Zusammenfassung
Das Folgende gewährt Einblicke in das Wesen der Desinvestition. Jede tiefere Beschäftigung mit einem Sachverhalt setzt Klarheit darüber voraus, was eigentlich behandelt werden soll. Insofern trägt Kapitel 2.1 propädeutischen Charakter. Es verleiht den Begriffen „Desinvestition“und „Desinvestitionsstrategie“schärfere Konturen. Alsdann erfährt der Leser, wo Desinvestition im Modell der strategischen Führung einzuordnen ist und welche Implikationen sich mit dem Abschaffen verbinden. Von hier schwenkt der Blick auf die reale Bedeutung der Desinvestition. Verschiedene Fragen drängen sich auf: Sind Desinvestitionen nur jene neuzeitlichen Modeerscheinungen wie man sie uns bisweilen verkauft? Was genau verbirgt sich hinter den realen Desinvestitionsaktivitäten? Gibt es eine Evolution der Desinvestition?
Zerstöre dein Haus und mit dem Schatz, der sich darin verbirgt, wirst du tausend neue Häuser bauen können; der Schatz liegt unter ihm, daran ist nichts zu ändern, darum zögere nicht, es abzureißen, verschwende keine Zeit. Rumi
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Friedrich von den Eichen, S.A. (2002). Die Desinvestition im Kontext strategischer Führung. In: Kräftekonzentration in der diversifizierten Unternehmung. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81420-3_2
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7622-0
Online ISBN: 978-3-322-81420-3
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