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Betrieblicher Krankenstand als (personal-)politische Arena

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Book cover Betrieblicher Krankenstand als personalpolitische Arena

Part of the book series: Betriebliche Personalpolitik ((BPERSO))

  • 260 Accesses

Zusammenfassung

Im Zusammenhang mit der Unterscheidung zwischen krankheitsbedingten und motivationsbedingten Fehlzeiten (vgl. Abschnitt 2.2 dieser Arbeit) wurde bereits darauf hingewiesen, dass es sich beim betrieblichen Krankenstand keineswegs um eine feste, eindeutig interpretierbare Größe handelt: Im betrieblichen Krankenstand als Phänomen oder als Kennzahl spiegelt sich nicht ausschließlich die Morbidität der Beschäftigten wider (so auch Hauß & Oppen 1985, S. 339), sondern vielmehr ist er genau durch solche Merkmale gekennzeichnet, die Neuberger (1997, S. 392) als typisch für (genuin) politische Situationen benennt: Mehrdeutigkeit der Situation und/oder ihrer Bewertung, Existenz antagonistischer Interessen, Existenz von Möglichkeiten zur Berufung auf legitime Werte oder Rechte sowie die Bedeutung der Variable „Zeit“.

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© 2003 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden

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Ortlieb, R. (2003). Betrieblicher Krankenstand als (personal-)politische Arena. In: Betrieblicher Krankenstand als personalpolitische Arena. Betriebliche Personalpolitik. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81477-7_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81477-7_3

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag

  • Print ISBN: 978-3-8244-7786-9

  • Online ISBN: 978-3-322-81477-7

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