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Theoretische Grundlagen von Unternehmungsnetzwerken

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Konfiguration und Koordination von Unternehmungsnetzwerken

Part of the book series: Forum produktionswirtschaftliche Forschung ((FPF))

  • 114 Accesses

Zusammenfassung

In der wirtschaftswissenschaftlichen Forschung sowie den ihr angrenzenden Gebieten wurden zahlreiche Ansätze bzw. Theorien entwickelt, die einen Erklärungsbeitrag zur Entstehung und Funktionsweise von bilateralen Kooperationen und Unternehmungsnetzwerken liefern können. In diesem Kapitel soll nun anhand ausgewählter betriebswirtschaftlich orientierter Ansätze und Theorien untersucht werden, inwieweit diese für die Entwicklung eines integrierenden allgemeinen Beschreibungsmodells nutzbar gemacht werden können.

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Notes

  1. Vgl. zur Bedeutung Sydow (1992a), S. 129 m.w.N.

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  2. Seine Hauptvertreter sind Pfeffer/Salancik mit ihrem Hauptwerk „ The external control of organizations — A resource dependence perspective“. Vgl. hierzu und im Folgenden Pfeffer/Salancik (1978).

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  3. Vgl. Schreyögg (1996), S. 360. Zu deterministischen Ansätzen vgl. Schreyögg (1996), S. 314.

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  4. Vgl. Sydow (1992a), S. 196, m.w.N.; anders jedoch Renz, der in einer umfassenderen Sichtweise eine Vernachlässigung des Ansatzes im Rahmen der Managementliteratur zu Gunsten anderer Organisationstheorien sieht. Vgl. Renz (1998), S. 133.

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  5. Vgl. Pfeffer/Salancik (1978), S. 1; Schreyögg (1996), S. 360.

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  6. Insofern versteht der Ansatz Organisationen weniger als zielgerichtete Sozialsysteme aus der Perspektive Parsons (1951), denn vielmehr als Interessenkoalitionen im Sinne von Cyert/March (1963). Vgl. auch zu Knyphausen-Aufseß (1997), S. 458.

    Google Scholar 

  7. Vgl. Pfeffer/Salancik (1978), S. 45; Beizer (1993), S. 103; Schreyögg (1996), S. 360.

    Google Scholar 

  8. Pfeffer/Salancik (1978), S. 258.

    Google Scholar 

  9. Vgl. Pfeffer/Salancik (1978), S. 43.

    Google Scholar 

  10. Vgl. Pfeffer/Salancik (1978), S. 40. Vgl. hierzu auch Kap. 4.3.1.3, S. 175 ff.

    Google Scholar 

  11. Vgl. Sydow (1992b), S. 197.

    Google Scholar 

  12. Vgl. hierzu und im Folgenden Pfeffer/Salancik (1978), S. 45 ff.

    Google Scholar 

  13. Vgl. hierzu und im Folgenden Pfeffer/Salancik (1978), S. 48 ff.

    Google Scholar 

  14. So auch Sydow (1992a), S. 197.

    Google Scholar 

  15. Vgl. Pfeffer/Salancik (1978), S. 113 ff.; Schreyögg (1996), S. 362; Renz (1998), S. 137 f.

    Google Scholar 

  16. Vgl. Pfeffer/Salancik (1978), S. 113 ff.

    Google Scholar 

  17. Vgl. Doz/Hamel (1998), S. 3. Vgl. hierzu auch Kap. 4.3.1.2, S. 173 ff.

    Google Scholar 

  18. Vgl. Pfeffer/Salancik (1978), S. 188 ff.

    Google Scholar 

  19. Vgl. Pfeffer/Salancik (1978), S. 143 ff.

    Google Scholar 

  20. Vgl. Pfeffer/Salancik (1978), S. 152 ff.; zur detaillierten Darstellung der einzelnen Formen vgl. auch Schreyögg (1996), S. 365 f.

    Google Scholar 

  21. Vgl. Pfeffer/Salancik (1978), S. 145.

    Google Scholar 

  22. Vgl. Van de Ven (1976), S. 30.

    Google Scholar 

  23. Vgl. Schreyögg (1997), S. 481 f.

    Google Scholar 

  24. Schreyögg (1997), S. 482.

    Google Scholar 

  25. Vgl. Schreyögg (1997), S. 482.

    Google Scholar 

  26. So auch Gulati/Gargiulo (1997), S. 5.

    Google Scholar 

  27. Vgl. Oliver (1991), S. 946 f.; so auch Rößl (1994), S. 231 f.

    Google Scholar 

  28. Da bisher m.E. keine begriffliche Einigkeit besteht, werden die Begriffe Resource-Based-View, ressourcenbasierter Ansatz und ressourcenorientierter Ansatz hier synonym verwendet. Es werden damit alle Theorien erfasst, welche die Quelle von Erfolgspotenzialen einer Unternehmung in einer einzigartigen Ressourcenkonstellation sehen. Ähnlich auch Mildenberger (1998), S. 64.

