Zusammenfassung
Controlling hat sich über Jahrzehnte in der Praxis entwickelt und weist dort eine große Vielfalt unterschiedlicher Erscheinungsformen auf. Auch in der Forschung und Lehre an Hochschulen hat sich Controlling mittlerweile fest etabliert. Gleichwohl wird von wissenschaftlicher Seite immer wieder Kritik an der unklaren Abgrenzung des Controlling gegenüber anderen betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen und dem damit verbundenen Defizit an einem einheitlichen Controllingverständnis geübt. Dieses Defizit hat dazu geführt, dass in der Literatur inzwischen eine fast unüberschaubare Anzahl verschiedener Definitionen und Konzeptionen zum Controlling existiert.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Ahn, H. (1999): Ansehen und Verständnis des Controlling in der Betriebswirtschaftslehre. Grundlegende Ergebnisse einer empirischen Studie unter deutschen Hochschullehrern, in: Controlling, 11. Jg., H. 3, S. 109–114.
Amshoff, B. (1993): Controlling in deutschen Unternehmungen, 2. Aufl., Wiesbaden.
Dellmann, K. (1992): Eine Systematisierung der Grundlagen des Controlling, in: Spremann, K., Zur, E. (Hrsg.): Controlling, Wiesbaden, S. 113–140.
Franz, K.-P., Kajüter, P. (2000): Controlling, in: Busse von Colbe, W., Coenenberg, A.G., Kajüter, P., Linnhoff, U. (Hrsg.): Betriebswirtschaft für Führungskräfte, Stuttgart, S. 207–240.
Hahn, D., Hungenberg, H. (2001): PuK. Wertorientierte Controllingkonzepte, 6. Aufl., Wiesbaden.
Horvath, P. (2002): Controlling, 8. Aufl., München.
Koontz, H., Weihrich, H. (1988): Management, 9. Aufl., New York u.a.
Krüger, W. (1979): Controlling: Gegenstandsbereich, Wirkungsweise und Funktionen im Rahmen der Unternehmungspolitik, in: BFuP, 31. Jg., H. 2, S. 158–169.
Küpper, H.-U. (2001): Controlling, 3. Aufl., Stuttgart.
Lingnau, V. (2002): Zum Weiterentwicklungsbedarf des koordinationsorientierten Controllingansatzes, in: Lingnau, V., Schmitz, H. (Hrsg.): Aktuelle Aspekte des Controllings, Festschrift für Hans-Jörg Hoitsch, Heidelberg, S. 115–141.
Link, J. (1982): Die methodologischen, informationswirtschaftlichen und führungspolitischen Aspekte des Controlling, in: ZfB, 52. Jg., H. 3, S. 261–280.
Matschke, D. (2001): Tendenzen in der Controllingpraxis der 500 größten deutschen Unternehmen, in: Controller Magazin, 26. Jg., H. 4, S. 368–374.
Müller, A. (1996): Kann die koordinationsbezogene Konzeption eine theoretische Fundierung des Controlling hervorbringen?, in: Krp, 40. Jg., H. 3, S. 139–147.
Niedermayr, R. (1994): Entwicklungsstand des Controlling. System, Kontext, Effizienz, Wiesbaden.
Peemöller, V. (1992): Controlling, 2. Aufl., HemeBerlin.
Pietsch, G., Scherm, E. (2000): Die Präzisierung des Controlling als Führungs-und Führungsunterstützungsfunktion, in: Die Unternehmung, 54. Jg., H. 5, S. 395–412.
Pietsch, G., Scheren, E. (2001): Neue Controlling-Konzeptionen, in: WISU, 30. Jg., H. 2, S. 206–213.
Preißner, A. (1998): Was machen Controller? Eine Analyse von 600 überregionalen Stellenangeboten, in: Controller Magazin, 23. Jg., H. 3, S. 217–221.
Schildbach, T. (1992): Begriff und Grundproblem des Controlling aus betriebswirtschaft- licher Sicht, in: Spremann, K., Zur, E. (Hrsg.): Controlling, Wiesbaden, S. 21–36.
Schneider, D. (1992): Controlling im Zwiespalt zwischen Koordination und interner Mißerfolgs-Verschleierung, in: Horvath, P. (Hrsg.): Effektives und schlankes Controlling, Stuttgart, S. 11–35.
Schweitzer, M., Friedl, B. (1992): Beitrag zu einer umfassenden Controlling-Konzeption, in: Spremann, K., Zur, E. (Hrsg.): Controlling, Wiesbaden, S. 141–167.
Stoffel, K. (1995): Controllership im internationalen Vergleich, Wiesbaden.
Wall, F. (2000): Koordinationsfunktion des Controlling und Organisation. Überlegungen zur Eigenständigkeit eines koordinationsorientierten Controlling, in: Krp, 44. Jg., H. 5, S. 295–304.
Weber, J. (1999): Einführung in das Controlling, 8. Aufl., Stuttgart.
Weber, J., Schäffer, U. (1998): Controlling-Entwicklung im Spiegel von Stellenanzeigen 1990–1994, in: Krp, 42. Jg., H. 4, S. 227–233.
Weber, J., Schaffer, U. (1999): Sicherstellung der Rationalität von Führung als Aufgabe des Controlling?, in: DBW, 59. Jg., H. 6, S. 731–747.
Weber, J., Schäffer, U. (2000): Controlling als Koordinationsfunktion?, in: Krp, 44..1g., H. 2, S. 109–118.
Zenz, A. (1998): Controlling. Bestandsaufnahme und konstruktive Kritik theoretischer Ansätze, in: Dyckhoff, H., Ahn, H. (Hrsg.): Produktentstehung, Controlling und Umweltschutz. Grundlagen eines ökologieorientierten F&E-Controlling, Heidelberg, S. 27–60.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2002 Deutscher Universitäts-Verlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Franz, KP., Kajüter, P. (2002). Zum Kern des Controlling. In: Weber, J., Hirsch, B. (eds) Controlling als akademische Disziplin. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 7. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81430-2_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81430-2_9
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7693-0
Online ISBN: 978-3-322-81430-2
eBook Packages: Springer Book Archive