Zusammenfassung
Strategien bestehen nicht nur aus Plänen, sondern auch aus einzelnen, beobachtbaren Aktivitäten. In dieser Arbeit wird die Strategie eines Unternehmens als ein Prozess definiert, der mit einer Formulierung oder Planung beginnt und der danach aus der Umsetzung von Aktivitäten besteht. Auf Grund der Unterteilung von Strategien in unterschiedliche Phasen haben viele Autoren eine Differenzierung zwischen beabsichtigten (intended strategy) und realisierten Strategien (realized strategy) getroffen.
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Akitürk, D.C. (2003). Erklärungsansätze in der Literatur. In: Restrukturierung und Neubesetzung des Vorstands. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81445-6_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81445-6_2
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7734-0
Online ISBN: 978-3-322-81445-6
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