    Google Scholar 

  29. Vgl. Eriksen/Mikkelsen (1996), S. 55 f.; Schreyögg (1997), S. 483.

    Google Scholar 

  30. Vgl. Freiling (2002), S. 10. Für eine empirische Untersuchung anhand von Systemlieferanten in der Automobilindustrie vgl. Gaitanides (1997), S. 737 ff.

    Google Scholar 

  31. Der „Industrial-Based-View“ stellt einen weiteren bedeutenden Zweig im Rahmen der Managementforschung dar. Bedeutende Vertreter des „Industrial-Based-View“ sind etwa Bain und Porter. Vgl. hierzu Bain (1956); Porter (1980); Porter (1985); ferner vgl. auch Bongartz (1997), S. 23, m.w.N. Im Rahmen dieser Arbeit findet der Industrial-Based-View an einigen Stellen partiell Anwendung, wobei jeweils bestimmte Teilaspekte dieser Sichtweise herausgegriffen werden.

    Google Scholar 

  32. Vgl. Penrose (1959); Wernerfeit (1984), (1989); Barney (1991); Peteraf (1993); Bamberger/Wrona (1996).

    Google Scholar 

  33. Vgl. Bamberger/Wrona (1996), S. 132; Amit/Shoemaker (1993), S. 35.

    Google Scholar 

  34. Vgl. Mahoney/Pandian (1992), S. 363 f.; Foss (1996).

    Google Scholar 

  35. Schreyögg (1997), S. 485.

    Google Scholar 

  36. Vgl. Selznick (1957); Penrose (1959).

    Google Scholar 

  37. Vgl. Foss/Foss (1998), S. 5.

    Google Scholar 

  38. Penrose (1959), S. 24. Hierzu auch Rumelt (1984), S. 561: „The firm is a bundle of linked and idiosyncratic resources and resource conversion activities.“

    Google Scholar 

  39. Er stellt eine wesentliche Erweiterung zu den klassischen, seit jeher im Mittelpunkt der Wirtschaftswissenschaften stehenden Ressourcen Boden, Arbeit und Kapital dar. Vgl. hierzu umfassend Freiling (2002), S. 8; Thiele (1997), S. 39 ff.

    Google Scholar 

  40. Wemerfelt (1984), S. 172.

    Google Scholar 

  41. Barney (1991), S. 101.

    Google Scholar 

  42. Vgl. Freiling (2002), S. 13.

    Google Scholar 

  43. Unter Inputgütern sind danach alle diejenigen Güter zu verstehen, die der Unternehmung zur Leistungserstellung dienen. Sie umfassen alle Produktionsfaktoren und Ressourcen, die einer Unternehmung zur Verfügung stehen. Faktoren können als Teilmenge der Inputgüter verstanden werden. Sie sind dadurch gekennzeichnet, dass sie einem Produktionsprozess und Produkt auf Basis eines feststehenden Mengengerüsts eindeutig zugeordnet werden können. Vgl. Freiling (2002), S. 14.

    Google Scholar 

  44. Vgl. Schneider (1997), S. 60 f.; Freiling (2002), S. 14 f.

    Google Scholar 

  45. Vgl. auch Bongartz (1997), S. 28. Eine andere Auffassung vertritt Mildenberger, der nicht die Nachhaltigkeit des Wettbewerbsvorteils, sondern Umfang und Dauer der Aneignungsmöglichkeiten der entstehenden Renten zugrunde legt. Vgl. Mildenberger (1998), S. 66 f.

    Google Scholar 

  46. Vgl. Peteraf (1993), S. 180 f.

    Google Scholar 

  47. Vgl. Bongartz (1997), S. 28 f.; zu Knyphausen-Aufseß (1997), S. 460 f.

    Google Scholar 

  48. Vgl. Barney (1991), S. 107 ff.; zu Knyphausen-Aufseß (1997), S. 468 f.; Thiele (1997), S. 49 ff.

    Google Scholar 

  49. Vgl. Bamey (1991), S. 107; Penrose (1959), S. 48.

    Google Scholar 

  50. Vgl. Ghemawat (1991), S. 14; Rasche (1994), S. 71 f. Diese Pfadabhängigkeit kann jedoch ebenso negative Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit besitzen. Treten im Wettbewerbsumfeld Diskontinuitäten auf und erfordern diese veränderten Marktbedingungen andere Ressourcen, so wirkt die Ressourcenhistorizität eher als Fessel denn als Vorteil.

    Google Scholar 

  51. Vgl. Lippman/Rumelt (1982), S. 420.

    Google Scholar 

  52. Barney spricht von „social complexity“. Vgl. Barney (1991), S. 90 f.

    Google Scholar 

  53. Vgl. Riess (1998), S. 137. Dierickx/Cool sprechen hierbei von „Time Compression Diseconomies“. Vgl. Dierickx/Cool (1989), S. 1507.

    Google Scholar 

  54. Vgl. Barney (1991).

    Google Scholar 

  55. Vgl. hierzu Mildenberger (1998), S. 72.

    Google Scholar 

  56. Vgl. hierzu und im Folgenden zu Knyphausen-Aufseß (1997), S. 460 f.; Collis (1991); Bamberger/Wrona (1996), S. 134 m.w.N.

