgenden analysierten Dimensionen als Ariadnefaden anhand dessen sich die grundsätzlichen organisatorischen Restrukturierungsmaßnahmen ausrichten lassen. Außerdem wird in der wissenschaftlichen Diskussionen bislang nur sporadisch verfolgten Fragestellung, welche Prozesse die Transformation einleiten, nachgegangen.⁹⁸¹

„The boundaryless, adaptive, learning organization will extract a price from everyone involved.“⁹⁷⁸