Zusammenfassung
Betrachtungen, die ausschließlich einzelne Unternehmen fokussieren, greifen angesichts der zunehmenden Globalisierung und des steigenden Wettbewerbsdrucks zu kurz. Um die Anforderungen des Endkunden zu befriedigen und am Markt erfolgreich zu sein, genügt es nicht, die Aktivitäten eines einzelnen Unternehmens zu optimieren. Selbst wenn die Aktivitäten des betrachteten Unternehmens optimal organisiert und koordiniert sind, mögen die Endkundenanforderungen bezogen auf die gesamte Wertschöpfungskette, in die das Unternehmen eingebettet ist, nicht befriedigt werden.1
„Sieht man ein Tonstück von der technischen Seite an,
so stimmt alles und besagt nichts,
wie bei einer algebraischen Gleichung;
sieht man es aber von der poetischen,
so sagt es alles und bestimmt nichts.“
(Ernst Bloch, zitiert nach Csampai/Holland 1988)
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. hierzu Christopher 1998; Handfield/Nichols 1999.
Vgl. Cooper/Slagmulder 1999; Handfield/Nichols 1999; Seuring 200lb; Seuring/Goldbach 2002.
Zu Ausnahmen vgl. Pieper 1999; Maloni/Benton 2000.
Zu einer grundlegenden Einführung in das Target Costing vgl. beispielsweise Sakurai 1989; Franz 1993 oder Seidenschwarz 1993.
Vgl. hierzu insbesondere die Arbeiten von Cooper/Slagmulder 1999; Seuring 2001b, 2002 sowie Seuring/Goldbach 2002.
Vgl. hierzu beispielhaft Hiromoto 1988; Hasegawa 1994; Kaplan/Cooper 1997 oder Franz/ Kajüter 2002.
Vgl. hierzu beispielsweise Horvâth/Seidenschwarz 1992; Franz 1993; Seidenschwarz 1993;
Seidenschwarz/Niemand 1994; Cooper/Slagmulder 1999; Lockamy/Smith 2000 oder Seuring 200lb.
Vgl. hierzu beispielsweise Dyllick 1992; Pfriem 1995; Schneidewind 1998.
Vgl. hierzu insbesondere Schneidewind et al. 2003.
Vgl. Christopher 1998; Handfield/ Nichols 1999 sowie Kapitel 2.
Vgl. Sakurai 1989; Franz 1993; Seidenschwarz 1993 sowie Kapitel 3.
Vgl. Cooper/Slagmulder 1999; Seuring 2002 sowie Kapitel 3.
Vgl. Arrow 1991; Ebers/Gotsch 1999 sowie Kapitel 4.
Vgl. Giddens 1984 sowie Kapitel 5.
Zu den zentralen Ergebnissen des Projektes vgl. Schneidewind et al. 2003. Weitere Informationen zum Projekt sind unter: http://www.uni-oldenburg.de/produktion/www-ecomtex/ zu finden. Der Autorin oblag neben der EcoMTex-Gesamtprojektkoordination die Teilprojektleitung für das Modul „Kostenmanagement in Wertschöpfungsketten“.
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Goldbach, M. (2003). Einleitung. In: Koordination von Wertschöpfungsketten durch Target Costing und Öko-Target Costing. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81485-2_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81485-2_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7795-1
Online ISBN: 978-3-322-81485-2
eBook Packages: Springer Book Archive