Zusammenfassung
Wissensmanagement kann als die pragmatische Weiterentwicklung der Ideen des Organisationalen Lernens verstanden werden.61 Im Zentrum des Interesses steht die Verbesserung der organisatorischen Fähigkeiten auf allen Ebenen der Organisation durch einen ökonomischen zweckmäßigeren Umgang mit der Ressource „Wissen“.
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Literatur
In Anlehnung an Krogh/Venzin (1995), zitiert bei Zahn/Foschlani/Tilebein (2000), S.256.
Aus systemischer Sicht wird auch die Lernfähigkeit des Systems zu einer Kemkompetenz, vgl. Willke (1998), S.36f.
Vgl. zu dem Lerninstrument des Konzeptwettbewerbs Wildemann (2000), S.60ff.
Eigene Darstellung in Anlehnung an Probst/Raub/Romhardt (1999), S.53
Vgl. für eine Übersicht über verschiedene Wissensmanagement-Ansätze Willke (1998), S.77ff.
Vgl. zum Zusammenhang von Kundenorientierung und Kunden-sowie Untemehmenserfolg exemplarisch Barth/Wille (2000), S.58ff.
Vgl. Bullinger/Warschat/Prieto (1998), S.25.
Vgl. Probst/Raub/Romhardt (1999), S. 108. Dies ist ein treffendes Beispiel für eine fehlende Integration als Folge der Organisationsgestaltung, vgl. auch Abschnitt 2.1.
Anders: Arbeitskreis Organisation (1996), S.650.
Modifiziert übernommen aus Picot/Scheuble (2000), S.35.
Vgl. Cornelsen (2000), S.230ff., Barth/Wille (2000) sowie die dort zitierte Literatur.
Vgl. zur Motivations-und Anreizproblematik auch Osterloh/Frost/Wartburg (2001), S.213£
Immerhin betreiben Unternehmensberatungen ein entsprechendes Wissensmarketing, was Such-und Informationskosten der Unternehmen wesentlich verringert. Auch erste Veröffentlichungen zum Marketing von Wissen sind erschienen, vgl. Rode (2001).
Vgl. Zahn/Foschlani/Tilebein (2000), S.257, sowie die Ausfiihrungen in Kapitel 3.3.
Die Notwendigkeit der Integration netzwerkorientierter Steuerungsprinzipien wird auch von Grant (1996), S.118f., betont.
Die notwendige Wertekongnienz zwischen Mikro-und Meso-und Makroebene fordern auch Bullinger/Wagner/Ohlhausen (2000), S.87.
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Barth, K., Kiefel, J., Wille, K. (2002). Aktuelle Wissensmanagementkonzepte in der Diskussion. In: Gefilterte Märkte. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81472-2_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81472-2_2
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7779-1
Online ISBN: 978-3-322-81472-2
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