    Google Scholar 

  57. Vgl. Hierzu ausführlich Conner (1991), 124 ff.

    Google Scholar 

  58. Vgl. auch Collis/Montgomery (1995), S. 118 ff.; Conner (1991), S. 127 f.

    Google Scholar 

  59. Vgl. Bamberger/Wrona (1996), S. 139.

    Google Scholar 

  60. Vgl. etwa Hamel (1991), S. 83; Grant (1996), S. 451. Einige Autoren sehen sogar eine spezifische Alleinstellung. So Nonaka (1991), S. 96: „ In an economy where the only certainty is uncertainty, the one sure source of lasting competitive advantage is knowledge.“. Hierzu auch Wirtz (2000), S. 102 m.w.N.; Bongartz (1997), S. 31 f.m.w.N.

    Google Scholar 

  61. Vgl. Wirtz (2000), S. 102.

    Google Scholar 

  62. Vgl. Polanyi (1966); Nonaka (1991).

    Google Scholar 

  63. Vgl. hierzu North (1998), S. 49 f.

    Google Scholar 

  64. Vgl. Wirtz (2000), S. 102 f. m.w.N.

    Google Scholar 

  65. Vgl. bspw. North (1998).

    Google Scholar 

  66. Vgl. Mildenberger (1998), S. 70 ff.

    Google Scholar 

  67. Vgl. bspw. North (1998) m.w.N.

    Google Scholar 

  68. Vgl. Zahn/Foschiani/Tilebein (2000), S. 52.

    Google Scholar 

  69. Vgl. auch zu Knyphausen-Aufseß (1997).

    Google Scholar 

  70. Vgl. Ring (1996), S. 12.

    Google Scholar 

  71. Vgl. Lei/Slocum(1992), S. 88.

    Google Scholar 

  72. Vgl. Rasche/Wolfrum (1994), S. 510 ff.

    Google Scholar 

  73. Vgl. Balint/Kourouklis (1998), S. 167.

    Google Scholar 

  74. Vgl. Thiele (1997), S. 66.

    Google Scholar 

  75. Zur Entwicklung der ressourcenorientierten Sichtweise vgl. Freiling (2000), S. 13 ff.

    Google Scholar 

  76. Vgl. Hamel/Prahalad (1989); Prahalad/Hamel (1990); Hamel/Prahalad (1993); Hamel (1994); Hamel/Prahalad (1995). Das Konzept ist jedoch nicht neu. Bereits vor nahezu vierzig Jahren führten Selznik und Penrose (1959) den Begriff der „distinctive competence“ mit einem ähnlichen Inhalt ein. Vgl. hierzu Selznik (1957), S. 49 ff.; Penrose (1959), S. 24 ff. Zum Competence-Based-View als Phase in der Entwicklung der ressourcenorientierten Sichtweise vgl. Freiling (2000), S. 27 ff.

    Google Scholar 

  77. Vgl. auch Mildenberger (1998), S. 69.

    Google Scholar 

  78. Für einen Überblick vgl. Freiling (2002), S. 18.

    Google Scholar 

  79. Zur Terminologie und Abgenzung der Begriffe vgl. auch Hammann/Freiling (2000), S. 4 f.

    Google Scholar 

  80. Amit/Shoemaker (1993), S. 35.

    Google Scholar 

  81. Vgl. Freiling (2002), S. 20.

    Google Scholar 

  82. Kronen unterscheidet hier nicht zwischen Ressourcen und Fähigkeiten, sondern originären Basisressourcen und komplexen Ressourcen. Dieser Einteilung soll hier jedoch nicht gefolgt werden. Vgl. Kronen (1994), S. 89.

    Google Scholar 

  83. Vgl. hierzu Hermann (1996), S. 101; Thiele (1997), S. 45 f.

    Google Scholar 

  84. Grant (1991), S. 119.

    Google Scholar 

  85. Vgl. North (1998), S, 42. Vgl. hierzu auch Zahn/Foschiani/Tilebein (2000), S. 55 ff.

    Google Scholar 

  86. Krogh/Roos (1996), S. 425.

    Google Scholar 

  87. Vgl. Prahalad/Hamel (1995), S. 309 ff.

    Google Scholar 

  88. Vgl. Hinterhuber/Stahl (1996), S. 96. Zur Begriffsvielfalt siehe auch Thiele (1997), S. 67 ff. Zur Feststellung, ob es sich bei einer Fähigkeit um eine Kompetenz handelt, kann, wenngleich diese Frage auch noch nicht abschließend geklärt ist, auf Kriterienkataloge in der Literatur zurückgegriffen werden. Als bekanntestes Verfahren kann neben den hier verwandten Charakteristika das sogenannte „VRIO-Schema“ von Barney gelten. Vgl. hierzu Barney (1991), wie auch Hammann/Freiling (2000), S. 4 f.

