Zusammenfassung
Soll im Experiment Escalation of Commitment in Krisensitzungen erzeugt werden, muss ein Prozess gestaltet werden, der den Teilnehmern im Projektgrappenspiel das Gefühl einer Krise vermittelt. Das Problem der experimentellen Sitzungsforschung im CSCW-Bereich bestand bisher darin, die Sitzung als solche überzubewerten und nicht das Eingebundensein einer Sitzung in den Prozess zu betrachten. Die Untersuchung der Fallstudien zeigte jedoch gerade, in welcher Abhängigkeit Sitzungen vom Prozess stehen, in den sie eingebunden sind. Die Simulation einer Krisensitzung kann deshalb nur gelingen, wenn die Experimentalteilnehmer sich selbst in eine Krise hineinmanövriert haben und plötzlich vor einer wichtigen Entscheidung stehen, die angesichts der sie umgebenden Ungewissheit Probleme bereitet.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Dies entspricht dem Modell des frühen Erfolges vgl. Drummond (1996,9)
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hertweck, D. (2003). ESCALAT-Experiment. In: Escalating Commitment als Ursache gescheiterter DV-Projekte. Informationsmanagement und Computer Aided Team. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81489-0_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81489-0_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7800-2
Online ISBN: 978-3-322-81489-0
eBook Packages: Springer Book Archive