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Part of the book series: Informationsmanagement und Computer Aided Team ((IMCAT))

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Zusammenfassung

Soll im Experiment Escalation of Commitment in Krisensitzungen erzeugt werden, muss ein Prozess gestaltet werden, der den Teilnehmern im Projektgrappenspiel das Gefühl einer Krise vermittelt. Das Problem der experimentellen Sitzungsforschung im CSCW-Bereich bestand bisher darin, die Sitzung als solche überzubewerten und nicht das Eingebundensein einer Sitzung in den Prozess zu betrachten. Die Untersuchung der Fallstudien zeigte jedoch gerade, in welcher Abhängigkeit Sitzungen vom Prozess stehen, in den sie eingebunden sind. Die Simulation einer Krisensitzung kann deshalb nur gelingen, wenn die Experimentalteilnehmer sich selbst in eine Krise hineinmanövriert haben und plötzlich vor einer wichtigen Entscheidung stehen, die angesichts der sie umgebenden Ungewissheit Probleme bereitet.

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  1. Dies entspricht dem Modell des frühen Erfolges vgl. Drummond (1996,9)

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© 2003 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden

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Hertweck, D. (2003). ESCALAT-Experiment. In: Escalating Commitment als Ursache gescheiterter DV-Projekte. Informationsmanagement und Computer Aided Team. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81489-0_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81489-0_5

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag

  • Print ISBN: 978-3-8244-7800-2

  • Online ISBN: 978-3-322-81489-0

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