    Google Scholar 

  89. Vgl. hierzu auch Pauls (1998), S. 89.

    Google Scholar 

  90. Vgl. Prahalad(1993), S. 47.

    Google Scholar 

  91. Vgl. Bruck (1996), S. 240 f.; Stalk/Evans/Shulman (1992), S. 58 ff.

    Google Scholar 

  92. Vgl. Sanchez/Heene/Thomas (1996).

    Google Scholar 

  93. Vgl. Mildenberger (1997), S. 69.

    Google Scholar 

  94. Vertreten bspw. durch Sanchez/Heene/Thomas (1996). Vgl. hierzu auch Freiling (2000), S. 30 ff.

    Google Scholar 

  95. Vgl. Bamberger/Wrona (1996), S. 140 ff.; Sanchez/Heene/Thomas (1996), S. 12.

    Google Scholar 

  96. Vgl. Hamel/Doz/Prahalad (1989), S. 87 f.; Mildenberger (1998), S. 71.

    Google Scholar 

  97. Siehe hierzu vertiefend auch Kap. 4.3.1.4, S. 177 ff..

    Google Scholar 

  98. Siehe hierzu vertiefend auch Kap. 4.3.1.4, S. 174.

    Google Scholar 

  99. Vgl. auch Pauls (1998), S. 94 f.

    Google Scholar 

  100. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 9.

    Google Scholar 

  101. Dies ist die Aufgabe der Prämisse der vollständigen Information aus der klassischen ökonomischen Theorie.

    Google Scholar 

  102. Vgl. Milgrom/Roberts (1992), S. 25.

    Google Scholar 

  103. Siehe hierzu auch Kap. 4.3.3.2, S. 204 f.

    Google Scholar 

  104. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 53.

    Google Scholar 

  105. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 54.

    Google Scholar 

  106. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 66; Picot (1982), S. 270.

    Google Scholar 

  107. Vgl. Tietzel (1981), S. 207 ff.; Picot (1991), S. 145 f.; Reitz (1996), S. 12.

    Google Scholar 

  108. Vgl. Picot (1982), S. 270.

    Google Scholar 

  109. Vgl. Picot/Dietl (1990), S. 178.

    Google Scholar 

  110. Dies erfolgt ceteris paribus bei identisch unterstellten Produktionskosten.

    Google Scholar 

  111. Vgl. Coase (1937).

    Google Scholar 

  112. Vgl. Coase (1937), S. 390. Aufgrund mangelnder Markttransparenz können beispielsweise die relevanten Marktpreise nur durch kostspielige Suchprozesse beschafft werden, die Vertragsaushandlung sowie deren Überwachung erzeugt höhere Kosten, als dies bei unternehmensinterner Koordination der Fall ist und bei langfristigen Verträgen sind ggf. kostenverursachende Anpassungen durchzuführen. Vgl. Meyer (1995), S. 72.

    Google Scholar 

  113. Diese Blickrichtung wird in der Literatur jedoch eher vernachlässigt. Vgl. hierzu auch Sydow (1992a), S. 131 ff.

    Google Scholar 

  114. Vgl. Meyer (1995), S. 72.

    Google Scholar 

  115. Vgl. Williamson (1975); Williamson (1985); Williamson (1996).

    Google Scholar 

  116. Vgl. Williamson (1990), S. 108 f.; Meyer (1995), S. 79 f.; Picot/Reichwald/Wigand (2001), S. 51. Es kann hierbei zwischen verschiedenen Arten von Spezifität unterschieden werden: Die Standortspezifität bezieht sich auf Investitionen in ortsgebundene Anlagen, die Spezifität des Sachkapitals in Investitionen in spezifische Maschinen und Technologien, die Spezifität des Humankapitals auf Investitionen in spezifische Mitarbeiterqualifikationen sowie zweckgebundene Sachwerte auf an sich unspezifische Anlagen, die bei Wegfall der Transaktion Überkapazitäten darstellen.

    Google Scholar 

  117. Vgl. Williamson (1990), S. 61.

    Google Scholar 

  118. Vgl. Picot/Reichwald/Wigand (2001), S. 52.

    Google Scholar 

  119. Ähnlich auch Picot/Reichwald/Wigand (2001), S. 52.

    Google Scholar 

  120. Vgl. Williamson (1975)

    Google Scholar 

  121. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 70 f.

    Google Scholar 

  122. Vgl. Williamson (1975), S. 37; hierzu auch Picot/Dietl/Franck (1997), S. 71.

    Google Scholar 

  123. Vgl. hierzu auch Clan-Organisationen von Ouchi (1980), in denen diese Faktoren verbunden mit entsprechendem sozialem Druck der Clanmitglieder die Annahme opportunistischen Verhaltens ersetzen.

    Google Scholar 

  124. Vgl. hierzu Meyer (1994), S. 90.

    Google Scholar 

  125. Hierbei können im Gegensatz zu klassischen Verträgen aufgrund der zukünftigen Unsicherheit nicht alle Eventualitäten vorweggenommen und vollständig in die Verträge aufgenommen werden. Im Streitfall ist eine Schlichtung über eine Schiedsstelle vorgesehen, um die Transaktion fortsetzen zu können.

