Positionierung der mittelständischen Bank im Wettbewerb

Zusammenfassung

Die Veränderungen an den Kapitalmärkten, das Umdenken in der Beurteilung von Risiken, nicht zuletzt verursacht durch massive Kreditausfälle und Überlegungen zu Basel II, erfordern von mittelständischen Banken eine klare strategische Fokussierung. Die Unternehmen des Sparkassensektors und des genossenschaftlichen Verbundes in ihrer Einbindung in die subsidiären Strukturen können dabei als regionale Universalbanken wirken, während sich die anderen mittelständischen Banken aus Sicht des Autors strategische Marktnischen suchen müssen, um erfolgreich zu bleiben. Eine mögliche Spezialisierung - nämlich die auf die mittelständischen Unternehmen - liegt durch die vergleichbaren Größenstrukturen und oftmals vergleichbaren Problemstellungen auf der Hand. Der Kostendruck, der durch gesetzgeberische Anforderungen verstärkt wird, und das ökonomische Kalkül erfordern es weiterhin, über die Fertigungstiefe im Unternehmen nachzudenken. In zwei Fallstudien wird die Option des Outsourcing sowie die gemachten Erfahrungen und gezogenen Lehren erläutert.

Dr. Sigurd Bünte, Geschäftsführender Direktor und CIO von Sal. Oppenheim jr. & Cie KGaA, studierte in Kiel, Toronto und Lüneburg Informatik und BWL. Nach der Promotion in BWL leitete er ab 1989 internationale Projekte im Bankenumfeld in einem führenden europäischen Software-Haus. Anschließend gründete er ein eigenes Software-Unternehmen, das noch heute erfolgreich am Markt agiert. Seit 1994 war Herr Dr. Bünte bei verschiedenen Banken in leitender Position für die Organisation und IT verantwortlich. Bei Sal. Oppenheim ist er seit 1999 CIO. Der vorliegende Text gibt die persönliche Meinung des Autors wider und reflektiert nicht notwendigerweise die Sichten von Sal. Oppenheim jr. & Cie. KGaA.