    Google Scholar 

  126. Vgl. hierzu bspw. Sydow (1992a), S. 129.

    Google Scholar 

  127. Vgl. Jarillo (1988).

    Google Scholar 

  128. Vgl. Williamson (1993), S. 41.

    Google Scholar 

  129. Vgl. Jarillo (1988); Jarillo (1993), S. 132 ff.

    Google Scholar 

  130. Vgl. Sydow (1992b), S. 267 f.

    Google Scholar 

  131. Vgl. hierzu auch die Beispiele bei Sydow (1992a), S. 141.

    Google Scholar 

  132. Vgl. Jarillo (1993), S. 134 ff.

    Google Scholar 

  133. Vgl. hierzu im Detail Sydow (1992a), S. 134 ff.

    Google Scholar 

  134. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 67.

    Google Scholar 

  135. Vgl. Bellmann (1999), S. 205 ff.

    Google Scholar 

  136. Vgl. Sydow (1992a), S. 134; Sydow (1992b), S. 243 f.

    Google Scholar 

  137. Vgl. Hutter/Teubner (1993), S. 707.

    Google Scholar 

  138. Vgl. Sydow (1992a), S. 148 f. So sind die Grenzen von internen Economies of Scale oft von der verfügbaren Technologie abhängig und fördern damit eine Desintegration. Andererseits wirken organisatorische Maßnahmen nicht nur auf Transaktions-, sondern auch auf Produktionskosten, so dass die Organisationsentscheidung nicht ausschließlich auf Transaktionskostenbasis getroffen werden kann.

    Google Scholar 

  139. Ring/Van de Ven (1992), S. 484.

    Google Scholar 

  140. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S.82.

    Google Scholar 

  141. Picot/Dietl/Franck (1997), S.82.

    Google Scholar 

  142. Dies kann auch als Vertiefung des Aspekts der Informationsverkeilung der TAKT gesehen werden.

    Google Scholar 

  143. Vgl. Picot/Dietl/Franck(1997), S.83.

    Google Scholar 

  144. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 84.

    Google Scholar 

  145. Vgl. hierzu Picot/Dietl/Franck (1997), S. 85 ff.

    Google Scholar 

  146. Folgende Voraussetzungen müssen erfüllt sein: (1) Vorteile der Signalproduktion für erwünschte Agenten > Kosten der Signalproduktion (2) Vorteile der Signalproduktion für unerwünschte Agenten < Kosten der Signalproduktion

    Google Scholar 

  147. Dieser Sachverhalt entspricht der Informationsverkeilung und fundamentalen Transformation im TAKT und wird auch durch den Resource-Dependence-Ansatz problematisiert.

    Google Scholar 

  148. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 90.

    Google Scholar 

  149. Vgl. Föhr (1991), S. 127.

    Google Scholar 

  150. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 93.

    Google Scholar 

  151. So hat sich die Principal-Agent-Theorie zur Analyse verschiedenster Problemkomplexe etabliert. Neben der Betrachtung innerbetrieblicher Mitarbeiter-Vorgesetzten-Situationen zur Ausgestaltung von Kontroll-und Anreizsystemen wird der Principal-Agent-Ansatz auch auf Auftragsverhältnisse zwischen Akteuren innerhalb und außerhalb von Unternehmen (z.B. Wirtschaftsprüfer-Kapitaleigner-Management) aber auch auf Auftragsverhältnisse zwischen Unternehmen angewendet.

    Google Scholar 

  152. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 86 f.

    Google Scholar 

  153. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 87.

    Google Scholar 

  154. Vgl. Sydow(1992a),S. 152 f.

    Google Scholar 

  155. So bedingt eine Strategic der Differenzierung nach Porter eine entsprechend flexibel gestaltete Organisationsform, wohingegen eine Kostenfuhrerschaftsstrategie eine fokussiert produktions-und transaktions-kostenminimale Organisation erfordert. Vgl. Porter (1980); hierzu auch Sydow (1992a), S. 153.

    Google Scholar 

  156. Vgl. Alchian/Demsetz (1972); Alchian/Demsetz (1973); Picot (1981); Picot/Dietl/Franck (1997), S. 54 ff.

    Google Scholar 

  157. Vgl. Halin (1995), S.11.

    Google Scholar 

  158. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 56.

    Google Scholar 

  159. Vgl. Alchian/Demsetz (1972), S. 783.

    Google Scholar 

  160. Vgl. Picot (1981), S. 161 f.

    Google Scholar 

  161. Vgl. Scholz (1997), S. 179.

    Google Scholar 

  162. Vgl. Demsetz (1967), S. 348; Picot/Dietl/Franck (1997), S. 56 ff.

    Google Scholar 

  163. Vgl. Coase (1960).

    Google Scholar 

  164. Vgl. Reite (1996), S. 29.

    Google Scholar 

  165. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 63.

    Google Scholar 

  166. Siehe hierzu Kap. 3.4.2.

    Google Scholar 

  167. Vgl. Alchian/Demsetz (1972).

    Google Scholar 

  168. Vgl. Reite (1996), S. 38 f.

    Google Scholar 

  169. Reitz (1996), S. 39.

    Google Scholar 

  170. Vgl. Alchian/Demsetz (1972); Picot/Dietl/Franck (1997), S. 60, 64.

    Google Scholar 

  171. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 64.

    Google Scholar 

  172. Vgl. hierzu bspw. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 142 ff.

    Google Scholar 

  173. Vgl. Stephen/Gillanders (1993), S. 727.

    Google Scholar 

  174. So treten die Eigenkapitalgeber von Kapitalgesellschaften als Garanteur für den Geschäftsführer ein, so dass bei Einzeltransaktionen wiederholte komplizierte Verhandlungen hinsichtlich der Garantiefähigkeit des Geschäftsführers hinfällig werden. Im Gegenzug muss der Geschäftsführer entsprechende Kontrollrechte der Eigenkapitalgeber hinnehmen. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 60 f.

    Google Scholar 

  175. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 65. In anderen Bereichen wird dieser Sachverhalt der Aufgabe von Freiheit in Kooperationen zur Schaffung von strategischen Handlungsspielräumen auch als Kooperationsparadoxon bezeichnet.

    Google Scholar 

  176. Vgl. Picot/Dietl/Franck (1997), S. 61.

    Google Scholar 

  177. Zum GHM-Ansatz vgl. Hart (1995); Moore (1992). Zur Adaption vgl. Meckl/Kubitschek (2000).

    Google Scholar 

  178. Vgl. Meckl/Kubitschek (2000), S. 300.

    Google Scholar 

  179. Er erhielt seinen Namen durch die IMP-Gruppe (International Marketing and Purchasing Group), einem informellen Zusammenschluss von Forschern aus sieben Nationen, wie Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Japan, Schweden und USA. Vgl. Gemünden/Heydebreck (1994), S. 253, FN 13.

    Google Scholar 

  180. Vgl. Backhaus (1999), S. 65 ff., 132 ff.

    Google Scholar 

  181. Ähnlich Renz (1998), S. 214.

    Google Scholar 

  182. IMP Group (1982), S. 7.

    Google Scholar 

  183. Vgl. IMP Group (1982), S. 12 f.

    Google Scholar 

  184. Vgl. Calaminus (1994), S. 102, m.w.N.

    Google Scholar 

  185. Vgl. Cunningham/Culligan (1990), S. 509.

    Google Scholar 

  186. Vgl. IMP Group (1982), S. 15.

    Google Scholar 

  187. Vgl. hierzu und im folgenden IMP Group (1982), S. 16 f.

    Google Scholar 

  188. Vgl. IMP Group (1982), S. 17; Calaminus (1994), S. 103.

    Google Scholar 

  189. Vgl. IMP Group (1982), S. 17 f.

    Google Scholar 

  190. Vgl. hierzu Ford (1980), S. 46 ff.

    Google Scholar 

  191. Während alle Elemente von der jeweiligen Beziehung determiniert werden, so kann die Bedeutung der drei letzten Dimensionen durch den Einsatz von IuK-Technik abgemildert werden. Dies ist insbesondere für IuK-basierte Netzwerktypen, wie Virtuelle Unternehmen, wichtig.

    Google Scholar 

  192. Hierbei wird bewußt auf eine Übersetzung des Wortes „control“ verzichtet, da diese die vielfältigen damit verbundenen Begriffsinhalte nur bedingt widerspiegeln kann. Vgl. zu dieser Problematik auch die Controlling-Literatur, bspw. Horváth (1994), S. 25 ff.

    Google Scholar 

  193. Vgl. IMP Group (1982), S. 18.

    Google Scholar 

  194. Vgl. IMP Group (1982), S. 18.

    Google Scholar 

  195. Vgl. Calaminus (1994), S. 107; Ford/Håkansson/Johanson (1986), S. 381; Easton (1992), 3 ff.

    Google Scholar 

  196. In industriellen Märkten stellen Käufer und Verkäufer Organisationen dar. Vgl. Håkansson/Johanson (1982), S. 5.

    Google Scholar 

  197. Vgl. Håkansson/Snehota (1989), S. 529.

    Google Scholar 

  198. Vgl. Thorelli (1986), S. 38; Calaminus (1994), S. 108 m.w.N.

    Google Scholar 

  199. Johanson/Mattson (1987), S. 44.

    Google Scholar 

  200. Håkansson/Snehota (1995), S. 22 f.

    Google Scholar 

  201. Vgl. Johanson/Mattson (1987), S. 44.

    Google Scholar 

  202. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 44.

    Google Scholar 

  203. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 18.

    Google Scholar 

  204. Vgl. Gemünden/Heydebreck (1994), S. 258.

    Google Scholar 

  205. Vgl. hierzu ausführlich Gemünden/Heydebreck (1994), S. 254 ff.

    Google Scholar 

  206. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 26 f.; zu den Begriffen Substanzdimension und Funktionsdimension vgl. auch Renz (1998), S. 240.

    Google Scholar 

  207. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 26.

    Google Scholar 

  208. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 28 ff.

    Google Scholar 

  209. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 30 ff.

    Google Scholar 

  210. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 32 ff.

    Google Scholar 

  211. Håkansson/Snehota (1995), S. 33.

    Google Scholar 

  212. Vgl. Håkansson (1987), S. 17.

    Google Scholar 

  213. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 36 ff.

    Google Scholar 

  214. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 37.

    Google Scholar 

  215. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 38 f.

    Google Scholar 

  216. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 40.

    Google Scholar 

  217. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 46 ff.

    Google Scholar 

  218. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 48.

    Google Scholar 

  219. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 270.

    Google Scholar 

  220. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 271.

    Google Scholar 

  221. Vgl. Håkansson/Snehota (1995), S. 275 ff.

    Google Scholar 

  222. Håkansson/Snehota (1995), S. 45.

    Google Scholar 

  223. Vgl. Renz (1998), S. 100.

    Google Scholar 

  224. Vgl. Renz (1998).

    Google Scholar 

  225. Vgl. Renz (1998), S. 88.

    Google Scholar 

  226. Vgl. Renz (1998), S. 89 ff.

    Google Scholar 

  227. Vgl. Renz (1998), S. 91.

    Google Scholar 

  228. Vgl. Renz (1998), S. 98 f.

    Google Scholar 

  229. Vgl. Renz (1998), S. 264.

    Google Scholar 

  230. Vgl. Kutschker (1980), S. 63; Kutschker/Schmid (1995).

    Google Scholar 

  231. Vgl. Renz (1998), S. 266.

    Google Scholar 

  232. Vgl. Renz (1998), S. 267 ff.

    Google Scholar 

  233. So beschreibt Renz den Informationsaustausch zwischen Akteuren als Voraussetzung von Vertrauensbeziehungen, welche wiederum die Voraussetzung für Transaktionen darstellen. Die Netzwerke können daher als konzentrisch gestapelte Kreisscheiben verstanden werden (siehe hierzu auch Abbildung 32). Vgl. Renz (1998), S. 267.

    Google Scholar 

  234. Vgl. Renz (1998), S. 272 f.

    Google Scholar 

  235. Vgl. bspw. Giddens (1988); Sydow/van Well (1996); Windeler (2001).

    Google Scholar 

  236. Vgl. Renz (1998), S. 306 f.

    Google Scholar 

  237. Vgl. Renz (1998), S. 313 ff.

    Google Scholar 

  238. Vgl. Gomes-Casseres (1997), S. 2.

    Google Scholar 

  239. Vgl. Gomes-Casseres (1997), S. 3. Er fasst hierunter sowohl bilaterale Allianzen und Triaden (Dreiecksallianzen) als auch Allianzgruppen mit mehr als drei Unternehmen.

    Google Scholar 

  240. Vgl. Gomes-Casseres (1997), S. 6.

    Google Scholar 

  241. Vgl. Gomes-Casseres (1997), S. 10.

    Google Scholar 

  242. Vgl. Gomes-Casseres (1997), S. 36.

    Google Scholar 

  243. Vgl. Gomes-Casseres (1997), S. 55, S. 56, Fn. 63.

    Google Scholar 

  244. Vgl. Gomes-Casseres (1997), S. 35.

    Google Scholar 

  245. Hierbei wird insbesondere auf die hier ebenfalls dargestellten ressourcenbasierten Ansätze rekurriert.

    Google Scholar 

  246. Vgl. hierzu und im folgenden Gomes-Casseres (1997), S. 31.

    Google Scholar 

  247. Vgl. Gomes-Casseres (1997), S. 44 ff.

    Google Scholar 

  248. Vgl. Gomes-Casseres (1997), S. S. 50 f.

    Google Scholar 

  249. Vgl. Gomes-Casseres (1997), S. 52.

    Google Scholar 

  250. Vgl. Gomes-Casseres (1997), S. 53.

    Google Scholar 

  251. Vgl. Gomes-Casseres (1997), S. 53.

    Google Scholar 

  252. Vgl. Gomes-Casseres (1997), S. 56, 114 f.

    Google Scholar 

  253. Vgl. Gomes-Casseres (1997), S. 135.

    Google Scholar 

  254. Vgl. Schuh/Millarg/Göransson (1998), S. 64.

    Google Scholar 

  255. Schuh/Millarg/Göransson (1998), S. 64.

    Google Scholar 

  256. Vgl. Schuh/Millarg/Göransson (1998), S. 49 ff.

    Google Scholar 

  257. Vgl. Schuh/Millarg/Göransson (1998), S. 5.

    Google Scholar 

  258. Vgl. hierzu auch Miles/Snow (1986).

    Google Scholar 

  259. Vgl. Schuh/Friedli (1999), S. 224.

    Google Scholar 

  260. Vgl. Schuh/Millarg/Göransson (1998), S. 144.

    Google Scholar 

  261. Vgl. Schuh/Millarg/Göransson(1998), S. 143.

    Google Scholar 

  262. Vgl. Schuh/Millarg/Göransson (1998), S. 30, 63 f.

    Google Scholar 

  263. Vgl. zur Notwendigkeit auch Weber (1996), S. 137 f.

    Google Scholar 

  264. Vgl. Schuh/Millarg/Göransson (1998), S. 67. Diese Definition im Rahmen des Konzepts der Virtuellen Fabrik ist sehr eng gefasst. Grundlage des Beziehungspotentials können damit lediglich regionale Netzwerke darstellen. Neben diesen sind jedoch auch zahlreiche andere Formen von losen Verbünden denkbar, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, wie bspw. Verbände oder Interessensgemeinschaften.

    Google Scholar 

  265. Vgl. Schuh/Millarg/Göransson (1998), S. 70.

    Google Scholar 

  266. Vgl. Schuh/Millarg/Göransson (1998), S. 31.

    Google Scholar 

  267. Vgl. Schuh/Millarg/Göransson (1998), S. 67 ff.

    Google Scholar 

  268. Vgl. Schuh/Millarg/Göransson (1998), S. 68.

    Google Scholar 

  269. Vgl. hierzu Kap. 3.4.3, S. 82 ff.

    Google Scholar 

  270. Vgl. Vogt (1997), S. 54.

    Google Scholar 

  271. Vgl. Vogt (1997), S. 55; Dietl (1995), S. 571.

    Google Scholar 

  272. Vgl. Vogt (1997), S. 58.

    Google Scholar 

  273. Vgl. Ouchi (1980), S. 132; Braddach/Eccles (1989), 101; Hennart (1993), S. 531; Vogt (1997), S. 58. Als Beispiele können innerbetriebliche Verechnungspreissysteme genannt werden, die sich neben der reinen Anweisung etabliert haben oder Märkte, die doch sehr oft Reglementierungen unterlegen.

    Google Scholar 

  274. Vgl. Vogt (1997), S. 55.

    Google Scholar 

  275. Vgl. von Hayek (1945); Semlinger (1993), S. 333.

    Google Scholar 

  276. Vgl. Vogt (1997), S. 55.

    Google Scholar 

  277. Vgl. Rößl (1996), S. 312.

    Google Scholar 

  278. Vgl. Rößl (1996), S. 313.

    Google Scholar 

  279. Vgl. Vogt (1997), S. 55.

    Google Scholar 

  280. Vgl. Weber (1972), S. 124 ff., 551 ff.

    Google Scholar 

  281. Vgl. Ouchi (1980), S. 133 f.; Vogt (1997), S. 55.

    Google Scholar 

  282. Vgl. Vogt (1997), S. 79.

    Google Scholar 

  283. Vgl. Bachmann (1999), S. 118 f.

    Google Scholar 

  284. Luhmann (1973), S. 17.

    Google Scholar 

  285. Vgl. Ripperger (1998), S. 268; Vogt (1997), S. 72 ff.

    Google Scholar 

  286. Vgl. Vogt (1997), S. 75.

    Google Scholar 

  287. Ähnlich auch der IMP-Interaktionsansatz, der in Episode und Beziehung unterscheidet. Vgl. hierzu vertiefend auch Kap. 3.5.1, S. 92.

    Google Scholar 

  288. Vgl. Vogt (1997), S.67, 134.

    Google Scholar 

  289. Vgl. Vogt (1997), S. 67.

    Google Scholar 

  290. Der Reputationsmechanismus spiegelt sich auch im unendlich wiederholten Gefangenendilemma im Rahmen der Spieltheorie wider, die eine formale Analyse dieses Sachverhalts ermöglicht. Vgl. Axelrod (1984); Vogt (1997), S. 111 ff.

    Google Scholar 

  291. Vgl. Thorelli (1986), S. 41; Vogt (1997), S. 74.

    Google Scholar 

  292. Vgl. Kirsch (1971), S. 215; Obring (1992), S. 245; Picot/Reichwald/Wigand (2001), S. 128.

    Google Scholar 

  293. Picot/Reichwald/Wigand (2001), S. 128.

    Google Scholar 

  294. Vgl. Vogt (1997), S. 56.

    Google Scholar 

  295. Vgl. Vogt (1997), S. 56.

    Google Scholar 

  296. Vgl. Vogt (1997), S. 75.

    Google Scholar 

  297. Krystek(1997), S. 283.

    Google Scholar 

  298. Vgl. Krystek/Redel/Reppegather (1997), S. 395 ff.

    Google Scholar 

  299. Vgl. Krystek/Redel/Reppegather (1997), S. 396.

    Google Scholar 

  300. Vgl. Ripperger (1998), S. 270.

    Google Scholar 

  301. Vgl. Ripperger (1998), S. 270.

    Google Scholar 

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  1. Oliver Mack
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Mack, O. (2003). Theoretische Grundlagen von Unternehmungsnetzwerken. In: Konfiguration und Koordination von Unternehmungsnetzwerken. Forum produktionswirtschaftliche Forschung. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81488-3_3

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